【正文】 制造部門 綜合管理室 主管 計劃室 主管 制造公司副總經理 －－－ ?文秘員 ?統(tǒng)計員 ?內勤員 ?計劃員 ?成品庫管員 國內采購室 主管 生產調度室 主管 ?采購員 ?司機 ?統(tǒng)計員 ?生產調度員 外協(xié)室 主管 進出口部 經理 ?主管助理 ?外協(xié)員 ?經理助理兼報關員 ?業(yè)務員 各生產 工廠廠長 生產配料 倉儲室主管 ?現(xiàn)場調度員 ?統(tǒng)計員 ?叉車工 ?機加工廠行車工 ?轉運工 ?轉運司機 ?配料員 ?物料配送員 ?庫管員 檢測室 主管 計量室 主任 ?現(xiàn)場調度員 ?統(tǒng)計員 ?檢驗員 ?計量員 －－－ －－－ 計件工人 二級部門 經理 二級部門 副經理 主管 員工 分公司 副經理 分公司 總經理 副總裁 制造公司總經理 制造副總裁 －－－ －－－ －－－ 1 2－ 4 4 5 7 10 9 16 1 2－ 2－ 3 3 3 2＋ 10 10 6 6 8 －－－ 11 11 17 18 制度介紹 發(fā)展矩陣 4 綜合計劃部 副經理 分管（外協(xié)、自制廠） 質檢部 副經理 三級部門 經理 三級部門 副經理 綜合計劃部 經理 生產準備部 經理 質檢部 經理 14 分管（裝配廠、倉庫） 12 13 12 12 14 15 2023/3/28 46 2023ZLZKPMKICKOFF 績效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 制造領域崗位職業(yè)發(fā)展路線示意圖 輪崗類職業(yè)發(fā)展路線圖 正常發(fā)展 ： 相同編號崗位之間可以輪崗） 培養(yǎng)高層管理人員角度： 特殊事項：制造部門崗位相關性較強，為了培養(yǎng)員工的技能，應鼓勵崗位間加強輪換 較專，別的崗位不易換入 制造副總裁：必定要在其中生產調度室與生產廠擔任過主管或以上的崗位 質檢部經理：最好要在生產準備部其中 2個功能小組擔任過崗位 員工層 主管層 部門經理層 分公司經理層 副總裁層 晉升類職業(yè)發(fā)展路線圖 1 6 2＋ 3 4 5 12 14 10 10 7 9 12 12 12 12 14 14 16 17 16 16 18 2－ 8 11 12 13 14 15 16 17 18 3 4 6 9 8 10 12 13 14 15 7 9 制度介紹 發(fā)展矩陣 2023/3/28 47 2023ZLZKPMKICKOFF 績效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 制造領域計件工人專業(yè)發(fā)展之路 職層 初級工 中級工 高級工 技師 高級技師 職級 初級 91級 中級 91級 高級 91級 技師 91級 高級技師 91級 劃分標準 初級工 中級工 高級工 技師 高級技師 有較少的相關工作經驗，基本具備崗位所需的專業(yè)知識和相關技能，能夠在上級指導下解決有一定難度的問題。 各崗位年薪總額與倍數(shù)對比圖 高管薪酬 員工薪酬 2023/3/28 16 2023ZLZKPMKICKOFF 績效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 績效考評結果與績效工資掛鉤，使員工薪酬成為企業(yè)發(fā)展的動力 員工薪酬 工作努力 個人績效 公司績效 期望鏈 價值鏈 高管薪酬 員工薪酬 2023/3/28 17 2023ZLZKPMKICKOFF 績效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 經理、主管、員工績效工資發(fā)放政策分別對應三條線，對員工、主管、經理的績效工資標準依次嚴格化，有助于提高中層管理人員的責任感與使命感，加強中層管理者對員工的指導與管理 40%50%60%70%80%90%100%110%120%130%60 65 70 75 80 85 90 95 100經理層 主管層 員工層 