公司項目管理-wenkub
2023-04-17 03:34:57 本頁面
【正文】 可以考核，每個工作包都有可檢查的工作成果。 ? 項目管理成功與否不是以是否盈利來判定的，只有達到了計劃的項目目標，才可以說是成功的項目管理。 公司管理層 項目管理部 綜合管理組 項目控制組 合同管理組 組織 組成 職能 公司管理層 總經理，副總經理，董事會 對公司項目具有決策權，制定和變更項目目標 項目管理部 項目總監(jiān)，項目經理，部門經理 對項目進行整體管理，負責項目執(zhí)行，協(xié)調，監(jiān)督和管理工作，確保項目達到公司管理層制定的目標 綜合管理 項目文控，文件翻譯，文員 對項目信息按照要求進行分類歸檔，對項目文件準備提供服務 項目控制 控制進度，成本，質量，采購的各專業(yè)人員 對項目的進度，成本，質量，采購進行控制，保證項目按計劃進行并達到預期目標 合同管理 合同管理員，財務人員，法律人士 對項目的合同進行跟蹤執(zhí)行，對合同進行風險評估及索賠管理 ? 項目管理的實質是關于在復雜多變的環(huán)境中，如何做好一件事的理念和技術。法約爾（ Henry Fayol) 在應對全球化的市場變動中，戰(zhàn)略管理和項目管理將起到關鍵性的作用。169。 戴維 以計劃為核心，以進度為基準。 確定項目組成員，明確項目目標和項目資源 任命項目經理并授權使用項目資源 公司管理層確定項目目標 ? 公司管理層的目標 ? 客戶想要什么 目標 ? 明確項目資源及需要的數(shù)量 ? 資源有何約束條件 資源 ? 資源如何組合利用 ? 項目如何實施，如何控制 方案 項目規(guī)劃階段需要完成的工作： ? 制定項目管理計劃 ? 制定進度計劃 ? 制定預算 ? 規(guī)劃質量 ? 規(guī)劃采購 ? 制定人力資源計劃 ? 規(guī)劃溝通 ? 規(guī)劃風險管理及應對 ? 編制項目計劃的依據(jù)是項目的工作分解結構（ WBS），它是制定活動計劃的基礎。 ? WBS的組成元素都有一個唯一的識別碼，其最底層的單元稱為工作包（ Work Package）。 ? 類比法：利用以往的項目信息，歷史數(shù)據(jù)等對類似的活動進行估算。 ? 三點估算法運用說明： 公式：均值 T=(P+4M+O)/6 標準差 δ=(PO)/6 一個標準差即 1 δ發(fā)生的概率為 34%， 2 δ概率為 %， 3 δ概率為 %。 ? 應急儲備：應對已知的風險產生的未知的結果的補貼。 ? 很多中小企業(yè)對項目成本儲備估計不足，往往導致項目成本超支，或者臨時變更成本影響項目進度。 術 語 公 式 關心的問題 PV計劃值，也稱BCWS 應該做多少工作？ EV掙值，也稱 BCWP 做了多少工作？ AC實際成本，也稱ACWP 已完成工作的成本是多少？
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