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廣東電網(wǎng)公司技改檢修項目管理概述-wenkub

2023-02-02 23:05:11 本頁面
 

【正文】 改造檔案,包括已改造項目、正在改造項目、計劃改造項目,避免重復立項。 ? (故障)、缺陷分析后,分析報告明確需要設備修理或改造的項目。 管理內容: 1)生產項目承包商資信管理 2)生產項目承包商安全管理 3)生產項目承包商作業(yè)人員資格認定考核管理 一、制定依據(jù):依據(jù)國家、行業(yè)以及上級部門現(xiàn)行的有關標準、規(guī)程并結合 生產運行情況而制定 二、適用范圍:適用于 10~500kV輸變電設備的修理管理、安健環(huán)類修理項目管理、環(huán)評類修理項目管理、信息類修理項目管理、計量類修理項目管理、試驗檢驗項目管理及配電設備的大修、日常維修、安健環(huán)類修理項目管理 三、分為《主網(wǎng)及非生產類修理項目預算標準》、《配網(wǎng)修理項目預算表》、《試驗檢驗項目預算標準》三冊 廣東電網(wǎng)公司生產經(jīng)營項目預算標準 上報下年度項目庫( 7月 ) 網(wǎng)省公司審查(9月 ) 項目庫 (10月 ) 各地市局組織 初設(10月 ) 項目初設、實施方案(圖紙 )審查 (12月 ) 物資 物資 申購 (3月前 ) 確定 年度 項目 (12月) 確定施工、監(jiān)理等承包商(含核對承包商作業(yè)人員資格、備案情況、分包合同備案情況、分包審批情況) ( 5月) 組織項目負責人、專職監(jiān)護人、運行站(所)負責人及施工單位、監(jiān)理單位、設計單位相關人員現(xiàn)場勘查 根據(jù)勘察結果進行風險評估并編制作業(yè)風險評估及管控表,經(jīng)安全第一責任人審批。 根據(jù)施工方案、作業(yè)風險評估及管控表要求,責任人在開工前落實完成準備階段的控制措施 工作負責人根據(jù)作業(yè)風險評估及管控表,組織編寫作業(yè)表單(外委工作編寫施工方案)及完成施工方案審查 辦理工作票、履行工作許可手續(xù)后,工作負責人向工作班成員進行現(xiàn)場交底,同時交代作業(yè)風險評估及管控表的內容; 作業(yè)過程《廣東電網(wǎng)公司生產項目承包商管理辦法》要求嚴格執(zhí)行國家、公司有關安全工作規(guī)定和作業(yè)指導書,做好安全風險預控 完成開工審批手續(xù) (提供項目概況表、施工作業(yè)人員備案表、施工合同、安全協(xié)議、項目施工方案、作業(yè)風險 評估及管控表) 建設單位組織運行單位、 施工單位、監(jiān)理單位、設計單位相關人員開展 施工圖圖紙審查 上報 預算 (4月 ) 竣工驗收、新設備投產啟動、更新生產臺賬、新設備貼標、退運設備結余物資登記及回收 辦理項目結算、項目決算、固定資產轉資工作 技改修理項目全過程管理框架 技改修理項目庫管理流程 S C 0 6 . 0 2 技 改 修 理 項 目 庫 管 理局 領 導層項 目 實施 部 門地 市 供電 局專 責主 任編 制 項 目( 1 0 )結 束審 核 草 案 , 是 否 通 過( 5 0 )省 公 司 下 發(fā) 或 局 指 定 項目S B 0 1 . 0 1 . 0 3設 備 狀 態(tài) 評估 與 風 險 評估審 批( 9 0 )S C 0 6 . 0 1技 改 規(guī) 劃副 局 長更 新 技 改 修 理 項 目庫( 1 0 0 )開 始大 修 技改 專 責否是否項 目 管理 員生 技 部審 核 草 案 , 是 否 通 過( 8 0 )設 置 項 目 評 價 因 子的 權 重 , 為 各 項 指標 打 分( 6 0 )是對 項 目 進 行 重 要 性排 序( 7 0 )審 核( 2 0 )是S C 0 3 . 0 1 年度 反 事 故 措施 計 劃 管 理Z Y 0 2 . 0 1 事故 障 礙 搶 修  S B 0 5 . 0 1 缺陷 管 理技改修理項目庫管理流程關鍵節(jié)點 ? 一、項目庫的來源: ? 。 ? 、安措項目。 ? 三、設置項目評價因子的權重,為各項指標打分,對項目進行重要性排序 ? 分別根據(jù) 廣東電網(wǎng)公司技改項目預算準入優(yōu)選模型評分細化標準 進行優(yōu)選評分。 ? 項目設計方案確定后不得隨意變更 技改修理項目設計變更管理流程 監(jiān) 理 單位其 他 單位S C 0 6 . 1 1 生 產 項 目 設 計 變 更 管 理初 設 審批 單 位施 工 單位地 市 供電 局開 始設 計 變 更 聯(lián) 系 表( 1 0 )結 束審 核 是 否 需 要變 更 ( 4 0 )審 核 ( 3 0 )設 計 單位項 目 實施 部 門設 計 變 更 聯(lián) 系 表( 2 0 )出 具 變 更 設 計 通 知書 ( 5 0 )是 否 超 出 初 設總 投 資 ( 6 0 )審 批 ( 7 0 )批 準 ( 8 0 )設 計 變 更 管 理 臺 賬登 記 備 案 ( 9 0 )相 關 合 同 考 核( 1 1 0 )是否實 施 ( 1 0 0 )是否技改修理項目外協(xié)單位委托(招標采購)管理流程 生 技 部省 公 司S C 0 6 . 1 4 生 產 項 目 招 標 采 購 管 理項 目 實施 部 門生 技 部地 市 供電 局開 始組 織 項 目 實 施 單 位提 出 項 目 招 標 需 求( 1 0 )提 出 本 單 位 招 標 需求 ( 2 0 )核 實 匯 總 ( 3 0 )施 工 單 項 合 同 2 0 0 萬 以上 或 設 計 、 監(jiān) 理 、 檢驗 試 驗 委 托 運 行 維 護單 項 合 同 5 0 萬 以 上( 7 0 )審 核 匯 總 ( 6 0 )審 批 ( 5 0 )局 領 導是 否 委 托 地 市 局 招標 ( 8 0 )生 產 項 目 集中 招 標 采 購管 理 流 程生 產 項 目 地市 局 招 標 采購 管 理 流 程生 產 項 目 非招 標 采 購 管理 流 程主 任 /副 主 任匯 總 本 單 位 生 產 項目 招 標 需 求 ( 4 0 )技改修理集中招標管理流程 省 公 司S C 0 6 . 1 4 . 0 1 生 產 項 目 集 中 招 標 管 理 流 程投 標 商投 標 商開 始列 出 本 年 度 的 集 中招 標 計 劃 ( 1 0 )投 標 ( 6 0 )提 交 招 標 所 需 資 料( 5 0 )項 目 單位 招 標負 責 部門 ( 機構 )核 實 匯 總 ( 2 0 )地 市 供電 局招 標 負責 部 門( 機構 )招 標 服務 機 構招 標 負責 部 門( 機構 )審 查 ( 3 0 )發(fā) 布 集 中 招 標 項 目招 標 工 作 計 劃( 4 0 )發(fā) 布 投 標 通 知 書( 8 0 )與 業(yè) 主 協(xié) 商 合 同 事宜 ( 9 0 )與 投 標 商 協(xié) 商 合 同事 宜 , 簽 訂 合 同( 1 0
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