企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理基本概念-文庫吧資料
2025-01-19 11:32本頁面
【正文】 衍生性金融商品投資、禁止機(jī)密資料連網(wǎng) ﹞ 降低發(fā)生率 ﹝ 權(quán)利分立、防火牆、加強(qiáng)內(nèi)控 ﹞ 降低衝擊度 ﹝ 氣囊、備援機(jī)房、緊急應(yīng)變計(jì)畫 ﹞ 轉(zhuǎn)由他人承受者 ﹝ 購(gòu)買保險(xiǎn)、業(yè)務(wù)委外 ﹞ ?詳細(xì)風(fēng)險(xiǎn)處理說明請(qǐng)參閱附錄 22 目的 作法 (對(duì)外溝通原則 ) 確保利害關(guān)係人均能瞭解風(fēng)險(xiǎn)與支持風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策方案， 進(jìn)而提升對(duì)組織的信任及風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策成效 5 風(fēng)險(xiǎn)溝通與咨詢 作法 (對(duì)內(nèi)溝通原則 ) ?掌握溝通目的與底線 ?了解溝通對(duì)象，慎定溝通策略 ?儘早、主動(dòng)溝通 ?善用多元溝通管道 ?態(tài)度真誠(chéng)、坦白與公開 ?傾聽利害關(guān)系者關(guān)切的議題 ?滿足媒體的需要 ? 上對(duì)下要做風(fēng)險(xiǎn)政策的宣達(dá) ? 下對(duì)上要做風(fēng)險(xiǎn)發(fā)現(xiàn)的報(bào)告 ? 單位之間要分享風(fēng)險(xiǎn)管理的經(jīng)驗(yàn) 23 6 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)審查 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)審查 是企 業(yè)對(duì)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理過程及風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策 (方案 )之執(zhí)行及成效進(jìn)行監(jiān)督與審查 ， 以反應(yīng)出 對(duì)應(yīng)措施實(shí)施的狀況 ，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)管理 的 成效 ， 發(fā)現(xiàn) 內(nèi)部控制缺陷， 及時(shí)持續(xù)追蹤風(fēng)險(xiǎn)源 。 16 4 風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程 風(fēng)險(xiǎn)分析 風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生機(jī)率 半定量 分級(jí)表 17 4 風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程 風(fēng)險(xiǎn)分析 風(fēng)險(xiǎn)事件衝擊嚴(yán)重性 半定量 分級(jí)表 18 4 風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)量 ?風(fēng)險(xiǎn)評(píng)量是對(duì)應(yīng)企業(yè)之 可接 受 風(fēng) 險(xiǎn) 值 評(píng)估出那些需要進(jìn)一步優(yōu)先處理的風(fēng)險(xiǎn)。 風(fēng)險(xiǎn)分析的深入程度會(huì)隨著所獲得的資訊與數(shù)據(jù)而有所不同。風(fēng)險(xiǎn)分析包括風(fēng)險(xiǎn)的衝擊、嚴(yán)重性 ，以及發(fā)生的機(jī)率為何。 ?擬定風(fēng)險(xiǎn)情境時(shí)，應(yīng)採(cǎi)用系統(tǒng)化程序，並由事件背景說明開始，以求其完整性，使用結(jié)構(gòu)化的方式進(jìn)行辨識(shí)程序，以確保風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)採(cǎi)用的方法有效、可行，且亦有助於完成辨識(shí)程序，避免遺漏任何重大問題。 ?廣泛的搜尋，因?yàn)樵谶@個(gè)階段沒有被發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)將被排除在分析的步驟之外。 依據(jù)初始收集理解組織及處境及有關(guān)的內(nèi)部與外部利害相關(guān)單位需求與期望資訊後，根據(jù)所分析的風(fēng)險(xiǎn)類型具
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