【正文】 /分析指導(dǎo)手冊(cè)? 準(zhǔn)備相關(guān)培訓(xùn)材料? 設(shè)定實(shí)施計(jì)劃與里程碑? 確定投資方案? 確定相關(guān)利益者管理方案? 確定組織舉措向新的結(jié)構(gòu) 與系統(tǒng)過(guò)渡? 跟蹤項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程，對(duì) 方案進(jìn)行修正與微調(diào)3/22/2023 36BICI 海問(wèn)咨詢調(diào)查企業(yè)現(xiàn)狀和收集的行業(yè)資料 審慎調(diào)查旨在了解當(dāng)前及未來(lái)的宏觀環(huán)境，相關(guān)政策法規(guī)，股份公司所處的行業(yè)狀況，股份公司當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)和管理現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)股份公司目前存在的問(wèn)題，掌握行業(yè)領(lǐng)先者在管理上的優(yōu)秀模式與方法 。34周第四階段： 分解目標(biāo)體系，組織結(jié)構(gòu)再造 海問(wèn)資歷 /項(xiàng)目工作小組結(jié)構(gòu)介紹3/22/2023 34BICI 海問(wèn)咨詢咨詢項(xiàng)目最終成果? 4路橋公司基本情況? 2主營(yíng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略包括 :3/22/2023 29BICI 海問(wèn)咨詢? 總公司職能和結(jié)構(gòu)的重新界定? 業(yè)務(wù)單位的界定與相應(yīng)的職責(zé)描述? 公司高層 2030個(gè)關(guān)鍵職位的崗位責(zé)任描述? 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和激勵(lì)機(jī)制 ? 溝通程序和方式設(shè)計(jì)與既定戰(zhàn)略相配套的組織結(jié)構(gòu)隨著新戰(zhàn)略的實(shí)施，股份公司的業(yè)務(wù)流程、溝通方式都可能會(huì)與公司現(xiàn)存的組織結(jié)構(gòu)產(chǎn)生沖突。例如人才、 技術(shù)、資金等。 方案包括： ?公司的愿景 (vision)規(guī)劃?公司總體中短期發(fā)展戰(zhàn)略股份公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃方案3/22/2023 24BICI 海問(wèn)咨詢建立公司的愿景 (VISION)規(guī)劃? 組織永恒的信條? 組織存在的理由? 組織的 BHAG目標(biāo)? 組織的形象化 , 圖象化的遠(yuǎn)景描述?　確立公司的核心經(jīng)營(yíng)理念?　確立公司的長(zhǎng)期戰(zhàn)略定位，描繪公司的遠(yuǎn)景藍(lán)圖3/22/2023 25BICI 海問(wèn)咨詢? 公司應(yīng)該進(jìn)入什麼行業(yè)（將擁有的資源投入什麼行業(yè)）? 以股份公司自身的優(yōu)勢(shì)，公司應(yīng)該進(jìn)入多少行業(yè)? 股份公司應(yīng)該以什麼樣的方式進(jìn)入新的行業(yè)（獨(dú)資、控股、參股、合資或者戰(zhàn)略聯(lián)盟）? 股份公司的資源如何在進(jìn)入的行業(yè)中進(jìn)行分配 公司總體中短期發(fā)展戰(zhàn)略在公司長(zhǎng)期戰(zhàn)略定位的指導(dǎo)下 , 對(duì)目前公司可以投資的行業(yè)或業(yè)務(wù)取得成功的關(guān)鍵因素和公司所擁有的資源進(jìn)行綜合匹配分析后 , 初步擬訂公司今后三年和五年的發(fā)展戰(zhàn)略 , 主要在以下方面加以闡述 :3/22/2023 26BICI 海問(wèn)咨詢項(xiàng)目成果之三 :公司的總體戰(zhàn)略如果已取得決策層的通過(guò)，以后的工作重點(diǎn)就應(yīng)當(dāng)使制定的戰(zhàn)略成為可以操作和控制的戰(zhàn)略。海問(wèn)資歷 /項(xiàng)目工作小組結(jié)構(gòu)介紹3/22/2023 12BICI 海問(wèn)咨詢項(xiàng)目背景路橋國(guó)際建設(shè)股份有限公司是由中國(guó)路橋集團(tuán)總公司控股的，通過(guò)總公司內(nèi)部資產(chǎn)重組，股份制改造，成功上市建立起來(lái)的現(xiàn)代股份制有限責(zé)任公司。路橋建設(shè)股份公司的基本情況業(yè)務(wù)范圍 :公司構(gòu)成 :包括公路、橋梁、機(jī)場(chǎng)、港口、隧道、給水、排水及其他土木工程建設(shè)項(xiàng)目的總承包；建筑機(jī)械開發(fā)、制造、銷售；實(shí)業(yè)投資；高科技產(chǎn)品的開發(fā)；公路收費(fèi)經(jīng)營(yíng)；交通工程管理咨詢；房地產(chǎn)咨詢 路橋集團(tuán)國(guó)際建設(shè)股份有限公司（路橋建設(shè)股份公司）是由中國(guó)路橋 (集團(tuán) )總公司（路橋集團(tuán)） , 中交第一公路勘察設(shè)計(jì)院 , 中交第二公路勘察設(shè)計(jì)院 , 中交公路規(guī)劃設(shè)計(jì)院 , 