xx集團(tuán)有限公司管理咨詢項(xiàng)目-免費(fèi)閱讀
【正文】 三月 21三月 2101:45:4001:45:40March 21, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 211:45 上午 三月 2101:45March 21, 20231少年十五二十 時(shí) ，步行 奪 得胡 馬騎 。 2023/3/21 1:45:4001:45:4021 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時(shí) ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。 MCM在中國(guó)的部分咨詢項(xiàng)目31機(jī)密靜夜四無(wú) 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 214。 214。 214。214。 214。? 以上是根據(jù)與 XX集團(tuán)公司初步電話會(huì)議結(jié)果給出的初步報(bào)價(jià)， XX集團(tuán)根據(jù)自身的管理需要可以選擇其中的某些或者全部管理咨詢服務(wù)，或者根據(jù)企業(yè)的需求側(cè)重分階段進(jìn)行。崗位責(zé)任，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估管理業(yè)務(wù)運(yùn)作管理系統(tǒng)集資，業(yè)務(wù)發(fā)展，營(yíng)銷管理，人事，財(cái)務(wù)，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，生產(chǎn)， 組織結(jié)構(gòu)：對(duì)企業(yè)提供適應(yīng)近期和中期發(fā)展目標(biāo)的組織結(jié)構(gòu)，各部門、崗位的職責(zé)等方面的咨詢228。 協(xié)助企業(yè)進(jìn)行管理診斷，發(fā)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)存的管理問(wèn)題 在上述變革戰(zhàn)略咨詢的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)的需要，提供可能的實(shí)施方面的支持對(duì) XX集團(tuán)有限公司管理咨詢項(xiàng)目達(dá)到目標(biāo)的設(shè)想： 信息來(lái)源： XX集團(tuán)有限公司資料咨詢項(xiàng)目目標(biāo)機(jī)密2 項(xiàng)目 實(shí)施方法和預(yù)期成果8機(jī)密企業(yè)管理分為不同的層次，需要針對(duì)不同層次的問(wèn)題有計(jì)劃地開(kāi)展分析和變革企業(yè)管理的結(jié)構(gòu)層次19機(jī)密人力資源管理 (HRM) 項(xiàng)目預(yù)期成果通過(guò)對(duì)現(xiàn)有人力資源的分析診斷 , 并結(jié)合企業(yè)的整體戰(zhàn)略，制定人力資源的各個(gè)流程，提交有關(guān)報(bào)告并提供企業(yè)進(jìn)行初步的人力資源概念和操作的培訓(xùn)等實(shí)施支持人事招聘系統(tǒng)人事行政管理 組織結(jié)構(gòu)管理薪酬福利管理 考勤管理培訓(xùn)和發(fā)展繼任規(guī)劃人力資源管理業(yè)績(jī)管理?空缺崗位的技能表述?人頭的年度預(yù)算?部門用人申請(qǐng)制定?簡(jiǎn)歷及人才數(shù)據(jù)庫(kù)?招聘流程設(shè)計(jì)?外包獵頭服務(wù)選擇?制定業(yè)績(jī)考核主要指 標(biāo)?制定業(yè)績(jī)考核的周期?業(yè)績(jī)考核的流程和參 與者?基本員工信息庫(kù)?員工在履歷數(shù)據(jù)庫(kù)?員工在企業(yè)中的變動(dòng) 記錄數(shù)據(jù)庫(kù)?預(yù)測(cè)組織結(jié)構(gòu)的變化?成本與收益比較需要做什么 ?需要什么樣的 IT能力？業(yè)務(wù)需要 IT提供什么支持？如何達(dá)到目標(biāo)？成本多大？實(shí)施計(jì)劃實(shí)施計(jì)劃需求分析現(xiàn)狀 報(bào)告研討會(huì) 研討會(huì)戰(zhàn)略規(guī)劃 解決方案流程改進(jìn)機(jī)密3對(duì)于非核心業(yè)務(wù)，采取財(cái)務(wù)導(dǎo)向管理? 制定了分步實(shí)施轉(zhuǎn)型計(jì)劃項(xiàng)目 /客戶背景? 分析現(xiàn)有集團(tuán)結(jié)構(gòu)問(wèn)題? 制定集團(tuán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則? 企業(yè)重組方案，董事會(huì)職責(zé)，業(yè)績(jī)考核與匯報(bào)評(píng)估關(guān)系，主要職責(zé)定義? 集團(tuán)變革管理? 實(shí)施計(jì)劃MCM的任務(wù) 項(xiàng)目結(jié)果組織變革項(xiàng)目舉例28機(jī)密 組織管理變革項(xiàng)目舉例 沈陽(yáng)市裝備制造業(yè)規(guī)劃與改革? 世界銀行貸款項(xiàng)目? 四大集團(tuán)公司中的十五家骨干企業(yè)：約 200億元資產(chǎn)規(guī)模? 其中兩個(gè)集團(tuán)公司歸工業(yè)局管理? 工業(yè)局和另外兩個(gè)集團(tuán)公司為資產(chǎn)管理公司，但也參與公司經(jīng)營(yíng)? 各集團(tuán)和骨干企業(yè)都是封閉的自我配套體系? 資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效益和設(shè)備利用率都很低項(xiàng)目 /客戶背景? 分析主要產(chǎn)業(yè) /產(chǎn)品和市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)? 確定主要產(chǎn)業(yè) /產(chǎn)品的發(fā)展方向，目標(biāo)和策略? 診斷現(xiàn)有企業(yè)集團(tuán)及企業(yè)內(nèi)部組織管理方面存在的問(wèn)題? 企業(yè)重組方案? 實(shí)施計(jì)劃建議MCM的任務(wù)? 制定了產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略：由單純的產(chǎn)品制造轉(zhuǎn)向包括技術(shù)服務(wù)和工程成套的業(yè)務(wù)組合? 現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)重組方案? 強(qiáng)化主機(jī)與成套業(yè)務(wù)? 建立專業(yè)化的協(xié)作配套體系? 企業(yè)重組方案? 撤銷行業(yè)管理局? 重組四大資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司? 建立以主機(jī)或成套為主的股份公司? 該方案將在 “ 十五 ” 期間實(shí)施項(xiàng)目結(jié)果組織變革項(xiàng)目舉例29機(jī)密 MCM公司在中國(guó)數(shù)百家管理咨詢服務(wù)客戶中 包括? 消費(fèi)品和工業(yè)制造業(yè)Lucent TechnologiesBell Labs Innovations? 能源和公共服務(wù)國(guó)上海力公司 CNPC?金融服務(wù)新加坡太平洋電力公司中國(guó)人民銀行中國(guó)建設(shè)銀行? 信息、通訊和娛樂(lè)業(yè)Toshiba? 公共服務(wù) I Universal 四川，遼寧國(guó)企改革沈陽(yáng)市政府 產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中國(guó)電信中國(guó)電信深圳華為集團(tuán)深圳華為集團(tuán)美的集團(tuán)CGNPCMCM在中國(guó)的部分客戶30機(jī)密MCM在中國(guó)與大型跨國(guó)公司和本地企業(yè)密切長(zhǎng)遠(yuǎn)合作，積聚了豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)客戶 業(yè)務(wù)流程重組
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