某公司管理咨詢(xún)項(xiàng)目任務(wù)書(shū)(存儲(chǔ)版)
【正文】 人員；天津輕工業(yè)大學(xué)機(jī)械工程學(xué)士；美國(guó)俄克 (項(xiàng)目聯(lián)系人 ) 拉荷馬大學(xué) MBA? 熊萬(wàn)舉 ： 3/22/2023 54BICI 海問(wèn)咨詢(xún)盡早 21:59:3721:59:3721:593/22/2023 9:59:37 PM1以我獨(dú)沈久，愧君相 見(jiàn)頻 。 三月 21三月 21Monday, March 22, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒(méi)有。 9:59:37 下午 9:59 下午 21:59:37三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 三月 219:59 下午 三月 2121:59March 22, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 三月 21三月 2121:59:3721:59:37March 22, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 219:59 下午 三月 2121:59March 22, 20231少年十五二十 時(shí) ，步行 奪 得胡 馬騎 。 2023/3/22 21:59:3721:59:3722 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時(shí) ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線(xiàn) 向前。的規(guī)劃節(jié)省金錢(qián)和時(shí)間3/22/2023 BICI 海問(wèn)咨詢(xún)結(jié)束語(yǔ)? 構(gòu)建科學(xué)的企業(yè)戰(zhàn)略決策體系? 實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)高速增長(zhǎng)? 設(shè)計(jì)健康的企業(yè)業(yè)務(wù)組合? 全面提升企業(yè)整體實(shí)力和市場(chǎng)形象企業(yè)價(jià)值至上謝謝3/22/2023 56BICI 海問(wèn)咨詢(xún)靜夜四無(wú) 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。東 ： 海問(wèn)創(chuàng)業(yè)至今業(yè)績(jī)斐然，曾為上海和深圳股票交易所的創(chuàng)立提供重要咨詢(xún)服務(wù)，并且擔(dān)任兩所之常年法律、財(cái)務(wù)顧問(wèn)。海問(wèn)資歷 /項(xiàng)目工作小組結(jié)構(gòu)介紹3/22/2023 48BICI 海問(wèn)咨詢(xún)5路橋公司基本情況? 2公司與國(guó)際上同行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的各經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)指標(biāo)的對(duì)比分析?影響公司的國(guó)家大政方針?lè)治?34周4順序 工作內(nèi)容 預(yù)計(jì)時(shí)間 1. 第一階段： 因此，把總體目標(biāo)分解成量化的指標(biāo)，落實(shí)到各個(gè)生產(chǎn)和職能部門(mén)，是實(shí)現(xiàn)既定戰(zhàn)略的關(guān)鍵一步。海問(wèn)資歷 /項(xiàng)目工作小組結(jié)構(gòu)介紹3/22/2023 17BICI 海問(wèn)咨詢(xún)項(xiàng)目成果之一：運(yùn)用適當(dāng)?shù)姆椒▽?duì)有關(guān)企業(yè)內(nèi)部、外部數(shù)據(jù)收集和分析，作出客觀(guān)、全面、公正的企業(yè)診斷，識(shí)別和分析企業(yè)擁有的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì) ,面臨的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，是進(jìn)行管理咨詢(xún)項(xiàng)目的一個(gè)核心部分。