【正文】 司特點(diǎn)當(dāng)中是否存在特別匹配的內(nèi)部機(jī)會(huì)? 在集團(tuán)特點(diǎn)當(dāng)中是否存在特別不適合與關(guān)鍵成功因素匹配的因素匹配程度的評(píng)價(jià)方法? 成功與失敗分析? 與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的績(jī)效比較分析? 股東價(jià)值增加分析? 股份公司與下屬公司管理這看法分析3/22/2023 42BICI 海問(wèn)咨詢?咨詢項(xiàng)目最終成果? 4例如人才、 技術(shù)、資金等。路橋建設(shè)基本情況 海問(wèn)資歷 /項(xiàng)目工作小組結(jié)構(gòu)介紹 合計(jì) 項(xiàng)目目標(biāo)描述? 3面對(duì)嶄新的發(fā)展機(jī)遇和嚴(yán)峻的市場(chǎng)挑戰(zhàn)，如何充分運(yùn)用資本市場(chǎng)的功能，開(kāi)拓進(jìn)取，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，已經(jīng)成為股份公司面對(duì)的重大現(xiàn)實(shí)課題。海問(wèn)對(duì)此項(xiàng)目的工作描述? 進(jìn)行審慎的企業(yè)調(diào)研? 基于調(diào)研的結(jié)果，進(jìn)行企業(yè)診斷? 確認(rèn)公司的核心經(jīng)營(yíng)理念，進(jìn)行戰(zhàn)略定位? 設(shè)計(jì)、評(píng)價(jià)、確認(rèn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略? 策劃符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的業(yè)務(wù)組合? 依照所確定的戰(zhàn)略 , 細(xì)分各級(jí)目標(biāo)體系以及各項(xiàng)配套的職能戰(zhàn)略基于路橋股份公司的要求，我們進(jìn)一步修改了項(xiàng)目建議書(shū)，此建議書(shū)具體概括海問(wèn)怎樣幫助路橋股份建立戰(zhàn)略規(guī)劃及其實(shí)施方案企業(yè)目標(biāo)在保持適當(dāng)凈資產(chǎn)回報(bào)的基礎(chǔ)上，制定出使公司能夠持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃3/22/2023 15BICI 海問(wèn)咨詢關(guān)鍵性議題為了使雙方的合作收到最好的效果，雙方需明確考慮幾個(gè)方面的問(wèn)題。項(xiàng)目目標(biāo)描述? 3咨詢項(xiàng)目提供的成果? 4總體戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)分解為總部各個(gè)職能部門(mén)的戰(zhàn)略目標(biāo)，各個(gè)業(yè)務(wù)單元的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)。因此，設(shè)計(jì)與既定戰(zhàn)略相配套的組織結(jié)構(gòu)尤其重要。戰(zhàn)略實(shí)施 ? 了解公司現(xiàn)在的發(fā)展戰(zhàn)略，收集基本數(shù)據(jù)和市場(chǎng)調(diào)研資料? 了解公司主營(yíng)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)狀況和發(fā)展前景? 了解公司的財(cái)務(wù)管理狀況及財(cái)務(wù)決策執(zhí)行過(guò)程? 了解公司現(xiàn)有的決策體系和其它相關(guān)體系? 建立起公司細(xì)致的組織結(jié)構(gòu)圖、各部門(mén)詳細(xì)的職責(zé)范圍和系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程? 設(shè)計(jì)調(diào)查問(wèn)卷和訪談?dòng)?jì)劃，確定訪談對(duì)象和時(shí)間? 對(duì)相關(guān)部門(mén)人員進(jìn)行深入訪談第一階段工作方法3/22/2023 37BICI 海問(wèn)咨詢企業(yè)相關(guān)信息綜合分析與診斷行業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析公司的資源和競(jìng)爭(zhēng)能力分析現(xiàn)實(shí)和潛在的投資方向的可行性分析對(duì)從各種渠道收集起來(lái)的原始數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析。?咨詢工作計(jì)劃與成果內(nèi)容? 4海問(wèn)資歷 /項(xiàng)目工作小組結(jié)構(gòu)介紹? 組織海問(wèn)咨詢具有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的咨詢專家參與和組織項(xiàng)目? 組織相關(guān)行業(yè)專家的參與和評(píng)估? 企業(yè)自己相關(guān)人員的參與? 