人才管理某咨詢(上海)有限公司-免費閱讀
【正文】 12 五月 20235:36:48 下午 17:36:48五月 21+ 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023/5/12 17:36:4817:36:4812 May 2023+ 1空山新雨后，天氣晚來秋。 五月 21五月 21Wednesday, May 12, 2023+ 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 五月 2117:36:4817:36May2112May21+ 1故人江海別，幾度隔山川。通過系統(tǒng)計劃的職業(yè)發(fā)展道路可以幫助員工揚長避短，為公司的未來發(fā)展提供人才儲備。向 A推進。u住房基金的繳費比例公司和員工相同，大約在 10%左右。 購房資助與購房貸款資助216。 個人理財服務 u 個人成長類216。 養(yǎng)老金216。u 行為要求必須具體描述，以形成企業(yè)核心價值觀和文化，并潛移默化人員行為。 如何進行人才管理216。當前在我國國內(nèi)的跨國企業(yè)正處在人力資源本土化的高潮。說明l 基于 “ 80－ 20法則 ” ，每個企業(yè)中的大部分價值是由 少數(shù) 的關鍵員工創(chuàng)造 的，因此對于這些關鍵員工的管理和培養(yǎng)（即人才管理）對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和成功至關重要。 企業(yè)高績效的創(chuàng)造者216。5僅供中海集團內(nèi)部參考亞太 區(qū)19個 分公司歐 洲 /非 洲26個 分公司南美 洲 5個 分公司美國 32個 分公司加拿大 5個 分 公司的全球資源 全球咨詢網(wǎng)絡6僅供中海集團內(nèi)部參考公司的主要服務領域高層 管理人員的薪酬福利及長期激勵機制績效 管理與評估人力資源科技（ HRT)薪酬福利體系設計兼并與收購能力 架構(gòu)與 應用模型戰(zhàn)略 和組織管理工作分析 /職位評估領導力和職業(yè)發(fā)展溝通 策略7僅供中海集團內(nèi)部參考+ 除了擁有全球的豐富項目及產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗作為基礎，自進入中國以來，先后在許多大中型企業(yè)累積了人力資源管理相關咨詢服務的本地經(jīng)驗同時，我們堅持每年在大中華區(qū)進行分行業(yè)、分城市的薪酬福利調(diào)查，提供了大量富有價值的數(shù)據(jù)匯總及相關分析，為眾多企業(yè)確定有競爭力的薪酬水平提供了參考。 如何進行人才管理216。 總結(jié)3僅供中海集團內(nèi)部參考今日議程u關于 u人才管理216。+ 以下是近期我們服務過的部分相關客戶 。 擁有一項或多項有價值的技能和知識216。l 人才管理的目標是吸引、激勵和保留人才，最大化地實現(xiàn)他們的潛能，以支持企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展和成功。據(jù)統(tǒng)計，在 “ 三資 ” 企業(yè)中工作的中國人目前已接近 1500萬人，其中擔任管理和技術工作的近 200萬人。 總結(jié)19僅供中海集團內(nèi)部參考人才流失的原因是多方面的u 薪資影響u 缺乏激勵機制u 公司內(nèi)部發(fā)展空間有限u 工作環(huán)境、人際關系，特別是與直接上級的關系u 對公司發(fā)展前景喪失信心，從而擔心個人的發(fā)展前景u 對公司管理機制不滿，如公司管理理念僵化、機制落后、文化缺乏包容性等20僅供中海集團內(nèi)部參考信息來源：華信惠悅研究分層級一般文職員工生產(chǎn)操作性員工 專業(yè)人員 /技術人員 經(jīng)理 /總監(jiān) /高級管理人員1. 福利 1. 發(fā)展技能的機會 1. 薪酬2. 安全感 2. 薪酬 2. 福利3. 薪酬 3. 福利 3. 人員 /企業(yè)文化類型 4. 假期 /帶薪休假 4. 獨立工作的空間 4. 發(fā)展技能的機會 5. 發(fā)展技能的機會 5. 假期 /帶薪休假 5. 晉升機會分性別男性 女性1. 薪酬 1. 福利2. 福利 2. 發(fā)展技能的機會3. 發(fā)展技能的機會 3. 薪酬4. 晉升機會 4. 假期 /帶薪休假5. 獨立工作的空間 5. 獨立工作的空間不同員工群體的需求u 不同員工群體有不同需求分年齡50歲以上 30歲以下1. 福利 1. 發(fā)展技能的機會2. 薪酬 2. 晉升機會3. 獨立工作的空間 3. 薪酬4. 安全感 4. 假期 /帶薪休假5. 發(fā)展技能的機會 5. 人員 /企業(yè)文化類型 21僅供中海集團內(nèi)部參考實施人才管理解決人才的 “ 留 ” 、 “ 育 ” 、 “ 用 ” 的問題能力模型能力模型績效管理績效管理獎勵與認可獎勵與認可培訓與發(fā)展培訓與發(fā)展繼任計劃繼任計劃人才的招聘和選撥22僅供中海集團內(nèi)部參考u 能力模型將公司的策略 、關鍵崗位的成功因素和對這些關鍵崗位的 人力資源管理 各面方 系統(tǒng)連接 起來。它將適用于公司所有部門和層級。 人壽保險216。 培
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