【正文】 件的進度控制。如果你想了解項目當前的狀況，除了考察各項工作是否按時完成外，還必須了解到目前為止支出了多少 成本 ，工作是否符合 質(zhì)量性能要求，以及該完成的工作是否都已完成。進度控制過程圖?圖例進度目標進度計劃進度計劃實施 偏差資源以及技術(shù)、組織、管理等措施干擾因素、實際進度數(shù)據(jù)及與計劃比較有分析原因及影響因素。但計劃在實施中或多或少總會有變化，要憑借一個 “ 最優(yōu)計劃 ” 而一勞永逸是不可能的。 再緊前工序中不出現(xiàn)的活動與終點相連。? AOA圖中兩個節(jié)點之間只許有一條箭線，所以為表示工作順序關(guān)系引入 虛工作 ，虛工作的活動時間為零。AOA（雙代號網(wǎng)絡(luò)圖或箭線式網(wǎng)絡(luò)圖（雙代號網(wǎng)絡(luò)圖或箭線式網(wǎng)絡(luò)圖 ））試練習(xí)繪制 AOA圖例：某經(jīng)貿(mào)大廈的施工任務(wù)及各項工作持續(xù)時間和相互關(guān)例：某經(jīng)貿(mào)大廈的施工任務(wù)及各項工作持續(xù)時間和相互關(guān)系如下表示，據(jù)此繪制系如下表示，據(jù)此繪制 AOA圖。 關(guān)鍵路徑 是根據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖先確定出項目各活動的ES、 EF、 LS、 LF，然后通過最早和最晚時間的差額分析出每一活動相對時間的緊迫程度以及工作的重要程度。時間進度 (續(xù) )網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) (也稱關(guān)鍵線路法也稱關(guān)鍵線路法 CPM)：： 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是一種計劃方法，它的基本原理是：用網(wǎng)絡(luò)圖來表達工作的進度。 里程碑活動 一月十五日 二月二十日 五月三十日 七月一日產(chǎn)品定義完成 ●元程序編碼開始 ●子系統(tǒng)測試開始 ●系統(tǒng)聯(lián)調(diào)測試完成 ●里 程 碑 法 進 度 表（續(xù)）（續(xù)）甘特圖法（橫道圖或條形圖）、甘特圖法（橫道圖或條形圖）橫坐標表示時間，縱坐標表示活動。作為編制進度計劃的依據(jù)。當幾個工作同時都需要某一種資源時，計劃的合理安排將特別重要。 資源均衡： 在可利用的資源數(shù)量不變，并保持工期不變的前提下，通過調(diào)整各項非關(guān)鍵作業(yè)進度，使資源的需求量隨時間的變化而趨向平衡。思考：你知道關(guān)鍵路徑在項目管理中有什么作用思考：你知道關(guān)鍵路徑在項目管理中有什么作用嗎？嗎？關(guān)鍵路徑的作用 在項目的進度管理中，關(guān)鍵路徑尤為重要，尤其在給關(guān)鍵路徑的活動分配資源時，更應(yīng)該受到項目管理者的高度關(guān)注。浮動時間計算： 用公式表示即為： 浮動時間 =LF一 EF 或者 浮動時間 =LS—ES 例如，活動 “ 設(shè)計工藝流程 ” 的浮動時間為 20天。如下圖所示。 如前例假設(shè)它的最晚結(jié)束時間是第 83天，減去它的工期 1天，就得到這個活動的最晚開始時間，是第 83天。 （（ 2）趕工期（）趕工期（ crashing）） 即分析如何以最少的成本，最大限度地壓縮項目各項活動的工期，進而縮短整個項目總歷時。當然，我們也可以提前開始工作，以便有充足的時間完成項目任務(wù)，但在很多情況下，并不像你想象的那樣，例如，客戶的定單本來下得就晚，或者有的資源不能提前到位等等，使你無法提前工作。順推法確定的 ES和 EF 圖例1 確定 2客 戶需 求2 天3 設(shè)計 12工 藝流 程10 天33確定 36測 試標 準4 天37準備 44測 試文 件8 天45確定 45測 試現(xiàn) 場1 天36采購 55工 裝模 具20 天36采購 45測 試設(shè) 備10 天3 設(shè)計 32產(chǎn) 品結(jié) 構(gòu)30 天33 評審 34設(shè) 計方 案2 天35認可 35設(shè) 計方 案1 天36采購 65零 件30 天66制作 75樣 件10 天76測試 82樣 件7 天83 83提交樣件1 天ES EF第三步，用逆推法確定活動的 LF和 LS167。 