【正文】 基礎上制定出項目 進度表（計劃） ，并對項目的實際進度進行 控制 ，以確保項目能夠按照預先的計劃順利完成的過程。 隨著內(nèi)容的層層分解，對項目的每層次的要素都有一個明確的技術規(guī)定要求。工作分解就是先把復雜的逐步分解成一層一層的要素（工作），直到具體明確為止。 例如，為研制生產(chǎn)某新型設備項目，可能需要修建一座廠房。 工作分解通常有兩種方式： 按可交付成果分解 上層為可交付成果，下層為各交付成果的內(nèi)容（ 圖示 1） 按工作過程分解 上層表示工作流程，下層表示各流程的工作內(nèi)容 （圖例 2）某工程建設項目園林 /道路工程安裝工程土建工程強弱電工 程供 熱通 風給、排水污 水處 理空 調(diào)按可交付成果進行工作分解（ 圖示 1）建筑物選址 建筑、結構 配管配電 空調(diào)安裝 裝修工作 掃尾工作磚石砌筑混泥土工程支模 鋼筋工程 混凝土 澆搗 拆模圖例 20級級級級0級0級1級2級3級工作分解結構的表達方式? 圖形式 ? 清單式 項目 活動 任務 任務 活動項目活動活動任務任務某大橋項目的工作分解結構圖形式工作結構分解示例（清單式）工程 項 目 工 作 分 解 結 構 清 單 設計 建筑安裝施工 初步設計 結構施工 技術設計 安裝施工 施工圖設計 建筑裝飾工程 施工招標 竣工驗收 編招標文件 竣工驗收 發(fā)布招標公告 交付使用 評標定標 工程保修 二、工作順序安排167。（續(xù)） 所以工程項目進度管理接下來要做工作是： 1 確定活動之間的先后順序 2 估計每項活動的工期 3 編制項目的進度計劃 4 控制項目的進度 確定活動之間的先后順序 活動之間的邏輯關系 通過 WBS，我們知道了完成項目需要執(zhí)行哪些具體的活動，那么，這些活動應該先做哪個，后做哪個呢？于是我們需要給這些活動排一個先后順序。 FF—A工作結束一段時間后 B工作才結束。167。 網(wǎng)絡圖非常直觀地顯示了項目任務之間的先后關系，對于項目的按時執(zhí)行有相當?shù)闹笇б饬x。節(jié)點式網(wǎng)絡圖? AON（ PDM）開始FEDA B C結束（ 2）雙代號網(wǎng)絡圖 AOA（或稱箭線圖法 ADM）167。網(wǎng)絡中所有活動的進度安排都是依活動持續(xù)時間來推算的，因此，要求每項活動的歷時估計都要盡可能準確。? 例如，當你問一個人需要多長時間到達單位時，他一般不會直接說用半個小時或者一個小時，而是根據(jù)不同的條件， 比如說自己開車、或者乘坐公共汽車、或者搭乘公司的班車等，然后考慮最順利的情況、堵車的情況、一般的情況下，給我?guī)讉€時間數(shù)據(jù)，這就是典型的概率性質的估計 ?；ㄒ恍r間做出切合實際的估計，是項目成功所必須的。 ” 等你真正能把注意力集中到原來的工作上，差不多需要 15分鐘的時間，這就是典型的意外事件對工作時間的影響。專家判斷法 利用專家的歷史經(jīng)驗和記錄來估計工期，德爾菲法即為其中之一。在項目網(wǎng)絡圖中，從左到右把時間相加， 時時間最長的那條路徑就是關鍵路徑間最長的那條路徑就是關鍵路徑 ，它表明了完成項目所需的最短時間，關鍵路徑是在實施項目的不同線路上通過 順推和逆推順推和逆推 兩種方式來確定的。第一步，繪制網(wǎng)絡圖。167。由于每項活動都有開始和結束日期，因此，如果某項活動有一個最早開始時間，它必然對應一個最早結束的時間。如果我們計劃的時間比這個時間長，那就不一定非得今天開始工作，可以推遲幾天開始。例如，通常按順序進行的活動 —— 設計和施工，由于壓縮項目的進度，現(xiàn)將其重疊進行，這種方法又叫并行工程。趕工期的具體實現(xiàn)方式又包括： 加班加點；投入更多的資源；提高效率；任務外包； 值得注意的是，上面的兩種辦法必須用在關鍵路徑上才能起到縮短工期的作用。 把關鍵路徑所需要的時間寫在最后一個活動的 右下角（最晚結束時間） ，然后從后往前依次計算，從該數(shù)字中減去該活動的持續(xù)時間，將結果寫在左下角 ，這個時間就代表了每個活動的 最晚開始時間 。這條路徑表明完成該項目所必需的最短時間。這些活動為關鍵活動。 如非關鍵線路上的活動到了交付的期限還沒完成，就可能變成關鍵活動 . 有人認為浮動時間沒有用，因此應該盡早地結束包含有浮動時間的任務，以便把資源轉移到關鍵路徑上，縮短關鍵路徑，他們認為這樣才能消除掉浮動時間。 資源庫的現(xiàn)狀、資源庫的現(xiàn)狀 組織現(xiàn)有什么樣的資源；什么資源在什么時候是可以用的；在項目執(zhí)行過程中每一時刻需要什么樣的資源，這些都是項目進度計劃的基礎。比如，一些項目僅在正常工作時間進行，而另一些項目卻允許以三班倒的方式連續(xù)執(zhí)行。此外，項目的執(zhí)行過程中總會存在一些關鍵事件或者一些里程碑事件，這些都是項目執(zhí)行過程中所必須考慮的限制因素；３３ .1 編制進度計劃的方法編制進度計劃的方法里程碑計劃（關鍵日期）、里程碑計劃（關鍵日期）列出關鍵項目的關鍵活動以及這些活動完成或開始的日期。 RD 工藝設計 機械工程 電氣工程 儀器儀表工程 冷暖通風工程 生產(chǎn) 項目管理 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1112 1 2 3 4 5 62023 2023（續(xù)）日歷法：以日歷形式表示項目進度、日歷法：以日歷形式表示項目進度MondayTuesdayWednesday ThursdayFridaySaturdaySunday 24 25 26 27 28 29 30 開發(fā)工裝模具， 30 days 確定工藝流程， 10 days 制作樣件 , 10 days 1 2 3 4 5 6 7 開發(fā)工裝模具， 30 days 制作樣件 , 10 days 確定測試范圍及標準 3 days（續(xù)）垂直圖法、垂直圖法 適用于線形工程，如公路、管道工程等的進度計劃。網(wǎng)絡計劃根據(jù)其表達方式可分為以下四種：網(wǎng)絡計劃根據(jù)其表達方式可分為以下四種： 雙代號網(wǎng)絡圖（ AOA）；單代號網(wǎng)絡圖（ AON）、雙代號時標網(wǎng)絡圖（ AOAT）；單代號時標網(wǎng)絡圖（ AONT）。 浮動時間為零的路徑稱之為關鍵路徑。 ?緊前工序、緊后工序、緊前工序、緊后工序、虛工作虛工作工序名稱工序名稱 符號符號 工作時間（月工作時間（月））緊前工序緊前工序框架框架屋面屋面外墻外墻門窗門窗衛(wèi)生管道衛(wèi)生管道電氣電氣內(nèi)部裝修內(nèi)部裝修外部油漆外部油漆abcdefgh213243__aaccb、 de、 fb、 dAOA圖例如下：? 下圖中箭線上 “a”