公司項目管理的基本概念-免費(fèi)閱讀
【正文】 2023/4/172023/4/172023/4/172023/4/174/17/2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 4月 2023/4/172023/4/172023/4/174/17/2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023/4/172023/4/17April 17, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。天 印刷 5天 裝幀 4天 8 網(wǎng)絡(luò)計劃的修改和優(yōu)化 圖書出版流程 手稿終審?fù)瓿? 插圖繪制 校對及修改 印刷 裝訂 原稿錄入 校對及修改 征求意見及修改 封面及裝幀設(shè)計 8 網(wǎng)絡(luò)計劃的修改和優(yōu)化 二 . 時間 —— 成本權(quán)衡 成 本 工期 間接成本 直接 成本 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 這是考驗經(jīng)理的時候。 2 項目生命周期四個階段 識別需求 提出解決方案 執(zhí)行項目 結(jié)束項目 3 項目組織結(jié)構(gòu) 項目型組織 優(yōu)點(diǎn) （ 1）項目經(jīng)理容易掌握進(jìn)度計劃 （ 2） 扁平化的組織 （ 3）整個團(tuán)隊只有一個目標(biāo) 缺點(diǎn) （ 1）資源不能跨部門共享 （ 2） 項目與項目之間缺少交流 職能型組織 優(yōu)點(diǎn)（ 1）可以共享資 （ 2） 能夠發(fā)揮整個職能部門的作用 （ 3）工作人員無后顧之憂 缺點(diǎn) （ 1）難以控制計劃進(jìn)度及調(diào)配各職能資源 （ 2） 工作人員多頭領(lǐng)導(dǎo)，精 力不易集中 （ 3） 信息溝通不暢，決策遲緩 矩陣型組織 職能組織結(jié)構(gòu) 總經(jīng)理 研發(fā)部 工程部 生產(chǎn)部 項目A 項目B 項目C 項目A 項目B 項目C 項目A 項目B 項目C 項目型組織結(jié)構(gòu) 總經(jīng)理 生產(chǎn) 財務(wù) 人事 營銷 項目大經(jīng)理 A項目經(jīng)理 B項目經(jīng)理 C項目經(jīng)理 研究與開發(fā) 生產(chǎn) 營銷 財務(wù) 人事 矩陣型組織結(jié)構(gòu) 總經(jīng)理 研發(fā)部 工程部 生產(chǎn)部 項目經(jīng)理 項目 A 計劃部 項目經(jīng)理 項目 A 項目經(jīng)理 項目 A 矩陣型的優(yōu)缺點(diǎn) 優(yōu)點(diǎn) （ 1）集中項目型組織和職能型組織優(yōu)點(diǎn) （ 2） 易發(fā)揮各職能部門業(yè)務(wù)精通優(yōu)勢 （ 3） 實(shí)現(xiàn)公司資源的最優(yōu)配置 缺點(diǎn) （ 1）員工多重領(lǐng)導(dǎo) （ 2） 對項目經(jīng)理要求高 2023/4/17 上海交通大學(xué) 工業(yè)工程系 公司總經(jīng)理工程部主任項目管理部主任生產(chǎn)部主任M IDAS 項目M IDAS 項目MIDAS 項目 公司總經(jīng)理Dalter 公司的項目管理系統(tǒng)案例（ 1） 2023/4/17
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1