工程項目管理基本概念-wenkub
2023-03-28 22:20:53 本頁面
【正文】 識體系指南 ） ?（美） Kathy Schwalbe 著 Information Technology Project Management 項目管理 （ PROJECT MANAGEMENT) 1 項目管理的基本概念 2 項目管理的組織 3 整體管理 4 范圍管理 5 時間管理 6 成本管理 7 質量管理 8 人力資源管理 10 風險管理 11 采購管理 9 溝通管理 項目管理的基本概念 2 項目的定義與項目的生命周期 3 項目管理的定義 4 項目管理的學科屬性 5 項目管理的發(fā)展歷程 6 項目管理的指導思想和哲學思想 1 Why PM ? 8 PMBOK、 PMP、 IPMP簡介 7 項目管理的知識領域 一個工程，兩種體制 舊體制（ 19751984） 新體制（ 19841988） 投資體制 資金國家無償劃撥 業(yè)主責任模糊 ?投資無底洞 ?項目馬拉松 世界銀行貸款 實行項目業(yè)主負責制 嚴格采用國際招投標： 投資節(jié)約 40% 嚴格的合同管理和索賠管理 工程管理 沒有明確的項目目標 人員勞動生產率低下 ?走進大工地 ?腳踩人民幣 33人日方項目管理班子 ＋ 424人中方勞務人員 ?工期提前 122 天 ? 日本大成公司盈利 40% 魯布革水電站項目的啟示 10億元＋ 10年＝廢物？ 項目概況 ?山西省化學工業(yè)集團公司建設的 TDI重點技術改造項目，計劃投資 ?1989年開工 ?1994年試車 ?1996年停產 ?1998年申請項目報廢 10億元＋ 10年＝廢物？ 失敗原因 ? 技術問題： 引進的關鍵設備存在問題，沒有對引進設備實施質量檢測和管理，試車 3年未達標； ? 設計問題： 設計缺乏強有力的管理。 印度軟件企業(yè)之所以能夠走向國際市場，我們感覺到 其真正的殺手锏就是 強大的項目管理能力 ， 以及與此相配套的 規(guī)范的質量保證體系 。能讓你用更少的資金，更少的資源在合 適的期間之內對這個項目進行更好控制。 獨特性 ：項目都有一個特定的明確目標。 項目 整 體 性 生命期屬性 獨特性 不確定性 一 次 性 資源約束性 2. 項目的定義與項目生命周期 1. 在規(guī)定的時間內 2. 在批準的預算范圍內 3. 完成約定的工作范圍 4. 符合質量性能要求 客戶滿意地接受 產品 /服務 項目的任務包括哪些內容 ? 成本 質量性能 時間 需要多少預算？ 客戶的質量要求是什么？ 在什么時間完成？ 范圍 項目成功的 定義 1： 2. 項目的定義與項目生命周期 項目成功的 定義 2： ? Success (project success): The perception of satisfaction on the part of the customers, . those who will use the product, firstly with the resulting product or service, and secondly with the process that achieved it. ? 指顧客，即產品的使用者，滿意的感覺。 開始 結束 項目生命周期 動用前準備 階段 項目決策 階段 設計階段 招投標階段 施工階段 保修階段 建設項目 的不同階段 立項 竣工 2. 項目的定義與項目生命周期 需求分析 制造 用戶培訓 用戶 支持 軟件開發(fā)項目 的不同階段 測試 系統(tǒng)設計 開始 結束 項目生命周期 2. 項目的定義與項目生命周期 項目過程與項目階段 階段 I 計劃 實施 控制 啟動 收尾 前階段 …… 階段 II 計劃 實施 控制 啟動 收尾 后階段 …… 2. 項目的定義與項目生命周期 開始 結束 項目生命周期 需求分析 設計階段 測試 用戶 培訓 用戶支持 制造 軟件項 目 的不同階段 計劃 實施 控制 啟動 收尾 輸入 輸出 2. 項目的定義與項目生命周期 PM的工作對象 整個項目生命周期 結束 成本 時間 范圍 質量 項目生命周期 開始 2. 項目的定義與項目生命周期 項目管理是在項目活動中運用知識、技能、工具和技術，以便滿足和超過項目干系人對項目的需求和期望。 ? 是項目管理領域最大的全球性專業(yè)組織。隨后，亞 洲開發(fā)銀行、德國復興銀行也作出類似規(guī)定。 —— 1988年，建設部開始推行建設監(jiān)理制度。 IPMP： International Project Management Professional， 是 IPMA項目管理的專業(yè)資質。 CNCB： China National Competence Baseline 8. PMBOK、 PMP、 IPMP簡介 （１） 對一次性的創(chuàng)新性工作的 管理標準化、模塊化 ?項目階段的劃分 ?項目階段的 5個標準化過程 ?項目管理的 9大知識領域 PMBOK的貢獻 8. PMBOK、 PMP、 IPMP簡介 （２） 為創(chuàng)新活動提供了一整套被人類各種項目實踐證明為有效的工具和技術 項目評估技術 網絡計劃方法： 關鍵路線、工作搭接 WBS： 工作結構分解和編碼技術 掙值法（贏得值法）： 考慮時間因素的計劃值與實際值比較 …… PMBOK的貢獻 8.
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