公司項目管理(完整版)
【正文】 ，能走多遠。、 ? 在每個公司里都會有專門的部門和人員針對“ 7M”進行管理，對于中小企業(yè)，由于人員編制少，應(yīng)該重點放在人力、資金和信息管理上，意思就是用最少的人和錢，實現(xiàn)最大的目標(biāo)。 ? 掙值技術(shù)的特點：用貨幣的偏差來反映項目績效。 ? 在估算成本時，要注意對于應(yīng)急儲備和管理儲備的估算。 定義活動和排序 估算資源和時間 制定進度計劃 控制進度 ? 定義活動和排序 – 明確要做什么能完成項目可交付成果，識別活動之間的邏輯關(guān)系 ? 估算資源和時間 – 估算各項活動所需的材料、人力、設(shè)備等種類和數(shù)量，以及估算完成活動所需的時間 ? 制定進度計劃 – 分析活動順序、持續(xù)時間、資源需求和進度約束，編制計劃 ? 控制進度 – 監(jiān)督項目狀態(tài)及更新項目進展，管理進度基準(zhǔn)變更 ? 估算時間的方法：比較適用的有類比法和三點估算法。 ? 項目管理成功與否不是以是否盈利來判定的，只有達到了計劃的項目目標(biāo)，才可以說是成功的項目管理。法約爾（ Henry Fayol) 在應(yīng)對全球化的市場變動中，戰(zhàn)略管理和項目管理將起到關(guān)鍵性的作用。 戴維 確定項目組成員，明確項目目標(biāo)和項目資源 任命項目經(jīng)理并授權(quán)使用項目資源 公司管理層確定項目目標(biāo) ? 公司管理層的目標(biāo) ? 客戶想要什么 目標(biāo) ? 明確項目資源及需要的數(shù)量 ? 資源有何約束條件 資源 ? 資源如何組合利用 ? 項目如何實施，如何控制 方案 項目規(guī)劃階段需要完成的工作： ? 制定項目管理計劃 ? 制定進度計劃 ? 制定預(yù)算 ? 規(guī)劃質(zhì)量 ? 規(guī)劃采購 ? 制定人力資源計劃 ? 規(guī)劃溝通 ? 規(guī)劃風(fēng)險管理及應(yīng)對 ? 編制項目計劃的依據(jù)是項目的工作分解結(jié)構(gòu)（ WBS），它是制定活動計劃的基礎(chǔ)。 ? 類比法：利用以往的項目信息，歷史數(shù)據(jù)等對類似的活動進行估算。 ? 應(yīng)急儲備：應(yīng)對已知的風(fēng)險產(chǎn)生的未知的結(jié)果的補貼。 術(shù) 語 公 式 關(guān)心的問題 PV計劃值，也稱BCWS 應(yīng)該做多少工作？ EV掙值，也稱 BCWP 做了多少工作？ AC實際成本，也稱ACWP 已完成工作的成本是多少？ CV成本偏差 CV=EVAC 成本偏差多少？ +有利， 不利 CPI成本執(zhí)行指數(shù) CPI=EV/AC 成本執(zhí)行的趨勢如何？ 1有利， 1不利 SV進度偏差 SV=EVPV 進度偏差多少？ +有利， 不利 SPI進度執(zhí)行指數(shù) SPI=EV/PV 進度執(zhí)行的趨勢如何？ 1有利， 1不利 掙值、計劃價值和時間成本 質(zhì)量管理實際上包含兩個方面，項目質(zhì)量管理和項目產(chǎn)品質(zhì)量管理。 ? 人力、資
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