公司項(xiàng)目管理-wenkub
2023-04-17 03:34:57 本頁(yè)面
【正文】 可以考核，每個(gè)工作包都有可檢查的工作成果。 ? 項(xiàng)目管理成功與否不是以是否盈利來(lái)判定的，只有達(dá)到了計(jì)劃的項(xiàng)目目標(biāo)，才可以說(shuō)是成功的項(xiàng)目管理。 公司管理層 項(xiàng)目管理部 綜合管理組 項(xiàng)目控制組 合同管理組 組織 組成 職能 公司管理層 總經(jīng)理，副總經(jīng)理，董事會(huì) 對(duì)公司項(xiàng)目具有決策權(quán)，制定和變更項(xiàng)目目標(biāo) 項(xiàng)目管理部 項(xiàng)目總監(jiān)，項(xiàng)目經(jīng)理，部門經(jīng)理 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行整體管理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目執(zhí)行，協(xié)調(diào)，監(jiān)督和管理工作，確保項(xiàng)目達(dá)到公司管理層制定的目標(biāo) 綜合管理 項(xiàng)目文控，文件翻譯，文員 對(duì)項(xiàng)目信息按照要求進(jìn)行分類歸檔，對(duì)項(xiàng)目文件準(zhǔn)備提供服務(wù) 項(xiàng)目控制 控制進(jìn)度，成本，質(zhì)量，采購(gòu)的各專業(yè)人員 對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度，成本，質(zhì)量，采購(gòu)進(jìn)行控制，保證項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行并達(dá)到預(yù)期目標(biāo) 合同管理 合同管理員，財(cái)務(wù)人員，法律人士 對(duì)項(xiàng)目的合同進(jìn)行跟蹤執(zhí)行，對(duì)合同進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及索賠管理 ? 項(xiàng)目管理的實(shí)質(zhì)是關(guān)于在復(fù)雜多變的環(huán)境中，如何做好一件事的理念和技術(shù)。法約爾（ Henry Fayol) 在應(yīng)對(duì)全球化的市場(chǎng)變動(dòng)中，戰(zhàn)略管理和項(xiàng)目管理將起到關(guān)鍵性的作用。169。 戴維 以計(jì)劃為核心，以進(jìn)度為基準(zhǔn)。 確定項(xiàng)目組成員，明確項(xiàng)目目標(biāo)和項(xiàng)目資源 任命項(xiàng)目經(jīng)理并授權(quán)使用項(xiàng)目資源 公司管理層確定項(xiàng)目目標(biāo) ? 公司管理層的目標(biāo) ? 客戶想要什么 目標(biāo) ? 明確項(xiàng)目資源及需要的數(shù)量 ? 資源有何約束條件 資源 ? 資源如何組合利用 ? 項(xiàng)目如何實(shí)施，如何控制 方案 項(xiàng)目規(guī)劃階段需要完成的工作： ? 制定項(xiàng)目管理計(jì)劃 ? 制定進(jìn)度計(jì)劃 ? 制定預(yù)算 ? 規(guī)劃質(zhì)量 ? 規(guī)劃采購(gòu) ? 制定人力資源計(jì)劃 ? 規(guī)劃溝通 ? 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理及應(yīng)對(duì) ? 編制項(xiàng)目計(jì)劃的依據(jù)是項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)（ WBS），它是制定活動(dòng)計(jì)劃的基礎(chǔ)。 ? WBS的組成元素都有一個(gè)唯一的識(shí)別碼，其最底層的單元稱為工作包（ Work Package）。 ? 類比法：利用以往的項(xiàng)目信息，歷史數(shù)據(jù)等對(duì)類似的活動(dòng)進(jìn)行估算。 ? 三點(diǎn)估算法運(yùn)用說(shuō)明： 公式：均值 T=(P+4M+O)/6 標(biāo)準(zhǔn)差 δ=(PO)/6 一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差即 1 δ發(fā)生的概率為 34%， 2 δ概率為 %， 3 δ概率為 %。 ? 應(yīng)急儲(chǔ)備：應(yīng)對(duì)已知的風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的未知的結(jié)果的補(bǔ)貼。 ? 很多中小企業(yè)對(duì)項(xiàng)目成本儲(chǔ)備估計(jì)不足，往往導(dǎo)致項(xiàng)目成本超支，或者臨時(shí)變更成本影響項(xiàng)目進(jìn)度。 術(shù) 語(yǔ) 公 式 關(guān)心的問(wèn)題 PV計(jì)劃值，也稱BCWS 應(yīng)該做多少工作？ EV掙值，也稱 BCWP 做了多少工作？ AC實(shí)際成本，也稱ACWP 已完成工作的成本是多少？
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