公司項目管理(編輯修改稿)
2025-04-16 03:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ） 制定進度計劃的目的： ?確定項目活動計劃的開始和完成日期 ?批準后作為跟蹤項目進度績效的基準 制定進度計劃的方法： ?關鍵路徑法（最長的路線，最短的時間） ?資源平衡法（甘特圖，資源表） ?進度壓縮（趕進度 加班，快速跟進 重疊進行） 常用的進度計劃工具： ?Primavera P6 – 適用于大型工程項目和大型企業(yè)使用 ?Visual Project – 專業(yè)項目管理軟件，用于 IT方面較多 ?MS Project – 各行業(yè)適用，對單項目管理很方便操作，配合 Excel、 Word軟件，足夠滿足中小企業(yè)的項目管理需要 估算成本 制定預算 控制成本 項目成本管理關心以下三個問題： 1. 完成項目活動所需的成本 2. 項目產(chǎn)品成本對項目決策的影響 3. 項目產(chǎn)品的財務執(zhí)行情況，如投資回收率、現(xiàn)金流折現(xiàn)等 ? 估算成本的方法和估算時間的方法相同，都可以運用類比法和三點估算法。 ? 在估算成本時，要注意對于應急儲備和管理儲備的估算。 ? 應急儲備：應對已知的風險產(chǎn)生的未知的結果的補貼。算入項目成本基準。 ? 管理儲備：應對未知的風險產(chǎn)生的未知的結果的補貼。不算入項目成本基準，不納入掙值計算，但包含在項目總預算中。 ? 很多中小企業(yè)對項目成本儲備估計不足，往往導致項目成本超支，或者臨時變更成本影響項目進度。 ? 控制成本的關鍵技術：掙值技術 (EVT) ? 掙值技術是將時間目標與成本目標有機地結合在一起，對實際值與計劃值之間是否有偏差進行有效分析的一種技術。該技術適用于從項目的啟動一直到項目收尾結束始終測量項目的績效。 ? 掙值技術的特點：用貨幣的偏差來反映項目績效。 術 語 公 式 關心的問題 PV計劃值，也稱BCWS 應該做多少工作？ EV掙值，也稱 BCWP 做了多少工作？ AC實際成本，也稱ACWP 已完成工作的成本是多少？ CV成本偏差 CV=EVAC 成本偏差多少？ +有利， 不利 CPI成本執(zhí)行指數(shù) CPI=EV/AC 成本執(zhí)行的趨勢如何？ 1有利， 1不利 SV進度偏差 SV=EVPV 進度偏差多少？ +有利， 不利 SPI進度執(zhí)行指數(shù) SPI=EV/PV 進度執(zhí)行的趨勢如何？ 1有利， 1不利 掙值、計劃價值和時間成本 質(zhì)量管理實際上包含兩個方面，項目質(zhì)量管理和項目產(chǎn)品質(zhì)量管理。 ?項目質(zhì)量管理針對的是項目過程中所涉及的活動，與項目性質(zhì)無關。 ?項目產(chǎn)品質(zhì)量管理針對的是項目生產(chǎn)的具體產(chǎn)品，與產(chǎn)品的性質(zhì)和特性緊密相關。 ? 現(xiàn)代質(zhì)量管理五要素：面向顧客、領導遠見、不斷改進、全員參與、過程管理 ? 現(xiàn)代質(zhì)量管理八項原則：顧客為中心、領導藝術、持續(xù)改進、員工的參與、建立互利的關系、過程方法、系統(tǒng)方法、事實決策方法。 TIP：體系失敗引發(fā)的成本占 85%（管理層負責） 其他失敗
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