中國(guó)公路工程咨詢監(jiān)理總公司共同發(fā)起成立的 .3/22/2023 3BICI 海問(wèn)咨詢路橋建設(shè)股份公司的股本結(jié)構(gòu)股數(shù)（萬(wàn)股） 比例（ %） 發(fā)起人股 29, 其中：中國(guó)路橋（集團(tuán)）總公司 29, 中交第一公路勘察設(shè)計(jì)院 中交第二公路勘察設(shè)計(jì)院 中交公路規(guī)劃設(shè)計(jì)院 中國(guó)公路工程咨詢監(jiān)理總公司 社會(huì)公眾股 11, 路橋建設(shè)基本情況 項(xiàng)目目標(biāo)描述 咨詢項(xiàng)目最終成果 項(xiàng)目工作方法和時(shí)間進(jìn)程安排 海問(wèn)資歷 /項(xiàng)目工作小組結(jié)構(gòu)介紹 合計(jì) 錄? 1項(xiàng)目目標(biāo)描述? 3項(xiàng)目工作方法和時(shí)間進(jìn)程安排? 5面對(duì)嶄新的發(fā)展機(jī)遇和嚴(yán)峻的市場(chǎng)挑戰(zhàn)，如何充分運(yùn)用資本市場(chǎng)的功能，開拓進(jìn)取，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，已經(jīng)成為股份公司面對(duì)的重大現(xiàn)實(shí)課題。海問(wèn)對(duì)此項(xiàng)目的工作描述? 進(jìn)行審慎的企業(yè)調(diào)研? 基于調(diào)研的結(jié)果，進(jìn)行企業(yè)診斷? 確認(rèn)公司的核心經(jīng)營(yíng)理念，進(jìn)行戰(zhàn)略定位? 設(shè)計(jì)、評(píng)價(jià)、確認(rèn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略? 策劃符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的業(yè)務(wù)組合? 依照所確定的戰(zhàn)略 , 細(xì)分各級(jí)目標(biāo)體系以及各項(xiàng)配套的職能戰(zhàn)略基于路橋股份公司的要求，我們進(jìn)一步修改了項(xiàng)目建議書，此建議書具體概括海問(wèn)怎樣幫助路橋股份建立戰(zhàn)略規(guī)劃及其實(shí)施方案企業(yè)目標(biāo)在保持適當(dāng)凈資產(chǎn)回報(bào)的基礎(chǔ)上，制定出使公司能夠持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃3/22/2023 15BICI 海問(wèn)咨詢關(guān)鍵性議題為了使雙方的合作收到最好的效果，雙方需明確考慮幾個(gè)方面的問(wèn)題。錄? 1項(xiàng)目目標(biāo)描述? 3咨詢項(xiàng)目提供的成果? 4海問(wèn)資歷 /項(xiàng)目工作小組結(jié)構(gòu)介紹3/22/2023 17BICI 海問(wèn)咨詢項(xiàng)目成果之一：運(yùn)用適當(dāng)?shù)姆椒▽?duì)有關(guān)企業(yè)內(nèi)部、外部數(shù)據(jù)收集和分析，作出客觀、全面、公正的企業(yè)診斷，識(shí)別和分析企業(yè)擁有的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì) ,面臨的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，是進(jìn)行管理咨詢項(xiàng)目的一個(gè)核心部分?？傮w戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)分解為總部各個(gè)職能部門的戰(zhàn)略目標(biāo)，各個(gè)業(yè)務(wù)單元的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)。因此，把總體目標(biāo)分解成量化的指標(biāo)，落實(shí)到各個(gè)生產(chǎn)和職能部門，是實(shí)現(xiàn)既定戰(zhàn)略的關(guān)鍵一步。因此，設(shè)計(jì)與既定戰(zhàn)略相配套的組織結(jié)構(gòu)尤其重要。順序 工作內(nèi)容 預(yù)計(jì)時(shí)間 1. 第一階段： 戰(zhàn)略實(shí)施 34周4 ? 了解公司現(xiàn)在的發(fā)展戰(zhàn)略，收集基本數(shù)據(jù)和市場(chǎng)調(diào)研資料? 了解公司主營(yíng)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)狀況和發(fā)展前景? 了解公司的財(cái)務(wù)管理狀況及財(cái)務(wù)決策執(zhí)行過(guò)程? 了解公司現(xiàn)有的決策體系和其它相關(guān)體系? 建立起公司細(xì)致的組織結(jié)構(gòu)圖、各部門詳細(xì)的職責(zé)范圍和系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程? 設(shè)計(jì)調(diào)查問(wèn)卷和訪談?dòng)?jì)劃，確定訪談對(duì)象和時(shí)間? 對(duì)相關(guān)部門人員進(jìn)行深入訪談第一階段工作方法3/22/2023 37BICI 海問(wèn)咨詢企業(yè)相