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【正文】 3年股東回報(bào)率10%14%30%財(cái)富 500強(qiáng)的公司中股東回報(bào)率平均每增長(zhǎng) 1％將帶來(lái)6150萬(wàn)美元市值的增加！能力模型 的 股東回報(bào)率沒(méi)有根據(jù)公司戰(zhàn)略確立能力模型的公司將能力模型運(yùn)用到人力資源各方面的公司根據(jù)公司戰(zhàn)略確立了能力模型的公司24僅供中海集團(tuán)內(nèi)部參考u 建立以全面的績(jī)效管理，可以確保公司評(píng)估并發(fā)展公司要求的正確技能。 其他法定福利u 家庭生活類216。 旅游計(jì)劃：資助并幫助員工安排私人 /家庭旅游 216。 通訊費(fèi)用報(bào)銷福利種類28僅供中海集團(tuán)內(nèi)部參考在中國(guó)，公司福利通常包括以下兩個(gè)方面：在中國(guó)，公司福利通常包括以下兩個(gè)方面：公司提供的補(bǔ)充福利政府規(guī)定的福利u除了政府規(guī)定的福利之外，為了吸引和保留員工，公司同時(shí)還提供補(bǔ)充福利。+29僅供中海集團(tuán)內(nèi)部參考制定培訓(xùn)策略? 外部培訓(xùn)? 內(nèi)部培訓(xùn)定義培訓(xùn)需求? 各工作職等的培訓(xùn)需求? 個(gè)人培訓(xùn)需求? 能力測(cè)評(píng)培訓(xùn)和發(fā)展設(shè)計(jì)培訓(xùn)計(jì)劃? 發(fā)展相關(guān)課程? 發(fā)展培訓(xùn)課程? 制定培訓(xùn)教材? 定義培訓(xùn)工具定義能力要求? 定義能力要求? 定義能力要求的等級(jí)發(fā)展認(rèn)證制度? 定義認(rèn)證工具? 定義認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)? 定義認(rèn)證負(fù)責(zé)人培訓(xùn)和發(fā)展為企業(yè)構(gòu)建發(fā)展所需要的能力，培養(yǎng)自培訓(xùn)和發(fā)展為企業(yè)構(gòu)建發(fā)展所需要的能力，培養(yǎng)自己的人才己的人才技能要求Level One Job Level Two Job Level Three Job 技能 A 技能 B 技能 C技能 A 要求程度 I 說(shuō)明技能要求程度技能內(nèi)容技能 B 要求程度 I 說(shuō)明技能 C 要求程度 I 說(shuō)明技能 A 要求程度 II 說(shuō)明技能 A 要求程度 III 說(shuō)明技能 B 要求程度 II 說(shuō)明技能 B 要求程度 III 說(shuō)明技能 C 要求程度 II 說(shuō)明技能 C 要求程度 III 說(shuō)明u 完善的培訓(xùn)制度、合適的培訓(xùn)課程、先進(jìn)的培訓(xùn)工具都將提高能力培養(yǎng)的效率和效果?？?jī)效不佳或指派不利。 人才管理的意義216。 五月 21五月 2117:36:4817:36:48May 12, 2023+ 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 五月 2117:36:4817:36May2112May21+ 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 五月 21五月 21Wednesday, May 12, 2023+ 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023/5/12 17:36:4817:36:4812 May 2023+ 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023/5/12 17:36:4817:36:4812 May 2023+ 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 五月 21五月 21Wednesday, May 12, 2023+ 雨中黃葉樹，燈下白頭人。設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展道路可能更加關(guān)注員工的能力在深度和廣度上的發(fā)展?？?jī)效良好。公司繳費(fèi)比例大約是薪水的 30%到 35%。 圖書館借書卡216。 醫(yī)療：報(bào)銷配偶與子女的一定數(shù)額的醫(yī)療費(fèi)用216。 員工醫(yī)療216。u 核心能力將影響對(duì)員工行為要求、管理能力和專業(yè)能力的要求。 人才管理的意義216。 如何進(jìn)行人才管理216。對(duì)人才的投資已經(jīng)成為國(guó)家和企業(yè)重要的投資之一12僅供中海集團(tuán)內(nèi)部參考u如何吸納和保留優(yōu)秀的員工是全球經(jīng)理人的首要問(wèn)題之一。 總結(jié)9僅供中海集團(tuán)內(nèi)部參考“ 如果把我們最優(yōu)秀的20名員工拿走， 我 可以說(shuō)微軟將變成一個(gè)無(wú)足輕重的公司。公司總部設(shè)在英國(guó) Reigate以及美國(guó)華盛頓u 華信惠悅的各個(gè)分公司均以獨(dú)資形式建立，以確保我們優(yōu)質(zhì)服務(wù)的承諾。 人才管理的意義216。 國(guó)內(nèi)企業(yè)在人才管理中面臨的問(wèn)題216。 人才管理的意義216。 在企業(yè)中有非常高潛質(zhì)的個(gè)人發(fā)展軌道216。14僅供中海集團(tuán)內(nèi)部參考今日議程u關(guān)于華信惠悅u人才管理216。u 外國(guó)跨國(guó)公司的新動(dòng)向不僅是聘用當(dāng)?shù)毓蛦T擔(dān)任公司的高級(jí)職位，而且將人才爭(zhēng)奪的目標(biāo)轉(zhuǎn)移到高等院校的畢業(yè)生身上。能力模型的構(gòu)建是人才管理的核心和基礎(chǔ)使命、遠(yuǎn)景、戰(zhàn)略核心能力行為要求管理能力專業(yè)能力u 管理能力是指對(duì)更多與層級(jí)相關(guān)而與職能關(guān)聯(lián)性較弱。全面績(jī)效管理Individual
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