績效考核得分 最高為標準績線工資的 130% 績效工資發(fā)放率 高管薪酬 員工薪酬 2023/3/28 18 2023ZLZKPMKICKOFF 績效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 績效考評成績與績效工資發(fā)放率緊密聯(lián)系 經理級 主管級 員工級60以下 % % %60 % % %63 % % %67 % % %71 % % %77 % % %80 % % 100%81 % % %84 % % %85 % % %87 % % %89 % % %90 % % %91 % % %94 % % %99 % % %100 % % %標準績效工資發(fā)放率績效考核得分高管薪酬 員工薪酬 2023/3/28 19 2023ZLZKPMKICKOFF 績效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 為了保證不同考評人評分標準的一致性，需要對各崗位的考評得分進行調整 各部門平均得分 ∑各崗位考核得分247。 制度介紹 發(fā)展矩陣 2023/3/28 48 2023ZLZKPMKICKOFF 績效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 其它領域崗位職業(yè)發(fā)展矩陣 研發(fā) /制造部門 職能管理部門 營銷部門 制度介紹 發(fā)展矩陣 二級部門 經理 二級部門 副經理 主管 員工 分公司 副經理 分公司 總經理 副總裁 開發(fā)銷售室 主任 電氣廠 廠長 制造公司副總經理 －－－ ?技術開發(fā)與服務 ?銷售員 ?資料管理員 ?實驗員 ?計劃員 ?檢驗員 庫管員 ?統(tǒng)計核算員 ?司機 機電 維修組主管 生產設備 安全室主管 ?機修工 ?電修工 ?空調維修工 ?發(fā)配電工 ?吊車司機 ?資產管理員 ?庫管員 ?設備技術工程師 －－－ －－－ －－－ －－－ 環(huán)境 管理室 物業(yè) 管理室 軟件開發(fā)室 主管 網絡管理室 主管 －－ －－－ ?督察員 ?軟件開發(fā)工程師 ?網絡管理工程師 ?公寓管理員 ?維修管理員 ?后勤管理員 ?庫管員 ?采購員 －－－ －－－ ?律師 －－－ －－－ 營銷公司副總經理 營銷公司總經理 營銷副總裁 制造公司總經理 －－－ －－－ 制造副總裁 －－－ －－－ －－－ 設備動力部 經理 網絡中心主任 物業(yè)環(huán)境管理部經理 督察辦 主任 1 2 3 4 6 9 7 10 11 2 3 5 11 18 8 三級部門 經理 三級部門 副經理 電子技術開發(fā)部 副經理 －－－ －－－ －－－ －－－ －－－ －－－ 電子技術開發(fā)部 經理 －－－ －－－ －－－ －－－ 12 13 14 15 16 17 2023/3/28 49 2023ZLZKPMKICKOFF 績效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 其它領域崗位 職業(yè)發(fā)展路線示意圖 輪崗類職業(yè)發(fā)展路線圖 正常發(fā)展 ： 相同編號崗位之間可以輪崗 培養(yǎng)高層管理人員角度： 特殊事項：由于電子技術開發(fā)部職能多但崗位設置少，所以應加強本部門的崗位輪換，并 加強各科室內部崗位輪崗（科室內部崗位沒有再細分） 律師：屬于特殊崗位，可以由營銷系統(tǒng)催款員晉升過來，但沒有直接向上晉升路線， 員工層 主管層 部門經理層 分公司經理層 副總裁層 晉升類職業(yè)發(fā)展路線圖 1 2 3 4 5 6 7 8 15 16 17 9 10 10 11 12 12 13 13 14 18 14 18 9 10 制度介紹 發(fā)展矩陣 2023/3/28 50 2023ZLZKPMKICKOFF 績效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 ?