【正文】 （ 2）會(huì)議應(yīng)宣布項(xiàng)目部人員組織構(gòu)成；公司職能部門(mén)對(duì)項(xiàng)目部做好技術(shù)交底、安全交底、合同交底等交底工作；明確項(xiàng)目部管理目標(biāo)；傳達(dá)公司相關(guān)管理規(guī)定及要求。 詳見(jiàn) 附錄 41，項(xiàng) 目管理計(jì)劃封面格式詳見(jiàn) 附錄 42。工 程合同分解表見(jiàn) 附表 43。 （ 4）一個(gè)項(xiàng)目的 WBS項(xiàng)一般由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)編制，或由項(xiàng)目經(jīng)理指定的項(xiàng)目部成員編制，項(xiàng)目經(jīng)理審查。 （ WBS） WBS定義 WBS是以可交付成果為導(dǎo)向?qū)?xiàng)目要素進(jìn)行的分組，它歸納和定義了項(xiàng)目的整個(gè)工作范圍，每下降一級(jí)表示對(duì)項(xiàng)目工作的更詳細(xì)定義。 （ 5）驗(yàn)收工作的內(nèi)容包括基建項(xiàng)目有關(guān)技術(shù)檔案的移交和竣工決算，項(xiàng)目部應(yīng)做好相應(yīng)的組織工作。 （ 5）項(xiàng)目部或投運(yùn)單位負(fù)責(zé)制訂聯(lián)動(dòng)試車(chē)和投料試車(chē)方案。 生產(chǎn)準(zhǔn)備 （ 1）必要時(shí)，項(xiàng)目部對(duì)本工程的運(yùn)行人員進(jìn)行培訓(xùn)。 （ 4）監(jiān)督施工單位對(duì)施工機(jī)具、材料的準(zhǔn)備以及施工力量的調(diào)配，為施工開(kāi)工創(chuàng)造條件。 （ 3）通過(guò)招標(biāo)確定中標(biāo)施工單位 (施工分包方 ) 后，項(xiàng)目部配合公司授權(quán)人員與中標(biāo)方簽訂施工分承包合同。此計(jì)劃經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)和業(yè)主認(rèn)可后，即作為進(jìn)行分包和施工管理等活動(dòng)的依據(jù)。為了保證設(shè)計(jì)和制造的進(jìn)度，采購(gòu)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織設(shè)備圖紙資料的催交工作。 確定供應(yīng)商 詢價(jià)、報(bào)價(jià)綜合評(píng)議后，選擇在技術(shù)、價(jià)格和交貨日期等方面均較合適的廠商，確定合格供應(yīng)商名單，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審查批準(zhǔn)。為了縮短建設(shè)的周期，對(duì)于關(guān)鍵設(shè)備，在發(fā)布開(kāi)工報(bào)告后應(yīng)盡量提前采購(gòu)。 為了指導(dǎo)和控制設(shè)計(jì)、采購(gòu)階段工作的進(jìn)度，控制經(jīng)理會(huì)同設(shè)計(jì)經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目主進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)各專業(yè)設(shè)計(jì)工作進(jìn)行詳細(xì)分析和統(tǒng)籌安排，編制工程設(shè)計(jì)計(jì)劃，設(shè)計(jì)每一階段允許對(duì)計(jì)劃作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，但不得突破項(xiàng)目主進(jìn)度計(jì)劃所規(guī)定的進(jìn)度。依據(jù)合同和公司的要求，由相關(guān)職能部門(mén)、項(xiàng)目經(jīng)理組織制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃等各類(lèi)實(shí)施計(jì)劃，明確項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍和實(shí)施步驟措施 (包括項(xiàng)目實(shí)施、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、 HSE、質(zhì)量等 ) 。 項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程如圖 31所示。 （ 6）設(shè)備材料控制工程師。 （ 2）合同管理工程師。 （ 4）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部后勤、交通及辦公車(chē)輛管理工作。 （ 9）組織單位工程、分部 /分項(xiàng)工程完工的驗(yàn)收和中間交接工作。 附圖 27 項(xiàng)目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu) 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 質(zhì)量（ QA/QC）經(jīng)理 采購(gòu)經(jīng)理 項(xiàng)目總工 /項(xiàng)目副經(jīng)理 HSE經(jīng)理 施工經(jīng)理 設(shè)計(jì)經(jīng)理 控制經(jīng)理 采購(gòu)質(zhì)量控制 HSE管理 施工質(zhì)量控制 設(shè)計(jì)質(zhì)量控制 控制組 施工分包單位、供應(yīng)商 質(zhì)量經(jīng)理 （ 1）在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)質(zhì)量（ QA/QC）組工作。