公司項(xiàng)目管理(編輯修改稿)
2025-04-16 03:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ） 制定進(jìn)度計(jì)劃的目的： ?確定項(xiàng)目活動(dòng)計(jì)劃的開始和完成日期 ?批準(zhǔn)后作為跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度績效的基準(zhǔn) 制定進(jìn)度計(jì)劃的方法： ?關(guān)鍵路徑法（最長的路線，最短的時(shí)間） ?資源平衡法（甘特圖，資源表） ?進(jìn)度壓縮（趕進(jìn)度 加班，快速跟進(jìn) 重疊進(jìn)行） 常用的進(jìn)度計(jì)劃工具： ?Primavera P6 – 適用于大型工程項(xiàng)目和大型企業(yè)使用 ?Visual Project – 專業(yè)項(xiàng)目管理軟件，用于 IT方面較多 ?MS Project – 各行業(yè)適用，對單項(xiàng)目管理很方便操作，配合 Excel、 Word軟件，足夠滿足中小企業(yè)的項(xiàng)目管理需要 估算成本 制定預(yù)算 控制成本 項(xiàng)目成本管理關(guān)心以下三個(gè)問題： 1. 完成項(xiàng)目活動(dòng)所需的成本 2. 項(xiàng)目產(chǎn)品成本對項(xiàng)目決策的影響 3. 項(xiàng)目產(chǎn)品的財(cái)務(wù)執(zhí)行情況，如投資回收率、現(xiàn)金流折現(xiàn)等 ? 估算成本的方法和估算時(shí)間的方法相同，都可以運(yùn)用類比法和三點(diǎn)估算法。 ? 在估算成本時(shí)，要注意對于應(yīng)急儲備和管理儲備的估算。 ? 應(yīng)急儲備：應(yīng)對已知的風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的未知的結(jié)果的補(bǔ)貼。算入項(xiàng)目成本基準(zhǔn)。 ? 管理儲備：應(yīng)對未知的風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的未知的結(jié)果的補(bǔ)貼。不算入項(xiàng)目成本基準(zhǔn)，不納入掙值計(jì)算，但包含在項(xiàng)目總預(yù)算中。 ? 很多中小企業(yè)對項(xiàng)目成本儲備估計(jì)不足，往往導(dǎo)致項(xiàng)目成本超支，或者臨時(shí)變更成本影響項(xiàng)目進(jìn)度。 ? 控制成本的關(guān)鍵技術(shù)：掙值技術(shù) (EVT) ? 掙值技術(shù)是將時(shí)間目標(biāo)與成本目標(biāo)有機(jī)地結(jié)合在一起，對實(shí)際值與計(jì)劃值之間是否有偏差進(jìn)行有效分析的一種技術(shù)。該技術(shù)適用于從項(xiàng)目的啟動(dòng)一直到項(xiàng)目收尾結(jié)束始終測量項(xiàng)目的績效。 ? 掙值技術(shù)的特點(diǎn)：用貨幣的偏差來反映項(xiàng)目績效。 術(shù) 語 公 式 關(guān)心的問題 PV計(jì)劃值，也稱BCWS 應(yīng)該做多少工作？ EV掙值，也稱 BCWP 做了多少工作？ AC實(shí)際成本，也稱ACWP 已完成工作的成本是多少？ CV成本偏差 CV=EVAC 成本偏差多少？ +有利， 不利 CPI成本執(zhí)行指數(shù) CPI=EV/AC 成本執(zhí)行的趨勢如何？ 1有利， 1不利 SV進(jìn)度偏差 SV=EVPV 進(jìn)度偏差多少？ +有利， 不利 SPI進(jìn)度執(zhí)行指數(shù) SPI=EV/PV 進(jìn)度執(zhí)行的趨勢如何？ 1有利， 1不利 掙值、計(jì)劃價(jià)值和時(shí)間成本 質(zhì)量管理實(shí)際上包含兩個(gè)方面，項(xiàng)目質(zhì)量管理和項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量管理。 ?項(xiàng)目質(zhì)量管理針對的是項(xiàng)目過程中所涉及的活動(dòng)，與項(xiàng)目性質(zhì)無關(guān)。 ?項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量管理針對的是項(xiàng)目生產(chǎn)的具體產(chǎn)品，與產(chǎn)品的性質(zhì)和特性緊密相關(guān)。 ? 現(xiàn)代質(zhì)量管理五要素：面向顧客、領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)見、不斷改進(jìn)、全員參與、過程管理 ? 現(xiàn)代質(zhì)量管理八項(xiàng)原則：顧客為中心、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、持續(xù)改進(jìn)、員工的參與、建立互利的關(guān)系、過程方法、系統(tǒng)方法、事實(shí)決策方法。 TIP：體系失敗引發(fā)的成本占 85%（管理層負(fù)責(zé)） 其他失敗
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