公司項目管理-免費閱讀
【正文】 2023年 4月 17日星期一 上午 3時 34分 23秒 03:34: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 4月 17日星期一 3時 34分 23秒 03:34:2317 April 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 上午 3時 34分 23秒 上午 3時 34分 03:34: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , April 17, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ? 人力資源管理關(guān)鍵是做好管理計劃，明確責(zé)任分配矩陣，做到項目成員清楚明白自己的職責(zé)和與他人之間的聯(lián)系。 ?項目質(zhì)量管理針對的是項目過程中所涉及的活動，與項目性質(zhì)無關(guān)。算入項目成本基準(zhǔn)。這個方法在活動本質(zhì)類似且估算成員具有專業(yè)知識時可靠。 ? 一般用圖表式的 WBS清楚描述各任務(wù)間的歸屬和責(zé)任關(guān)系，這是最常用的表示方法?？颂m德（ David Cleland) ? 項目管理體系共分為九大知識領(lǐng)域（整合管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險管理和采購管理）和五個基本過程組（啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、控制和收尾）。 亨利 ? 項目管理的三大主要目標(biāo)：時間，成本和質(zhì)量。 Program 1000 hr 1 Project A 200 hr Task 1 120 hr Work Package 50 hr Work Package 70 hr Work Package 80 hr 2 Project B 100 hr Work Package 40 hr Work Package 60 hr 典型的圖表式 WBS ? 一份良好的項目計劃，可通過回答下列問題來做清晰的描述： 公司做這個項目的目標(biāo)？ 客戶需要什么？ 我們現(xiàn)在處于什么位置？ 技術(shù)性能的要求是什么？ 預(yù)算限額是多少？ 項目工期多長？ 項目可以使用的資源有多少？在哪里？ ? 項目時間管理的目標(biāo)是“使項目按時完成”。 問：該活動在 ？ 答：概率為 84%（即 50%+34%） 制定進度計劃的目的： ?確定項目活動計劃的開始和完成日期 ?批準(zhǔn)后作為跟蹤項目進度績效的基準(zhǔn) 制定進度計劃的方法： ?關(guān)鍵路徑法（最長的路線，最短的時間） ?資源平衡法（甘特圖，資源表） ?進度壓縮（趕進度 加班，快速跟進 重疊進行） 常用的進度計劃工具： ?Primavera P6 – 適用于大型工程項目和大型企業(yè)使用 ?Visual Project – 專業(yè)項目管理軟件，用于 IT方面較多 ?MS Project – 各行業(yè)適用，對單項目管理很方便操作，配合 Excel、 Word軟件，足夠滿足中小企業(yè)的項目管理需要 估算成本 制定預(yù)算 控
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