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)安全教育與培訓(xùn)活動(dòng)。 （ 4）組織、指導(dǎo)費(fèi)用工程師進(jìn)行各階段費(fèi)用指標(biāo)分解，監(jiān)督、檢查費(fèi)用控制計(jì)劃的實(shí)施。 【 質(zhì)量經(jīng)理監(jiān)管？ 】 （ 14）參與施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作和安全大檢查，參與處理安全事故。負(fù)責(zé)審查工程進(jìn)度款的支付，審查施工分包合同的變更和索賠，參加施工工程結(jié)算。 附圖 24 施工管理組織機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目經(jīng)理 施工經(jīng)理 采購(gòu)經(jīng)理 業(yè)主 設(shè)計(jì)經(jīng)理 施 工 分 包 單 位 項(xiàng)目總工 /項(xiàng)目副經(jīng)理程師 控制經(jīng)理 項(xiàng)目工程師 計(jì)劃工程師 費(fèi)用控制工程師 材料控制工程師 合同控制工程師 現(xiàn)場(chǎng)控制 計(jì)劃控制 費(fèi)用控制 材料控制 合同管理 統(tǒng)計(jì)管理 工程結(jié)算 施工管理 施工管理 施工技術(shù)管理 施工分包管理 專業(yè)工程師 檢驗(yàn)驗(yàn)收 記錄 現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu) 現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu) 緊急采購(gòu) 剩余物資處理 采購(gòu)資料管理 現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)儲(chǔ) 貨物接受 開(kāi)箱檢驗(yàn) 貨物檢查驗(yàn)收 倉(cāng)庫(kù)管理 現(xiàn)場(chǎng) HSE 現(xiàn)場(chǎng) HSE保證 HSE管理 文明施工管理 HSE監(jiān)督檢查 質(zhì)量 QA/QC 質(zhì)量保證 施工質(zhì)量控制 檢查驗(yàn)證 設(shè)計(jì)代表 圖紙資料 設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò) 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范 變更處理 竣工圖 試運(yùn)行 開(kāi)車(chē)方案 編制并報(bào)批 物料準(zhǔn)備 人員培訓(xùn) 施工經(jīng)理 （ 1）組織施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，提出初步的施工方案。 （ 2）在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的采購(gòu)及甲供物資的驗(yàn)收工作，并定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)有關(guān)采購(gòu)進(jìn)度和情況。 （ 2）負(fù)責(zé)依照合同條款辦理收支、履約保函等工作。 （ 13）組織編寫(xiě)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)總結(jié)；需要時(shí)，組織編寫(xiě)參加評(píng)優(yōu)活動(dòng)的申報(bào)材料。 （ 6）組織編制工程設(shè)計(jì)開(kāi)工報(bào)告。 （ 22）組織項(xiàng)目的回訪工作。 （ 14）組織審查和分析項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告，預(yù)測(cè)項(xiàng)目實(shí)施中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，并提出預(yù)防措施及解決方法。 （ 7）擬定與業(yè)主、分承包單位以及公司內(nèi)、外各協(xié)作部門(mén)和單位協(xié)調(diào)程序，建立與業(yè)主、分承包單位以及公司內(nèi)、外各協(xié)作部門(mén)和單位的協(xié)調(diào)關(guān)系，為項(xiàng)目實(shí)施創(chuàng)造良好的合作環(huán)境。 （ 8）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)人力資源的管理及培訓(xùn)。（ 9）負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的消防管理工作，督促分包方管理好各類(lèi)安保裝備、消防器材、急救防護(hù)器具；會(huì)同有關(guān)部門(mén)搞好環(huán)保、工業(yè)衛(wèi)生和職業(yè)病防治工作。 討論“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)” HSE組： （ 1）負(fù)責(zé)建立現(xiàn)場(chǎng)施工 HSE管理組織體系及編制現(xiàn)場(chǎng)施工 HSE管理計(jì)劃。（ 12）負(fù)責(zé)與業(yè)主方對(duì)施工場(chǎng)地“三通一平”、地下管線、基準(zhǔn)點(diǎn)、控制坐標(biāo)進(jìn)行交接并做好記錄。（ 4）負(fù)責(zé)制訂施工第一、二、三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃下達(dá)給施工分包方，審核施工分包方上報(bào)的施工第四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃。 （ 8） 協(xié)助計(jì)劃工程師 、 費(fèi)用控制工程師 、 材料控制工程師 、 安全工程師做好各項(xiàng)控制工作 。 （ 7） 參加調(diào)試和試運(yùn)行工作 。 （ 7） 負(fù)責(zé)審核現(xiàn)場(chǎng)變更 、 簽證費(fèi)用 ， 參與工程結(jié)算 。 （ 2）第二階段 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)為主的實(shí)施階段，在此階段項(xiàng)目的策劃工作已經(jīng)結(jié)束，施工圖設(shè)計(jì)及主要設(shè)備、大宗物資采購(gòu)已經(jīng)基本完成，現(xiàn)場(chǎng)工作已全面開(kāi)展，逐步進(jìn)入施工的高峰階段，設(shè)計(jì)代表逐漸進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)工作開(kāi)始啟動(dòng)。 （ 4）項(xiàng)目部各級(jí)人員應(yīng)自覺(jué)遵守項(xiàng)目管理和設(shè)計(jì)管理矩陣式管理中的職能和分工，避免扯皮現(xiàn)象發(fā)生，當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理與設(shè)計(jì)經(jīng)理及專業(yè)所發(fā)生意見(jiàn)分歧時(shí)服從項(xiàng)目經(jīng)理，設(shè)計(jì)經(jīng)理保留意見(jiàn)可提交上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)裁決。 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)（見(jiàn)附圖 ） （ 1） 第一類(lèi) EPC合同簽訂后，公司選派合適的人員組成項(xiàng)目部，項(xiàng)目部關(guān)鍵崗位人員將全職全過(guò)程投入該項(xiàng)目。 項(xiàng)目 經(jīng)理 責(zé)任制（一般說(shuō)法） （ 1）經(jīng)授權(quán)代表工程公司履行合同。 “項(xiàng)目管理是將項(xiàng)目管理的知識(shí)、技能、工具和技術(shù)，運(yùn) 用 于項(xiàng)目活 動(dòng)中，以便滿足和超過(guò)項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目的需求 和期望” 。其中土建工程一次驗(yàn)收合格率 90%以上，安裝工程一次合格率 90%以上，焊接一次合格率 95%以上；裝置滿負(fù)荷試運(yùn)一次成功；工程質(zhì)量控制覆蓋率100%；質(zhì)量問(wèn)題整改率 100%；質(zhì)量驗(yàn)收合格率 100%；用戶滿意度 90%以上；滿足業(yè)主對(duì)質(zhì)量目標(biāo)的要求。 （ 2）工程項(xiàng)目管理范圍 包括：工程項(xiàng)目管理實(shí)施的全過(guò)程或若干階段的管理和服務(wù)，主要合同形式為項(xiàng)目管理承包合同（ PMC）、項(xiàng)目管理服務(wù)合同（ PM）等合同形式。EPC項(xiàng)目管理手冊(cè) —— 宣貫 陳祖雄 中國(guó)聯(lián)合工程公司 2023年 10月 28日 目 錄 總則 項(xiàng)目組織與管理 EPC項(xiàng)目實(shí)施程序 項(xiàng)目實(shí)施階段的主要內(nèi)容 項(xiàng)目監(jiān)測(cè)與管控 質(zhì)量管理 項(xiàng)目安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理 附圖、附表及附錄 頒布令 2023年 12月 26日郭偉華 依據(jù) 秉持“與顧客共同創(chuàng)造價(jià)值”理念； GB/T50358《 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范 》 ； 國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)，針對(duì) EPC項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程管理。 EPC全功能工程公司的業(yè)務(wù)范圍 序號(hào) 業(yè)務(wù)范圍 可行性研究 招標(biāo) 代理 設(shè)計(jì) 采購(gòu) 施工 管理 開(kāi)車(chē) 服務(wù) 1 咨詢 服務(wù) 2 E/P/C/T 3 EP 4 EC 5 PC 6 EPC 7 EPCT 8 交鑰匙 9 BOT 10 PM 11 PMC 工程項(xiàng)目?jī)深?lèi)項(xiàng)目過(guò)程的對(duì)應(yīng)關(guān)系： 討論：上圖產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程 —— 下圖項(xiàng)目管理過(guò)程）。 HSE管理目標(biāo)： 本公司承擔(dān)的所有項(xiàng)目 HSE管理均應(yīng)做到零傷害、零污染、零事故，爭(zhēng)創(chuàng)工程建設(shè)健康、安全與環(huán)境管理的優(yōu)秀業(yè)績(jī)。 討論： ISO 10006 從項(xiàng)目管理內(nèi)容角度定義； PMBOK 從項(xiàng) 目管理方法角度定義。 （ 2）項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)負(fù)責(zé)。 