xx集團有限公司管理咨詢項目-免費閱讀
【正文】 三月 21三月 2101:45:4001:45:40March 21, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 211:45 上午 三月 2101:45March 21, 20231少年十五二十 時 ，步行 奪 得胡 馬騎 。 2023/3/21 1:45:4001:45:4021 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點的射 線 向前。 MCM在中國的部分咨詢項目31機密靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 214。 214。 214。214。 214。? 以上是根據與 XX集團公司初步電話會議結果給出的初步報價， XX集團根據自身的管理需要可以選擇其中的某些或者全部管理咨詢服務，或者根據企業(yè)的需求側重分階段進行。崗位責任，業(yè)績評估管理業(yè)務運作管理系統集資，業(yè)務發(fā)展，營銷管理，人事，財務，產品開發(fā)，生產， 組織結構：對企業(yè)提供適應近期和中期發(fā)展目標的組織結構，各部門、崗位的職責等方面的咨詢228。 協助企業(yè)進行管理診斷，發(fā)現企業(yè)現存的管理問題 在上述變革戰(zhàn)略咨詢的基礎上，根據企業(yè)的需要，提供可能的實施方面的支持對 XX集團有限公司管理咨詢項目達到目標的設想： 信息來源： XX集團有限公司資料咨詢項目目標機密2 項目 實施方法和預期成果8機密企業(yè)管理分為不同的層次，需要針對不同層次的問題有計劃地開展分析和變革企業(yè)管理的結構層次19機密人力資源管理 (HRM) 項目預期成果通過對現有人力資源的分析診斷 , 并結合企業(yè)的整體戰(zhàn)略，制定人力資源的各個流程，提交有關報告并提供企業(yè)進行初步的人力資源概念和操作的培訓等實施支持人事招聘系統人事行政管理 組織結構管理薪酬福利管理 考勤管理培訓和發(fā)展繼任規(guī)劃人力資源管理業(yè)績管理?空缺崗位的技能表述?人頭的年度預算?部門用人申請制定?簡歷及人才數據庫?招聘流程設計?外包獵頭服務選擇?制定業(yè)績考核主要指 標?制定業(yè)績考核的周期?業(yè)績考核的流程和參 與者?基本員工信息庫?員工在履歷數據庫?員工在企業(yè)中的變動 記錄數據庫?預測組織結構的變化?成本與收益比較需要做什么 ?需要什么樣的 IT能力？業(yè)務需要 IT提供什么支持？如何達到目標？成本多大？實施計劃實施計劃需求分析現狀 報告研討會 研討會戰(zhàn)略規(guī)劃 解決方案流程改進機密3對于非核心業(yè)務，采取財務導向管理? 制定了分步實施轉型計劃項目 /客戶背景? 分析現有集團結構問題? 制定集團結構設計原則? 企業(yè)重組方案，董事會職責，業(yè)績考核與匯報評估關系，主要職責定義? 集團變革管理? 實施計劃MCM的任務 項目結果組織變革項目舉例28機密 組織管理變革項目舉例 沈陽市裝備制造業(yè)規(guī)劃與改革? 世界銀行貸款項目? 四大集團公司中的十五家骨干企業(yè)：約 200億元資產規(guī)模? 其中兩個集團公司歸工業(yè)局管理? 工業(yè)局和另外兩個集團公司為資產管理公司，但也參與公司經營? 各集團和骨干企業(yè)都是封閉的自我配套體系? 資產運營效益和設備利用率都很低項目 /客戶背景? 分析主要產業(yè) /產品和市場發(fā)展趨勢? 確定主要產業(yè) /產品的發(fā)展方向，目標和策略? 診斷現有企業(yè)集團及企業(yè)內部組織管理方面存在的問題? 企業(yè)重組方案? 實施計劃建議MCM的任務? 制定了產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略：由單純的產品制造轉向包括技術服務和工程成套的業(yè)務組合? 現有產業(yè)重組方案? 強化主機與成套業(yè)務? 建立專業(yè)化的協作配套體系? 企業(yè)重組方案? 撤銷行業(yè)管理局? 重組四大資產經營公司? 建立以主機或成套為主的股份公司? 該方案將在 “ 十五 ” 期間實施項目結果組織變革項目舉例29機密 MCM公司在中國數百家管理咨詢服務客戶中 包括? 消費品和工業(yè)制造業(yè)Lucent TechnologiesBell Labs Innovations? 能源和公共服務國上海力公司 CNPC?金融服務新加坡太平洋電力公司中國人民銀行中國建設銀行? 信息、通訊和娛樂業(yè)Toshiba? 公共服務 I Universal 四川，遼寧國企改革沈陽市政府 產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中國電信中國電信深圳華為集團深圳華為集團美的集團CGNPCMCM在中國的部分客戶30機密MCM在中國與大型跨國公司和本地企業(yè)密切長遠合作，積聚了豐富的咨詢經驗客戶 業(yè)務流程重組
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