xx咨詢--江蘇xx圓數(shù)控機床有限公司咨詢項目建議書-免費閱讀
【正文】 2023年 3月 19日星期日 上午 8時 42分 4秒 08:42: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 19日星期日 8時 42分 4秒 08:42:0419 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 上午 8時 42分 4秒 上午 8時 42分 08:42: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , March 19, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。獨立研發(fā)出四層級戰(zhàn)略、組織智商、全景入模管理、分子公司遠程曲線管理和 SDA管理模式 等管理咨詢方案，形成了完整的華彩思想庫。 15 金方圓營銷管理體系咨詢建議書 華彩咨詢服務(wù)的變革系統(tǒng) 華彩咨詢從業(yè)以來的服務(wù)經(jīng)驗證明，個性化解決方案的產(chǎn)生并推動、落實，必須在提供具體咨詢方案的同時，梳理和影響企業(yè)高管層的心智模式，只有這樣，才能將咨詢方案個性化并達成共識，有利于后續(xù)方案的落實和不斷提高 客戶提出咨詢課題 華彩根據(jù)課題和診斷結(jié)果 ， 改變客戶心理架構(gòu)（ 領(lǐng)導(dǎo)人及高管層之間的心智模式 ） 改變心智模式的客戶與華彩一起將解決方案個性化并推動 改變心智模式客戶運作個性化的解決方案 研究客戶物理架構(gòu)解決方案 （ 如戰(zhàn)略規(guī)劃 、 營銷管理 、 企業(yè)文化 、 業(yè)務(wù)流程 、 組織架構(gòu)等 ） 輸入 輸出 華彩咨詢變革系統(tǒng) 16 金方圓營銷管理體系咨詢建議書 金方圓此次管理咨詢項目可預(yù)期的收益 顯性成果 ?系統(tǒng)診斷公司目前的營銷管理體系 ?設(shè)計營銷公司組織體系 ?設(shè)計營銷公司核心業(yè)務(wù)流程 ?設(shè)計新型營銷管理制度 ?設(shè)計新型營銷績效管理體系 ?設(shè)計新型營銷人員薪酬和激勵方案 ?知識轉(zhuǎn)移和方案培訓(xùn) ?營銷人員工業(yè)品營銷知識和方法培訓(xùn) 隱性收益 ?突破慣性思維，轉(zhuǎn)變員工對變革的態(tài)度，以營銷管理突破促進重組后企業(yè)的快速融合 ?帶出一支公司 內(nèi)部顧問隊伍 ，使之掌握相關(guān)核心知識和技能，持續(xù)推動并不斷優(yōu)化新方案 ?通過專題溝通、培訓(xùn)等手法，轉(zhuǎn)變公司員工的 心理架構(gòu)， 推動營銷體系變革方法的實施 ?建立強有力的營銷管理體系，為今后代理國外著名公司產(chǎn)品，實現(xiàn)為客戶提供全面解決方案，轉(zhuǎn)型為新型服務(wù)型企業(yè)夯實基礎(chǔ) 華彩與金方圓精誠合作，推動本項目達到預(yù)期目標(biāo) 17 金方圓營銷管理體系咨詢建議書 目錄 ? 項目背景－華彩咨詢對金方圓的理解 ? 華彩咨詢的工業(yè)品營售上的理念與主張 ? 華彩咨詢的咨詢方法 ? 項目內(nèi)容、實施方法與預(yù)期目標(biāo) 步驟一：項目規(guī)劃 步驟二：現(xiàn)行營銷管理體系診斷 步驟三：新型營銷管理組織體系與核心業(yè)務(wù)流程設(shè)計 步驟四：新型營銷管理制度設(shè)計 步驟五：新型營銷績效管理與薪酬體系設(shè)計 步驟六：知識轉(zhuǎn)移與營銷團隊培訓(xùn) 步驟七：項目結(jié)案與后續(xù)工作規(guī)劃 ? 