項目概述和回顧 ? 績效獎金管理辦法 ? 員工職業(yè)發(fā)展系統(tǒng) ? 人力資源部管理流程 ? 計件工人管理辦法 ? 通過績效管理，加強中聯(lián)重科綜合競爭力 今日議程 2023/3/28 51 2023ZLZKPMKICKOFF 績效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 人力資源管理流程目錄 ? 人力資源規(guī)劃流程 ? 任職資格管理流程 ? 內部招聘流程 ? 外部招聘流程 ? 崗位輪換管理流程 ? 員工調動管理流程 ? 新進員工管理流程 ? 員工離職管理流程 ? 培訓計劃制定流程 ? 新員工崗前培訓流程 ? 員工在崗培訓流程 ? 員工轉崗培訓流程 ? 半年績效考評流程 ? 年度績效考評流程 ? 績效考核指標制定調整流程 ? 職層不定期調整流程 ? 薪酬計劃管理流程 ? 薪酬職級定期調整流程 ? 薪酬職級不定期調整流程 ? 績效工資發(fā)放管理流程 2023/3/28 52 2023ZLZKPMKICKOFF 績效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 流程名稱 人力資源規(guī)劃流程 任職資格管理流程 內部招聘流程 外部招聘流程 新進員工管理流程 員工離職管理流程 招聘及崗位管理流程 培訓管理流程 考評管理流程 薪酬管理流程 培訓計劃制定流程 新員工崗前培訓流程 員工在崗培訓流程 半年績效考評流程 年度績效考評流程 薪酬職級定期調整流程 薪酬職級不定期調整流程 績效工資發(fā)放管理流程 薪酬計劃管理流程 規(guī)劃流程 實施流程 職層不定期調整流程 員工轉崗培訓流程 崗位輪換管理流程 績效考核指標制定調整流程 員工調動管理流程 人力資源管理流程分為： 招聘管理流程、培訓管理流程、考評管理流程、薪酬管理流程 2023/3/28 53 2023ZLZKPMKICKOFF 績效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 職業(yè)發(fā)展管理委員會 人力資源部 公司各部門 下發(fā)人力資源需求表 填寫人力資源需求表 部門經理審批 是否同意 委員會審批 是否同意 否 否 是 各部門經理草擬本部門人力資源需求 編制公司人力資源規(guī)劃 人力資源規(guī)劃草案 人力資源規(guī)劃 分析內部人力資源狀況 了解外部人力資源供給情況 人力資源需求分析 是 公司年度整體發(fā)展規(guī)劃 年度工作計劃管理流程 存檔 內部招聘流程 外部招聘流程 3天 2天 5天 2天 3天 1天 2天 人力資源規(guī)劃流程 2023/3/28 54 2023ZLZKPMKICKOFF 績效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 職業(yè)發(fā)展管理委員會 人力資源部 公司各部門 各部門崗位任職資格 下發(fā)崗位任職資格意見表 總經理辦公會議審核 是否同意 委員會審批 是否同意 是 否 否 是 各部門經理根據(jù)崗位職責草擬各崗位任職資格 匯總平衡編制公司 崗位任職資格 崗位任職資格 更新相關資料 崗位任職資格 存檔 各部門備案 3天 2天 1天 2天 1天 1天 崗位任職資格管理流程 2023/3/28 55 2023ZLZKPMKICKOFF 績效管理體系提升咨詢 中聯(lián)重科 對應征者進行筆試和面試 擬訂招聘計劃 是否同意 是 進行招聘宣傳 處理應征信件材料 向初選合格的應征者發(fā)出 應試通知 根據(jù)崗位任職資格進行初選 是否合格 否 否 是 是否需要 內部招聘 人員需求計劃 是否同意 是 是 開據(jù)員工職位調動單 辦理相關手續(xù) 更新員工檔案 人力資源部 職業(yè)發(fā)展管理委員會 公司各部門 否 外部招聘流程 否 對應征者進行筆試和面試 不予錄取 保持原聘 委員會審批 委員會審批 不予錄取 保持原聘 內部應聘登記表 直接和間接領導簽批 1天 2