工程項(xiàng)目管理之網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)與進(jìn)度控制41-wenkub
2023-03-28 22:20:53 本頁面
【正文】 /供貨計(jì)劃，檢查、督促和控制其執(zhí)行； 5. 在項(xiàng)目實(shí)施過程中，每月進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，每月、季、年度提交各種進(jìn)度控制報(bào)告和報(bào)表。 按計(jì)劃平面的個(gè)數(shù)分類： ? 單平面網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃； ? 多平面網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。 6) 單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)圖只應(yīng)有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)。 3) 單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)雙向箭頭或無箭頭的連線。但在使用計(jì)算機(jī)以后，這一問題已較容易解決。 ? 1958年，美國(guó)海軍軍械局開發(fā)了計(jì)劃評(píng)審技術(shù)(Program Evaluation and Review Technique，簡(jiǎn)稱 PERT)。 ? 20世紀(jì) 60年代初期，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在美國(guó)得到了推廣 。 第五章 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)與進(jìn)度管理 (2) 時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制 1) 間接法繪制 2) 直接法繪制 雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 第五章 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)與進(jìn)度管理 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 (1)單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的特點(diǎn) 1) 工作之間的邏輯關(guān)系容易表達(dá)，且不用虛箭線，故繪圖較簡(jiǎn)單； 2) 網(wǎng)絡(luò)圖便于檢查和修改； 3) 由于工作持續(xù)時(shí)間表示在節(jié)點(diǎn)之中，沒有長(zhǎng)度，故不夠形象直觀； 4) 表示工作之間邏輯關(guān)系的箭線可能產(chǎn)生較多的縱橫交叉現(xiàn)象。 4) 單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)沒有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線和沒有箭頭節(jié)點(diǎn)的箭線。當(dāng)網(wǎng)絡(luò)圖中有多項(xiàng)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)或多項(xiàng)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)時(shí)，應(yīng)在網(wǎng)絡(luò)圖的兩端分別設(shè)置一項(xiàng)虛工作，作為該網(wǎng)絡(luò)圖的起點(diǎn)節(jié)點(diǎn) (St)和終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)(Fin) 第五章 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)與進(jìn)度管理 （ 4）單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)計(jì)算 （ 5）關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的確定 單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng) 總進(jìn)度規(guī)劃ABCDP1P2P3總進(jìn)度綱要項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃第一層面第二層面第三層面第四層面 第五章 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)與進(jìn)度管理 在建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)中各進(jìn)度計(jì)劃或各子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃編制和調(diào)整時(shí)必須注意相互間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)。 常用的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃類型： ? 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃； ? 雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃； ? 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃； ? 單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。 OPM —— 業(yè)主方進(jìn)度控制 第五章 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)與進(jìn)度管理 建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù) 設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度，這是設(shè)計(jì)方履行合同的義務(wù)。 在進(jìn)度計(jì)劃編制方面，施工方應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要，編制深度不同的控制性、指導(dǎo)性和實(shí)施性施工的進(jìn)度計(jì)劃，以及按不同計(jì)劃周期 (年度、季度、月度和旬 )的施工計(jì)劃等。 進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段 1 設(shè)計(jì)階段 2 招標(biāo)發(fā)包階段 3 施工階段 4 組織措施 A合同措施 B技術(shù)措施 C經(jīng)濟(jì)措施 D 組織措施 A合同措施 B技術(shù)措施 C經(jīng)濟(jì)措施 D 組織措施 A合同措施 B技術(shù)措施 C經(jīng)濟(jì)措施 D 組織措施 A合同措施 B技術(shù)措施 C經(jīng)濟(jì)措施 D A1 B1 C1 D1 A2 B2 C2 D2 A3 B3 C3 D3 A4 B4 C4 D4 進(jìn)度控制 項(xiàng)目實(shí)施各階段進(jìn)度控制的任務(wù)與措施 第五章 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)與進(jìn)度管理 落實(shí)項(xiàng)目管理班子中“進(jìn)度控制者 (部門 ) ”的人員、任務(wù)和管理職能分工 1 確定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度 3
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