【正文】 ICI 海問咨詢需要收集的內(nèi)部數(shù)據(jù)? 公司帳目和報告? 業(yè)務(wù)計劃和預(yù)算? 技術(shù)記錄和銷售記錄? 關(guān)鍵職位的個人從業(yè)記錄? 關(guān)鍵供應(yīng)商和主要顧客記錄3/22/2023 19BICI 海問咨詢? 主要投資人是誰 ,資本市場對股份公司的反應(yīng)如何 ?? 公司主要的供貨商是誰 ,他們的財務(wù)狀況如何 ?? 誰是公司主要的顧客 ,他們是如何看待公司的 ? ? 股份公司主要業(yè)務(wù)的市場有多大 , 這個市場的成長速度有多大 ,它的發(fā)展模式怎樣 , 面臨什么威脅 ?? 股份公司主營業(yè)務(wù)在各個市場上的地位如何 ,組織的產(chǎn)品建立的基礎(chǔ)是什么 : 價格 , 質(zhì)量 , 技術(shù)和服務(wù)范圍 , 地理定位 , 歷史政治資源 ?需要收集的外部數(shù)據(jù)3/22/2023 20BICI 海問咨詢戰(zhàn)略分析的主要內(nèi)容? 組織核心業(yè)務(wù)的目的? 各個業(yè)務(wù)單元界定? 組織的整體戰(zhàn)略地位及業(yè)務(wù)單位的 戰(zhàn)略地位，可能的優(yōu)點、弱點和競 爭對手的相關(guān)情況? 組織和業(yè)務(wù)單位的戰(zhàn)略潛力3/22/2023 21BICI 海問咨詢組織主要問題分析? 組織結(jié)構(gòu)是一個剛性還是柔性結(jié)構(gòu)？? 溝通渠道非常有效還是存在一定問題？? 組織的使命宣言與核心業(yè)務(wù)是否得到了理解和認可 ?? 組織的權(quán)利斗爭情況 .? 組織的歷史是否有助于理解現(xiàn)在的活動 ? ? ......3/22/2023 22BICI 海問咨詢主要職能戰(zhàn)略分析? 財務(wù)戰(zhàn)略? 市場營銷戰(zhàn)略? 人力資源戰(zhàn)略? 信息技術(shù)3/22/2023 23BICI 海問咨詢項目成果之二 : 根據(jù)第一階段所取得的數(shù)據(jù)和分析結(jié)果， 設(shè)計、策劃公司總體戰(zhàn)略的初步方案。如果以往的組織結(jié)構(gòu)在某種程度上成為推行新戰(zhàn)略的障礙，那么組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整或再造應(yīng)及時策劃。同樣，各個部門也須將目標進一步細分，這樣就形成一套完整的目標體系。組織結(jié)構(gòu)再造包括如下內(nèi)容：3/22/2023 30BICI 海問咨詢1. 項目成果之四 :程序手冊? 程序流程? 流程各環(huán)節(jié)相關(guān)人員角色及需遞交成果? 程序具體日程? 主要表格及樣板操作指導(dǎo)手冊? 關(guān)鍵活動 /分析指導(dǎo)? 培訓(xùn)材料?業(yè)務(wù)計劃、年度預(yù)算和考核程序?產(chǎn)品研發(fā)及商品化程序?財務(wù)管理及監(jiān)控程序?中高層管理人員業(yè)績管理程序系統(tǒng)、嚴格的管理和經(jīng)營程序3/22/2023 31BICI 海問咨詢管理和經(jīng)營程序?qū)镜臉I(yè)績至關(guān)重要業(yè)務(wù)計劃、年度預(yù)算及考核PL? 將戰(zhàn)略規(guī)劃第一年的目標轉(zhuǎn)化為一個詳細的經(jīng)營計劃以及相應(yīng)的財務(wù)預(yù)算計劃，作為公司最高領(lǐng)導(dǎo)和各中心、業(yè)務(wù)單元領(lǐng)導(dǎo)之間的 “管理合同 ”。錄? 1項目目標描述? 3項目工作方法與時間進程安排? 5企業(yè)調(diào)研與診斷 68周2. 第二階段： 項目工作方法和時間進程安排 對企業(yè)自身的優(yōu)勢、劣勢、面臨的機會和挑戰(zhàn)作出綜合的評價。公司競爭環(huán)境分析?競爭對手分析?公司可開發(fā)新型業(yè)務(wù)的可能性、可行性分析分析內(nèi)容 公司外部相關(guān)因素分析3/22/2023 43BICI 海問咨詢分析內(nèi)容 競爭對手分析（示例）1. 