第二類(lèi) EPC項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理由部門(mén)負(fù)責(zé)人提出，公司僅發(fā)文確認(rèn)，第一類(lèi) EPC項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理由公司任命，項(xiàng)目經(jīng)理在公司授權(quán)下開(kāi)展項(xiàng)目的管理和實(shí)施工作。 （ 5）項(xiàng)目部配備的質(zhì)量經(jīng)理、安全經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理提名，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部審批，受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)和質(zhì)量安全管理工作予以技術(shù)支持和指導(dǎo)，財(cái)務(wù)經(jīng)理由資產(chǎn)財(cái)務(wù)部委派。因此，公司項(xiàng)目部人員轉(zhuǎn)入現(xiàn)場(chǎng)辦公，直至完工。 ： （ 1） 根據(jù)項(xiàng)目總體計(jì)劃編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作計(jì)劃和月度計(jì)劃 。 項(xiàng)目采購(gòu)組： （ 1） 編制采購(gòu)計(jì)劃并按公司采購(gòu)規(guī)定組織實(shí)施 。 （ 9） 掌握現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài) ， 及時(shí)協(xié)調(diào)到貨進(jìn)度 。（ 5）督促和檢查施工分包方按施工進(jìn)度計(jì)劃要求施工，并核實(shí)施工分包方的已完工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表，做好統(tǒng)計(jì)工作，為控制部門(mén)、業(yè)主及公司相關(guān)職能部門(mén)等提供準(zhǔn)確的進(jìn)度報(bào)告。 （ QA/QC）組 ： （ 1）編制項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃，審核分承包商的質(zhì)量計(jì)劃。（ 2）對(duì)施工分包方進(jìn)行監(jiān)督和檢查，管理和保存有關(guān)文件和 HSE記錄。 討論“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)” ： （ 1）全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的綜合管理工作，協(xié)助施工經(jīng)理處理日常的管理工作。（ 9）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全、保衛(wèi)的組織管理工作。 （ 8）主持召開(kāi)與業(yè)主的開(kāi)工會(huì)議。 （ 15）根據(jù)合同條款，協(xié)調(diào)得到業(yè)主的建設(shè)資金款。 附圖 項(xiàng)目設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)圖 業(yè) 主 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 項(xiàng) 目 總 工 / 項(xiàng) 目 副 經(jīng) 理 控 制 經(jīng) 理 （ 7）組織編制工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)原則。 （ 14）參加公司組織的工程設(shè)計(jì)復(fù)查工作；組織有關(guān)人員參加工程設(shè)計(jì)回訪工作。 （ 3）負(fù)責(zé)在項(xiàng)目所在地辦理稅務(wù)登記工作。 （ 3）組織采購(gòu)的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作，負(fù)責(zé)對(duì)分包方的評(píng)價(jià)、考核和選擇工作。 （ 2）組織編制項(xiàng)目施工管理執(zhí)行計(jì)劃。 （ 7）受項(xiàng)目經(jīng)理委托直接與業(yè)主、地方政府協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目實(shí)施中的問(wèn)題。 （ 15）組織工程中間交接。 （ 5）組織、指導(dǎo)材料工程師編制材料控制程序和材料控制計(jì)劃，監(jiān)督、檢查實(shí)施狀況。 （ 4）負(fù)責(zé)編寫(xiě)業(yè)主、地方法規(guī)和保險(xiǎn)公司所要求的事故工傷報(bào)告。 （ 2）組織編制項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃，審批分包方的質(zhì)量計(jì)劃。 （ 10）指定現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)程序，包括通知程序和檢驗(yàn)結(jié)果報(bào)告程序。 （ 5）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的財(cái)務(wù)管理工作?？梢杂煽刂平?jīng)理或采購(gòu)經(jīng)理兼?？梢杂蓪９ぜ妗? 投標(biāo) / 直接委托 總承包 合同簽訂 試運(yùn)行 、 考核 竣工驗(yàn)收 施 工 工程設(shè)計(jì) 和采購(gòu) 前期工作 生產(chǎn)準(zhǔn)備 施工準(zhǔn)備 收尾交付 項(xiàng) 目 策 劃過(guò) 程施 工 管 理 過(guò) 程試 運(yùn) 行 與 驗(yàn) 收過(guò) 程項(xiàng) 目 收 尾 過(guò)程設(shè) 計(jì) 過(guò) 程采 購(gòu) 過(guò) 程快 速