華彩咨詢簡介 18 金方圓營銷管理體系咨詢建議書 本項目規(guī)劃有八個步驟 步驟一 項目規(guī)劃 步驟二 現(xiàn)行營銷管理體系診斷 步驟三 新型營銷管理組織體系與核心業(yè)務(wù)流程設(shè)計 步驟四 新型營銷管理制度設(shè)計 步驟五 新型營銷績效管理與薪酬體系設(shè)計 步驟六 知識轉(zhuǎn)移與營銷團隊培訓(xùn) 步驟七 項目結(jié)案與后續(xù)工作規(guī)劃 19 金方圓營銷管理體系咨詢建議書 步驟一：項目規(guī)劃 內(nèi)容說明 工作目標(biāo) 工作方法 ?華彩將與金方圓高管層協(xié)商 ： – 項目整體的目標(biāo)、內(nèi)容、時間進度 – 達成目標(biāo)的形式、內(nèi)容和后勤 – 項目期望和成功因素等 ?協(xié)助公司建立決策委員會和職能小組 – 決委會包括公司高層和專職代表，如營銷部門、人力資源部門等 – 決委會和職能小組成員將參與整個項目的運作 ?決委會與職能小組是第一批接受技術(shù)轉(zhuǎn)移的人員，將與華彩顧問緊密合作，參與方案設(shè)計、接收報告、提供意見 ?對本項目進行整體規(guī)劃，明確工作目標(biāo)、工作內(nèi)容、工作重點、時間進度、后勤方法等 ?組成項目工作小組，協(xié)助集團成立項目決策委員會和職能小組 ?明確華彩與潤欣雙方在本項目中的角色、分工和溝通方法等 ?會議研討 工作成果 ?《金方圓咨詢項目操作手冊》 20 金方圓營銷管理體系咨詢建議書 步驟二：現(xiàn)行營銷管理體系診斷 內(nèi)容說明 工作目標(biāo) 工作方法 ?華彩認(rèn)為，企業(yè)是一個復(fù)雜系統(tǒng)，對于企業(yè)問題不能頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳，而應(yīng)從該系統(tǒng)特性的角度去尋找解決企業(yè)問題的高杠桿解 ?對于本次金方圓營銷管理體系的咨詢項目，應(yīng)以金方圓的發(fā)展為導(dǎo)向，系統(tǒng)設(shè)計。未經(jīng)書面許可，其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制 機密 金方圓營銷管理體系咨詢建議書 目錄 ? 項目背景－華彩咨詢對金方圓的理解 ? 華彩咨詢的工業(yè)品營售上的理念與主張 ? 華彩咨詢的咨詢方法 ? 項目內(nèi)容、實施方法與預(yù)期目標(biāo) 步驟一：項目規(guī)劃 步驟二：現(xiàn)行營銷管理體系診斷 步驟三：新型營銷管理組織體系與核心業(yè)務(wù)流程設(shè)計 步驟四：新型營銷管理制度設(shè)計 步驟五：新型營銷績效管理與薪酬體系設(shè)計 步驟六：知識轉(zhuǎn)移與營銷團隊培訓(xùn) 步驟七：項目結(jié)案與后續(xù)工作規(guī)劃 ? 華彩咨詢簡介 2 金方圓營銷管理體系咨詢建議書 目錄 ? 項目背景－華彩咨詢對金方圓的理解 ? 華彩咨詢的工業(yè)品銷售主張 ? 華彩咨詢的咨詢方法 ? 項目內(nèi)容、實施方法與預(yù)期目標(biāo) 步驟一：項目規(guī)劃 步驟二：現(xiàn)行營銷管理體系診斷 步驟三：新型營銷管理組織體系與核心業(yè)務(wù)流程設(shè)計 步驟四：新型營銷管理制度設(shè)計 步驟五：新型營銷績效管理與薪酬體系設(shè)計 步驟六：知識轉(zhuǎn)移與營銷團隊培訓(xùn) 步驟七：項目結(jié)案與后續(xù)工作規(guī)劃 ? 華彩咨詢簡介 3 金方圓營銷管理體系咨詢建議書 項目背景 ?華彩咨詢誠意向金方圓提交此項目建議書，以便協(xié)助金方圓在新的市場和競爭形勢下，以公司發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以公司和個人績效共同提高為目標(biāo)，以新型營銷管理組織體系與核心業(yè)務(wù)流程設(shè)計為前提，進行績效管理、薪酬激勵體系和培訓(xùn)管理變革 ?本咨詢建議書的目的是根據(jù)金方圓
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