公司項(xiàng)目管理的基本概念(完整版)
【正文】 “ 項(xiàng)目管理”需了解的內(nèi)容 （ 1）項(xiàng)目組織：職能型、項(xiàng)目型、矩陣型和混合型， 選擇和組建； （ 2）項(xiàng)目經(jīng)理：責(zé)任和權(quán)力，素質(zhì)要求，挑選和培養(yǎng)； （ 3）項(xiàng)目的目標(biāo)和范圍：由目標(biāo)文件或項(xiàng)目建議書 規(guī)定：組織形式、成員責(zé)任、初步預(yù)算、實(shí)施計(jì)劃和進(jìn)度； （ 4）項(xiàng)目計(jì)劃： 工作分解； 實(shí)施計(jì)劃； 設(shè)備及其他物資采購計(jì)劃； 進(jìn)度計(jì)劃； 變更控制計(jì)劃； 財務(wù)計(jì)劃； 文件控制計(jì)劃； 應(yīng)急計(jì)劃； 支持計(jì)劃。 障礙 ：親自做；不相信別人能力；害怕失去控制。隊(duì)員之間 及隊(duì)員與經(jīng)理之間的良好合作關(guān)系已經(jīng)建立。 2023/4/172023/4/172023/4/174/17/2023 3:34:52 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 2023/4/172023/4/17Monday, April 17, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/4/172023/4/172023/4/172023/4/17 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 4月 2023/4/172023/4/172023/4/174/17/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/4/172023/4/172023/4/17Monday, April 17, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/4/172023/4/172023/4/172023/4/174/17/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 4月 17日星期一 2023/4/172023/4/172023/4/17 1比不了得就不比，得不到的就不要。天 原稿錄入及修改 120人 團(tuán)隊(duì)形成的 4個階段： （ 1）形成：大家都有積極各種的愿望， 但還沒有真正形成結(jié)果。 本章主要內(nèi)容 1 項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的概念 2 項(xiàng)目生命周期四個階段及任務(wù) 3 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) 4 項(xiàng)目計(jì)劃的制定 5 計(jì)劃的網(wǎng)絡(luò)圖示例 6 關(guān)鍵路線（ CPM） 7 活動時間估計(jì)法 8 預(yù)估工期完成任務(wù)的概率 1 項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的概念 一 . 項(xiàng)目定義 不可能重復(fù)的一次性系列相關(guān)工作 : 如：建造一座大橋、開發(fā)一種新產(chǎn)品、組織一次大型演出等 二 . 項(xiàng)目管理定義 計(jì)劃 、 組織和控制相關(guān)資源 （ 人員 、 設(shè)備和 材料 ） ， 使其滿足項(xiàng)目的技術(shù) 、 成本和時間 等方面的要求 1 項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的概念 三 . 項(xiàng)目特點(diǎn) （ 1）項(xiàng)目有一個明確界定的目標(biāo)； （ 2）項(xiàng)目包含的活動相互聯(lián)系且要運(yùn)用一定資源； （ 3）項(xiàng)目具有明確的期限； （ 4）項(xiàng)目具有顧客，且其結(jié)果由顧客作出評價； （ 5） 項(xiàng)目具有獨(dú)特性及一定的不確定性 。 1 項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的概念
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