專門(mén)工作小組在分析設(shè)定的時(shí)間進(jìn)程內(nèi)完成任務(wù)咨詢報(bào)告書(shū)要求的工作3/22/2023 49BICI 海問(wèn)咨詢海問(wèn)咨詢簡(jiǎn)介 海問(wèn)咨詢很榮幸向貴公司出具此項(xiàng)目建議書(shū)，如被委任為貴公司管理咨詢項(xiàng)目顧問(wèn)，我們?cè)谄髽I(yè)規(guī)劃和制度設(shè)計(jì)方面多年卓有成效的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，是我們?yōu)楣咎峁﹥?yōu)質(zhì)服務(wù)的保證。追求卓越追求卓越力圖創(chuàng)新力圖創(chuàng)新價(jià)值重塑價(jià)值重塑3/22/2023 53BICI 海問(wèn)咨詢海問(wèn)路橋公司項(xiàng)目工作組人員簡(jiǎn)介? 王亞非 ： 海問(wèn)副總經(jīng)理；上海復(fù)旦大學(xué)國(guó)際關(guān)系學(xué)士；英國(guó)蘭卡斯 (項(xiàng)目經(jīng)理 ) 特大學(xué)管理學(xué)院 MBA。管理咨詢?nèi)藛T；武漢大學(xué)文學(xué)學(xué)士，英國(guó)林肯大學(xué) MBA? 項(xiàng) 21:59:3721:59:3721:59Monday, March 22, 20231乍 見(jiàn) 翻疑夢(mèng)，相悲各 問(wèn) 年。 三月 2121:59:3721:59Mar2122Mar211世 間 成事，不求其 絕對(duì)圓滿 ，留一份不足，可得無(wú)限完美。 21:59:3721:59:3721:593/22/2023 9:59:37 PM1越是沒(méi)有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 9:59:37 下午 9:59 下午 21:59:37三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 21:59:3721:59:3721:59Monday, March 22, 20231知人者智，自知者明。 三月 21三月 2121:59:3721:59:37March 22, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 22 三月 20239:59:37 下午 21:59:37三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。? 陳 海問(wèn)致力于與企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展相結(jié)合的自身發(fā)展，以專業(yè)化的高水準(zhǔn)及勤勉、謹(jǐn)慎、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新的態(tài)度為原則，為企業(yè)或機(jī)構(gòu)進(jìn)入與開(kāi)創(chuàng)新領(lǐng)域、壯大及持續(xù)發(fā)展提供協(xié)助與咨詢服務(wù)。項(xiàng)目工作方法與時(shí)間進(jìn)程安排? 5錄? 1供應(yīng)商分析?找到企業(yè)發(fā)展的方向和途徑，描繪出初步的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。這個(gè)合同同時(shí)被用作中心、業(yè)務(wù)單元領(lǐng)導(dǎo)之責(zé)任以及權(quán)利的依據(jù)? 股份公司高層主管通過(guò)對(duì)各中心、業(yè)務(wù)單元經(jīng)營(yíng) /預(yù)算計(jì)劃的嚴(yán)格質(zhì)詢和考核，指導(dǎo)各中心、業(yè)務(wù)單元的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與投入? 通過(guò)科學(xué)的管理程序，提高項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)與評(píng)估能力，并通過(guò)優(yōu)先排序確保重點(diǎn)項(xiàng)目的資金支持? 適時(shí)推出滿足市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)人才資源管理 ? “前 30名 ”管理者的業(yè)績(jī)考核計(jì)劃為公司確保有恰到好處的管理力量，可成功地實(shí)施公司戰(zhàn)略并成為未來(lái)發(fā)展的中堅(jiān)力量? 有效的薪酬及激勵(lì)系統(tǒng)是吸引保留高素質(zhì)人才，發(fā)揮員工積極性，建立業(yè)績(jī)至上的企業(yè)文化的重要保證財(cái)務(wù)管理及監(jiān)控? 制定嚴(yán)格、明確的流程和組織結(jié)構(gòu)上的職責(zé)分工，使資金的預(yù)算、分配、使用以及資金的籌集按標(biāo)準(zhǔn)化的程序高效地運(yùn)作? 降低公司整體融資費(fèi)用和風(fēng)險(xiǎn)，保證全公司資金供應(yīng)的及時(shí)性和有效性，使全公司和各業(yè)務(wù)單元利益最大化3/22/2023 32BICI 海問(wèn)咨詢項(xiàng)目成果遞交時(shí)間項(xiàng)目成果? 客觀、全面、公正的企業(yè)診斷報(bào)告? 公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃方案? 職能戰(zhàn)略；各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略；