確認公司的競爭對手? 經(jīng)營組合基本相同的母公司? 每一個行業(yè)性競爭的母公司? 可以增加行業(yè)性公司價值的集團公司? 可能對行業(yè)性公司進行重組的集團公司2. 按照行業(yè)組合或者行業(yè)內(nèi)部關(guān)鍵成功因素評價本公司與競爭對手的實力3. 了解競爭對手的戰(zhàn)略4. 了解競爭對手的反應(yīng)3/22/2023 44BICI 海問咨詢第二階段工作方法1. 確定股份公司的核心經(jīng)營理念及公司的戰(zhàn)略定位2. 界定公司業(yè)務(wù)群和各個業(yè)務(wù)單元，確定投資方向3. 確定未來三、五、八年的中長期目標4. 架構(gòu)公司戰(zhàn)略決策流程以及與此相適應(yīng)的組織架構(gòu)5. 設(shè)計不同的業(yè)務(wù)組合，并對各種組合進行評估6. 就戰(zhàn)略規(guī)劃草案在公司內(nèi)部進行不同級別的討論與溝通7. 收集反饋信息，校正方案的目標與措施8. 確定戰(zhàn)略規(guī)劃草案的可實施性，設(shè)定相應(yīng)的關(guān)鍵部門與崗位9. 就實施過程當中可能遇到的問題與困難，與公司領(lǐng)導(dǎo)層之間進行再次的座談根據(jù)上一階段的分析與診斷，設(shè)計、架構(gòu)起路橋股份公司的初步戰(zhàn)略規(guī)劃。海問咨詢是： * 國有企業(yè)股份制改造財務(wù)顧問服務(wù)的領(lǐng)先者 * 國有企業(yè)海外融資的領(lǐng)先者 * 最佳分析研究隊伍對企業(yè)長期的承諾 * 擁有富有經(jīng)驗的專業(yè)人員3/22/2023 BICI 海問咨詢 海問創(chuàng)立于 1991年 1月，是國內(nèi)首家向國內(nèi)外客戶以提供證券與投資咨詢服務(wù)為主的專業(yè)咨詢機構(gòu)。海問主要專業(yè)人員亦曾是有關(guān)國內(nèi)企業(yè)在香港上市的中港證券小組會計專家組、法律專家組成員、中國證券監(jiān)督管理委員會股票發(fā)行審核委員會委員。? 柴朝明 ： 海問項目投資部經(jīng)理；上海財經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟學(xué)學(xué)士。管理咨詢?nèi)藛T；首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)經(jīng)濟學(xué)學(xué)士，英國杜倫 大學(xué) MBA海問的工作小組由海問牽頭組織各方面的一流專業(yè)人士針對不同的方面開展工作，以上是海問參與本項目的人員。的規(guī)劃節(jié)約金錢和時間良好 三月 21三月 21Monday, March 22, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。 三月 21三月 2121:59:3721:59:37March 22, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 9:59:37 下午 9:59 下午 21:59:37三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時 停止成功！。 21:59:3721:59:3721:59Monday, March 22, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 2023/3/22 21:59:3721:59:3722 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 三月 2121:59:3721:59Mar2122Mar211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。 22 三月 20239:59:37 下午 21:59:37三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自