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【正文】 3年股東回報率10%14%30%財富 500強的公司中股東回報率平均每增長 1％將帶來6150萬美元市值的增加！能力模型 的 股東回報率沒有根據(jù)公司戰(zhàn)略確立能力模型的公司將能力模型運用到人力資源各方面的公司根據(jù)公司戰(zhàn)略確立了能力模型的公司24僅供中海集團內(nèi)部參考u 建立以全面的績效管理，可以確保公司評估并發(fā)展公司要求的正確技能。 其他法定福利u 家庭生活類216。 旅游計劃：資助并幫助員工安排私人 /家庭旅游 216。 通訊費用報銷福利種類28僅供中海集團內(nèi)部參考在中國，公司福利通常包括以下兩個方面：在中國，公司福利通常包括以下兩個方面：公司提供的補充福利政府規(guī)定的福利u除了政府規(guī)定的福利之外，為了吸引和保留員工，公司同時還提供補充福利。+29僅供中海集團內(nèi)部參考制定培訓(xùn)策略? 外部培訓(xùn)? 內(nèi)部培訓(xùn)定義培訓(xùn)需求? 各工作職等的培訓(xùn)需求? 個人培訓(xùn)需求? 能力測評培訓(xùn)和發(fā)展設(shè)計培訓(xùn)計劃? 發(fā)展相關(guān)課程? 發(fā)展培訓(xùn)課程? 制定培訓(xùn)教材? 定義培訓(xùn)工具定義能力要求? 定義能力要求? 定義能力要求的等級發(fā)展認證制度? 定義認證工具? 定義認證標準? 定義認證負責人培訓(xùn)和發(fā)展為企業(yè)構(gòu)建發(fā)展所需要的能力，培養(yǎng)自培訓(xùn)和發(fā)展為企業(yè)構(gòu)建發(fā)展所需要的能力，培養(yǎng)自己的人才己的人才技能要求Level One Job Level Two Job Level Three Job 技能 A 技能 B 技能 C技能 A 要求程度 I 說明技能要求程度技能內(nèi)容技能 B 要求程度 I 說明技能 C 要求程度 I 說明技能 A 要求程度 II 說明技能 A 要求程度 III 說明技能 B 要求程度 II 說明技能 B 要求程度 III 說明技能 C 要求程度 II 說明技能 C 要求程度 III 說明u 完善的培訓(xùn)制度、合適的培訓(xùn)課程、先進的培訓(xùn)工具都將提高能力培養(yǎng)的效率和效果?？冃Р患鸦蛑概刹焕?人才管理的意義216。 五月 21五月 2117:36:4817:36:48May 12, 2023+ 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 五月 2117:36:4817:36May2112May21+ 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 五月 21五月 21Wednesday, May 12, 2023+ 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/5/12 17:36:4817:36:4812 May 2023+ 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 。 2023/5/12 17:36:4817:36:4812 May 2023+ 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 五月 21五月 21Wednesday, May 12, 2023+ 雨中黃葉樹，燈下白頭人。設(shè)計職業(yè)發(fā)展道路可能更加關(guān)注員工的能力在深度和廣度上的發(fā)展。績效良好。公司繳費比例大約是薪水的 30%到 35%。 圖書館借書卡216。 醫(yī)療：報銷配偶與子女的一定數(shù)額的醫(yī)療費用216。 員工醫(yī)療216。u 核心能力將影響對員工行為要求、管理能力和專業(yè)能力的要求。 人才管理的意義216。 如何進行人才管理216。對人才的投資已經(jīng)成為國家和企業(yè)重要的投資之一12僅供中海集團內(nèi)部參考u如何吸納和保留優(yōu)秀的員工是全球經(jīng)理人的首要問題之一。 總結(jié)9僅供中海集團內(nèi)部參考“ 如果把我們最優(yōu)秀的20名員工拿走， 我 可以說微軟將變成一個無足輕重的公司。公司總部設(shè)在英國 Reigate以及美國華盛頓u 華信惠悅的各個分公司均以獨資形式建立，以確保我們優(yōu)質(zhì)服務(wù)的承諾。 人才管理的意義216。 國內(nèi)企業(yè)在人才管理中面臨的問題216。 人才管理的意義216。 在企業(yè)中有非常高潛質(zhì)的個人發(fā)展軌道216。14僅供中海集團內(nèi)部參考今日議程u關(guān)于華信惠悅u人才管理216。u 外國跨國公司的新動向不僅是聘用當?shù)毓蛦T擔任公司的高級職位，而且將人才爭奪的目標轉(zhuǎn)移到高等院校的畢業(yè)生身上。能力模型的構(gòu)建是人才管理的核心和基礎(chǔ)使命、遠景、戰(zhàn)略核心能力行為要求管理能力專業(yè)能力u 管理能力是指對更多與層級相關(guān)而與職能關(guān)聯(lián)性較弱。全面績效管理Individual
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