公司項目管理的基本概念-文庫吧資料
2025-04-02 03:35本頁面
【正文】 6 活動時間估計方法 （ 2） . 綜合時間估計 假定 —— 上述三種時間估計服從 ? 分布 每一活動工時的期望值（平均值）為： 工時的方差為 64 pmoetttt ???226 ???????? ?? op tt?7 預(yù)估工期完成任務(wù)的概率 按概率論原理 ， 將服從 ? 分布的若干活動串聯(lián)起來構(gòu)成關(guān)鍵路線 ， 總工期卻是按正態(tài)分布 ， 而且： 總的期望值 總的方差為 ???nieic tt1???niic122 ??? 7 預(yù)估工期完成任務(wù)的概率 例 設(shè)有一項目，它的關(guān)鍵路線由 A、 B、 C、 D四個活 動組成，它們的 to， tm， tp及工期期望和方差見下表 活動 A B C D 預(yù)估工期 to tm tp to tm tp to tm tp to tm tp 6 10 14 10 15 20 6 12 18 14 20 26 工期期望值 10 15 12 20 方差 4 4 7 預(yù)估工期完成任務(wù)的概率 期望工期 tc=10+15+12+20=57天 方差 標(biāo)準(zhǔn)差 計劃工期（假設(shè)完工概率為 95% 則z=): 5 ?????c?天5 4 5 ??c?天635 4 ?????? ?ztt c2023/4/17 上海交通大學(xué) 工業(yè)工程系 1 . 6 51 . 6 5A = 9 5 % 概率的圖示（正態(tài)分布） 8 網(wǎng)絡(luò)計劃的修改和優(yōu)化 一 . 資源配置 1. 資源的約束 2. 資源的利用 3. 資源的平衡 8 網(wǎng)絡(luò)計劃的修改和優(yōu)化 封面及裝幀 20人 工作績效快速增長。 （ 3）正規(guī)：經(jīng)過震蕩和磨合，團隊進入正常的發(fā)展軌道。 （ 2）震蕩：成員間還沒有磨合， 對項目經(jīng)理的指導(dǎo)還不習(xí)慣。 團 隊 團隊是今后生產(chǎn)組織的基本單位。 授權(quán)程度 ：從向我報告到：我告訴您怎么做 您怎么做不必報告 應(yīng)變能力 ： 引起原因 ：客戶、團隊、無法預(yù)測的事件。 授權(quán) ： 選擇合適的隊員完成任務(wù)。 1 項目和項目管理的概念 四 . 制約項目成功的因素 （ 1）由項目的期望結(jié)果決定的目標(biāo)是否明確； （ 2） 為完成項目制定的計劃是否切實可行； （ 3）成本是否能讓顧客接受； 最終顧客是否滿意。 （ 11）項目的溝通和沖突管理； （ 1
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