錄? 1項(xiàng)目工作方法和時(shí)間進(jìn)程安排? 5錄? 1項(xiàng)目工作方法和時(shí)間進(jìn)程安排 咨詢(xún)項(xiàng)目最終成果 項(xiàng)目目標(biāo)描述 路橋建設(shè)股份公司的基本情況業(yè)務(wù)范圍 :公司構(gòu)成 :包括公路、橋梁、機(jī)場(chǎng)、港口、隧道、給水、排水及其他土木工程建設(shè)項(xiàng)目的總承包；建筑機(jī)械開(kāi)發(fā)、制造、銷(xiāo)售；實(shí)業(yè)投資；高科技產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)；公路收費(fèi)經(jīng)營(yíng)；交通工程管理咨詢(xún)；房地產(chǎn)咨詢(xún) 路橋集團(tuán)國(guó)際建設(shè)股份有限公司（路橋建設(shè)股份公司）是由中國(guó)路橋 (集團(tuán) )總公司（路橋集團(tuán)） , 中交第一公路勘察設(shè)計(jì)院 , 中交第二公路勘察設(shè)計(jì)院 , 中交公路規(guī)劃設(shè)計(jì)院 , 中國(guó)公路工程咨詢(xún)監(jiān)理總公司共同發(fā)起成立的 .3/22/2023 3BICI 海問(wèn)咨詢(xún)路橋建設(shè)股份公司的股本結(jié)構(gòu)股數(shù)（萬(wàn)股） 比例（ %） 發(fā)起人股 29, 其中：中國(guó)路橋（集團(tuán)）總公司 29, 中交第一公路勘察設(shè)計(jì)院 中交第二公路勘察設(shè)計(jì)院 中交公路規(guī)劃設(shè)計(jì)院 中國(guó)公路工程咨詢(xún)監(jiān)理總公司 社會(huì)公眾股 11, 海問(wèn)資歷 /項(xiàng)目工作小組結(jié)構(gòu)介紹3/22/2023 12BICI 海問(wèn)咨詢(xún)項(xiàng)目背景路橋國(guó)際建設(shè)股份有限公司是由中國(guó)路橋集團(tuán)總公司控股的，通過(guò)總公司內(nèi)部資產(chǎn)重組，股份制改造，成功上市建立起來(lái)的現(xiàn)代股份制有限責(zé)任公司。 方案包括： ?公司的愿景 (vision)規(guī)劃?公司總體中短期發(fā)展戰(zhàn)略股份公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃方案3/22/2023 24BICI 海問(wèn)咨詢(xún)建立公司的愿景 (VISION)規(guī)劃? 組織永恒的信條? 組織存在的理由? 組織的 BHAG目標(biāo)? 組織的形象化 , 圖象化的遠(yuǎn)景描述? 確立公司的核心經(jīng)營(yíng)理念? 確立公司的長(zhǎng)期戰(zhàn)略定位，描繪公司的遠(yuǎn)景藍(lán)圖3/22/2023 25BICI 海問(wèn)咨詢(xún)? 公司應(yīng)該進(jìn)入什麼行業(yè)（將擁有的資源投入什麼行業(yè)）? 以股份公司自身的優(yōu)勢(shì)，公司應(yīng)該進(jìn)入多少行業(yè)? 股份公司應(yīng)該以什麼樣的方式進(jìn)入新的行業(yè)（獨(dú)資、控股、參股、合資或者戰(zhàn)略聯(lián)盟）? 股份公司的資源如何在進(jìn)入的行業(yè)中進(jìn)行分配 公司總體中短期發(fā)展戰(zhàn)略在公司長(zhǎng)期戰(zhàn)略定位的指導(dǎo)下 , 對(duì)目前公司可以投資的行業(yè)或業(yè)務(wù)取得成功的關(guān)鍵因素和公司所擁有的資源進(jìn)行綜合匹配分析后 , 初步擬訂公司今后三年和五年的發(fā)展戰(zhàn)略 , 主要在以下方面加以闡述 :3/22/2023 26BICI 海問(wèn)咨詢(xún)項(xiàng)目成果之三 :公司的總體戰(zhàn)略如果已取得決策層的通過(guò)，以后的工作重點(diǎn)就應(yīng)當(dāng)使制定的戰(zhàn)略成為可以操作和控制的戰(zhàn)略。主營(yíng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略包括 :3/22/2023 29BICI 海問(wèn)咨詢(xún)? 總公司職能和結(jié)構(gòu)的重新界定? 業(yè)務(wù)單位的界定與相應(yīng)的職責(zé)描述? 公司高層 2030個(gè)關(guān)鍵職位的崗位責(zé)任描述? 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和激勵(lì)機(jī)制 ? 溝通程序和方式設(shè)計(jì)與既定戰(zhàn)略相配套的組織結(jié)構(gòu)隨著新戰(zhàn)略的實(shí)施，股份公司的業(yè)務(wù)流程、溝通方式都可能會(huì)與公司現(xiàn)存的組織結(jié)構(gòu)產(chǎn)生沖突。路橋公司基本情況? 2海問(wèn)資歷 /項(xiàng)目工作小組結(jié)構(gòu)介紹3/22/2023 34BICI 海問(wèn)咨詢(xún)分解目標(biāo)體系，組織結(jié)構(gòu)再造 34周第四階段： 企業(yè)調(diào)研與診斷68周第二階段：戰(zhàn)略規(guī)劃的制定、論證與評(píng)估68周第四階段：戰(zhàn)略實(shí)施34周第三階段：分解目標(biāo)體系，組織結(jié)構(gòu)再造34周? 確定項(xiàng)
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