工程項目管理基本概念(編輯修改稿)
2025-03-27 22:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 of Knowledge(PMBOK) （ International viewpoint) 1940s －， 現(xiàn)代項目管理起源 ? 英國土木工程學(xué)會在《戰(zhàn)后國家發(fā)展》中提出對于公共工程項目需要采用一種系統(tǒng)化工作方法 ? 美國軍方的曼哈頓計劃 1950s－， PM出現(xiàn)了突破性進(jìn)展 ? 1957年，美國路易斯維化工廠 ? 1958年 , 美國海軍“北極星計劃” ? 參加項目的遍及美國 48個州 , 200多個主要承包商和 11000多個企業(yè) ? 1960s, 美國航空航天局“阿波羅計劃” ? 耗資 400億美元 ,有兩萬多個企業(yè)參加 1965：國際項目管理協(xié)會（ IPMA） 成立 1969： 美國項目管理學(xué)會 （ PMI） 成立 ? 目前有 5萬名會員。 ? 致力于向全球推行項目管理。 ? 是項目管理領(lǐng)域最大的全球性專業(yè)組織。 1970s1980s: PM開始向信息系統(tǒng)研發(fā)與實(shí)施、 建設(shè)工程、城市發(fā)展和教育等領(lǐng)域滲透 （ International viewpoint) International Project Management Association(IPMA) Project Management Institute(PMI) 1980s1990s：現(xiàn)代項目管理興起 ? 1976： PMI開始著手創(chuàng)建 PMBOK ? 1987： PMI推出 PMBOK ? 1996: PMI推出 PMBOK第二版 ? 被世界項目管理界公認(rèn)為一個全球性標(biāo)準(zhǔn) ? 2023： PMBOK 2023 出版 被美國國家標(biāo)準(zhǔn)學(xué)會（ ANSI） 接受為美國標(biāo)準(zhǔn) （ 2023. 3） ? ISO以 PMBOK為框架，制定了 ISO10006標(biāo)準(zhǔn) 。 （ International viewpoint) —— 世界銀行貸款項目對中國建筑業(yè)體制的強(qiáng)烈沖擊。 1980年，世界銀行規(guī)定：發(fā)展中國家的世界銀行貸款項 目必須委托國外項目管理咨詢公司進(jìn)行管理。隨后，亞 洲開發(fā)銀行、德國復(fù)興銀行也作出類似規(guī)定。 —— 1983年 5月，國家計委通過“大中型項目前期項目經(jīng)理負(fù) 責(zé)制”。 —— 1984年，企業(yè)組織整頓，任命建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理。 —— 1987年，建設(shè)部推行在魯布革水電站項目中取得極大成 功的“項目法施工”。 —— 1988年，建設(shè)部開始推行建設(shè)監(jiān)理制度。 —— 1998年以來，國內(nèi)興起項目管理熱，出現(xiàn)許多項目管理 專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。 （ Domestic viewpoint) 只有 明確目標(biāo) （成本、時間、質(zhì)量）的項目才稱為項目管理意義上的“項目”；沒有明確目標(biāo)的項目不是“項目”，因而不需要控制，也無法控制。 成本 時間 質(zhì)量 6. PM的指導(dǎo)思想和哲學(xué)思想 變 是 絕 對 的 不 變 是 相 對 的 不 平 衡 是 永 恒 的 平 衡 是 暫 時 的 有干擾 是必然的 無干擾 是偶然的 有必要進(jìn)行項目管理 6. PM的指導(dǎo)思想和哲學(xué)思想 不停的變， 如何管 ？？ 對廣義環(huán)境變化保持敏銳 ?接受變化，應(yīng)對變化（被動控制） ?風(fēng)險意識（主動控制） 6. PM的指導(dǎo)思想和哲學(xué)思想 ? 風(fēng)險管理計劃 ? 風(fēng)險識別 ? 風(fēng)險評估 ? 風(fēng)險量化 ? 風(fēng)險應(yīng)對計劃 ? 風(fēng)險跟蹤監(jiān)控 被動控制 糾偏 糾偏 變化是 可以控制的 理論軌跡 實(shí)際軌跡 6. PM的指導(dǎo)思想和哲學(xué)思想 動態(tài)控制原理圖 偏差 比較計劃值與實(shí)際值 測量器 項目進(jìn)展 收 集 實(shí) 際 數(shù) 據(jù) 采取控制措施 調(diào)節(jié)器 Yes No 實(shí)際值 干擾 人力 物力 財力 定期實(shí)施 6. PM的指導(dǎo)思想和哲學(xué)思想 項目管理框架示意 項目干系人 的需要和期望 項目核心內(nèi)容管理 范圍 時間 成本 質(zhì)量 人力資源 溝通 風(fēng)險 采購 工具和技術(shù) 項目 成功 項目輔助內(nèi)容管理 7. 項目管理的知識領(lǐng)域 項目三角形 范圍 成本 質(zhì)量 時間 7. 項目管理的知識領(lǐng)域 項目管理核心知識領(lǐng)域 PM九大知識領(lǐng)域與項目管理過程 啟動 計劃 執(zhí)行 控制 結(jié)束 項目集成管理 項目計劃編制 項目計劃執(zhí)行 集成變更控制 項目范圍管理 啟動 范圍計劃 范圍定義 范圍確認(rèn) 范圍變更控制 項目時間管理 活動定義、排序 時間估算、 進(jìn)度計劃編制 進(jìn)度控制 項目成本管理 資源計劃 成本估算 成本預(yù)算 成本控制 項目質(zhì)量管理 質(zhì)量計劃 質(zhì)量保證 質(zhì)量控制 人力資源管理 組織計劃 人員獲取 團(tuán)隊發(fā)展 項目溝通管理 溝通計劃 信息發(fā)布 績效報告 管理終止 項目風(fēng)險管理 風(fēng)險管理計劃 風(fēng)險識別 …… 風(fēng)險監(jiān)控 項目采購管理 采購計劃 詢價準(zhǔn)備 詢價、比選 合同管理 合同終止 PM的標(biāo)準(zhǔn)化模塊舉例 啟動 計劃 執(zhí)行 控制 結(jié)束 項目集成管理 項目范圍管理 項目時間管理 項目成本管理 項目質(zhì)量管理 項目人力資源管理 項目溝通管理 項目風(fēng)險管理 項目采購管理 PM模塊 輸入 輸出 PM 工具 技術(shù) 7. 項目管理的知識領(lǐng)域 項目范圍計劃模塊 PM的標(biāo)準(zhǔn)化模塊舉例 .1 產(chǎn)品描述 .2 項目章程 .3 約束條件 .4 假定 輸入 .1 產(chǎn)品分析 .2 成本效益分析 .3 替代方案識別 .4 專家評審 工具與技術(shù) .1 范圍綜述 .2 支持性細(xì)節(jié) .3 范圍管理計劃
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