具體方法是 : 具體方法是 ，從網(wǎng)絡(luò)圖的 左邊開始 ，把前兩個活動的時間相加，數(shù)字寫在第二張卡片的右上角。注意在擺放時要確保項目小組對這種先后順序的意見是一致的。下面的問題是：到底要如何確定關(guān)鍵路徑呢？確定關(guān)鍵路徑步驟 以某新產(chǎn)品開發(fā)為例來說明如何確定項目的關(guān)鍵路徑。經(jīng)驗公式法： 在以上方法均難以使用時可以用如下公式估算工期 ＝4最可能估計樂觀估計 最悲觀估計6+ ﹢最短總工期 — 關(guān)鍵路徑的確定167。活動工期估算方法類比法（經(jīng)驗比較法） 即比照以前的經(jīng)驗，或比較以往類似項目的檔案資料來估計當前項目各工作時間。 要想知道項目活動究竟需要多長時間，首先必須了解影響活動工期的因素有哪些。? 因此，精確地估計是不存在的。有的人可能猜得八九不離十，有的人可能猜得相差十萬八千里。箭 線 圖? 箭線圖法（ ADM）（或 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖 AOA）開始 AFCEDBG結(jié)束第二節(jié) 工程項目工作持續(xù)時間估算活動歷時估計 是制定項目進度計劃的基礎(chǔ)。（ 1）單代號網(wǎng)絡(luò)圖（ AON） （或稱先后關(guān)系圖法PDM）又稱節(jié)點式網(wǎng)絡(luò)圖（ AON）（ activityonnode work)，這是一種使用 節(jié)點代表活動，箭線代表活動順序 的項目網(wǎng)絡(luò)圖。前面介紹的工作分解結(jié)構(gòu)是用包涵分解方法把項目所需進行的各項工作確定下來， 它只是告訴我們實施項目所要做的工作，而項目的網(wǎng)絡(luò)圖則可以組織它們的先后順序。 工作順序表示方法 —— 網(wǎng)絡(luò)圖167。 SF—即 A工作開始一段時間 B工作才可以完成。167。然后再將建廠這一要素層層分解，就有挖土方、安裝水電管道、油漆、清理等內(nèi)容明確的工作單元。 工程項目進度管理 第一節(jié) 工程項目工作界定和順序安排 第二節(jié) 工程項目工作持續(xù)時間估算 第三節(jié) 工程項目進度計劃編制 第四節(jié) 工程項目進度控制第一節(jié) 工程項目工作界定和順序安排一、工程項目工作界定：工作界定的有效方法是項目工作分解 合理的工作分解是進行項目進度控制的基礎(chǔ)。從而修建廠房便是某新型設(shè)備項目的一個要素。 工程建設(shè)常常面臨時間緊、任務(wù)多的挑戰(zhàn)，此時我們首先要解決的是從紛繁復(fù)雜的活動中，理出工作頭序，看看應(yīng)該 先做什么，后做什么：哪些工作可以同時做，哪些工作必須分清先后順序等，這些工作都涉及項目進度管理的內(nèi)容。項目活動順序的四種邏輯關(guān)系 FS 結(jié)束后才開始 SS開始后才開始 FF結(jié)束后才結(jié)束 SF開始后才結(jié)束A BFS5ABA BBASF5FF5SS5 各種搭接關(guān)系舉例 FS—四六級考試，你必須 先報名才能取得準考證 SS—修路多用流水作業(yè)， 鋪設(shè)路基工作開始一定時間 為澆筑路面創(chuàng)造一定工作條件 后即可開始澆筑路面 。例如某工程主體建筑分兩個施工段組織流水施工， 每段每層砌筑為 4天，吊裝樓板則只需半天， 所以不需要每段砌完就立即吊裝，但必須在該段上一層砌筑前吊裝完，所以，必須在 砌墻完成后的第 4天完成板的吊裝 ，這樣才不會影響砌墻人員進行上一層墻的砌筑。 然后搞清外部環(huán)境中的制約關(guān)系，以及實施過程中的限制因素和假設(shè)條件，確定活動之間本身存在的 邏輯關(guān)系 ，在此基礎(chǔ)上結(jié)合現(xiàn)有的資源情況進行綜合分析，得出活動之間的 先后順序。項目網(wǎng)絡(luò)圖的兩種表現(xiàn)形式：即： 單代號網(wǎng)絡(luò)圖（ AON）和雙代號網(wǎng)絡(luò)圖 AOA。 這是一種利用 箭線代表活動，節(jié)點表示活動順序 的項目網(wǎng)絡(luò)圖，所謂雙代號網(wǎng)絡(luò)（ AOA） 即（ activityonarrow work) ，這種方法在我國應(yīng)用較多， AOA一般僅使用 FS關(guān)系法，因此為了表示所有活動的其他邏輯關(guān)系，可能需要用到 虛擬活動 ，下圖即為箭線