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erp項(xiàng)目管理系統(tǒng)的基本概念-文庫(kù)吧資料

2025-03-12 03:05本頁(yè)面
  

【正文】 成,匯集了各部門(mén)的負(fù)責(zé)人及骨干人員。在項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí),金蝶公司也成立了一個(gè)項(xiàng)目小組,負(fù)責(zé)天年項(xiàng)目的顧問(wèn)咨詢(xún)、技術(shù)支持、培訓(xùn)、二次開(kāi)發(fā)等工作。 31 上 海 市 昂 立 進(jìn) 修 學(xué) 院 成 功 企 業(yè) 的 體 會(huì) 珠海經(jīng)濟(jì)特區(qū)天年生物工程科技有限公司是一家有著 10幾年歷史的快速成長(zhǎng)性高科技、國(guó)際化股份公司,以保健產(chǎn)業(yè)為主。軟件服務(wù)商按照項(xiàng)目的大小,組織項(xiàng)目實(shí)施顧問(wèn)工作組,負(fù)責(zé)合同項(xiàng)目全過(guò)程的實(shí)施; (2) 項(xiàng)目組織的管理工作突出了雙方的溝通性和協(xié)調(diào)性; (3) 項(xiàng)目組織雙方分工明確、各負(fù)其責(zé)、互相合作、目標(biāo)一致; (4) 雙方項(xiàng)目經(jīng)理工作配合的密切性、有效性是整個(gè)項(xiàng)目組織的工作得以順利開(kāi)展的關(guān)鍵; (5) 實(shí)施人員,尤其是項(xiàng)目經(jīng)理的穩(wěn)定性對(duì)整個(gè)項(xiàng)目組織的工作成效有著重要的影響,甚至關(guān)系到項(xiàng)目的成敗。 30 上 海 市 昂 立 進(jìn) 修 學(xué) 院 * ERP合同項(xiàng)目實(shí)施階段的項(xiàng)目組織 (1) 項(xiàng)目組織各級(jí)人員均由合同雙方組成。 29 上 海 市 昂 立 進(jìn) 修 學(xué) 院 企業(yè) ERP項(xiàng)目組織建設(shè)應(yīng)考慮以下原則: (1) 一把手全面負(fù)責(zé)前提下的全權(quán)授權(quán)管理; (2) 領(lǐng)導(dǎo)小組的常務(wù)組長(zhǎng) (信息化項(xiàng)目經(jīng)理 )應(yīng)由具有較好的綜合素質(zhì)和較強(qiáng)的進(jìn)取精神的高層管理的人選擔(dān)任,并在全過(guò)程中保持相對(duì)穩(wěn)定; (3) 對(duì)于需要建立領(lǐng)導(dǎo)小組的企業(yè),其成員應(yīng)包括與企業(yè)信息化相關(guān)的各位副總經(jīng)理及企業(yè)主要業(yè)務(wù)部門(mén)的經(jīng)理,其中,財(cái)務(wù)總監(jiān)和人力資源總監(jiān)是領(lǐng)導(dǎo)小組的當(dāng)然成員,信息化項(xiàng)目管理辦公室經(jīng)理也應(yīng)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)小組成員; (4) ERP項(xiàng)目工作小組組長(zhǎng)應(yīng)由企業(yè)綜合管理部門(mén)的負(fù)責(zé)人擔(dān)任;當(dāng)期項(xiàng)目管理重點(diǎn)業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理,可作為工作組副組長(zhǎng)。 27 上 海 市 昂 立 進(jìn) 修 學(xué) 院 一 個(gè) 現(xiàn) 實(shí) 問(wèn) 題 廣大的中小企業(yè),企業(yè)信息化人才十分缺乏,并不具備 CIO的人才,在進(jìn)行信息化項(xiàng)目的組織建設(shè)時(shí),如何選定 ERP項(xiàng)目管理的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理? 28 上 海 市 昂 立 進(jìn) 修 學(xué) 院 許多實(shí)例表明,許多企業(yè)是從實(shí)際需要出發(fā),按照第一期 ERP項(xiàng)目的重點(diǎn)任務(wù)的需要來(lái)確定人選,有的重點(diǎn)解決財(cái)務(wù)管理問(wèn)題,就選定財(cái)務(wù)總監(jiān)擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,財(cái)務(wù)部經(jīng)理兼任項(xiàng)目經(jīng)理;重點(diǎn)解決銷(xiāo)售管理 (或庫(kù)存管理、生產(chǎn)計(jì)劃管理 )就選定企業(yè)相應(yīng)的副總經(jīng)理?yè)?dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,相應(yīng)業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理?yè)?dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。王曉巖非常熟悉管理業(yè)務(wù),為人熱情,學(xué)習(xí)能力強(qiáng),意志非常堅(jiān)強(qiáng),柳傳志評(píng)價(jià):“王曉巖是那種如果墻上沒(méi)有洞,在墻上撞出個(gè)洞也要過(guò)去的人”。面對(duì)重重困難, l999年 4月,聯(lián)想毅然重組 ERP項(xiàng)目組。由技術(shù)部門(mén)推動(dòng)業(yè)務(wù)部門(mén)去做,后者不積極,業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)優(yōu)化根本無(wú)法深入,項(xiàng)目也無(wú)法推進(jìn)。在“ 2023年中國(guó)煙草行業(yè)信息化建設(shè)研討會(huì)”上,杭煙的信息化經(jīng)驗(yàn)引起很多同行的關(guān)注。企業(yè)成立了三級(jí)網(wǎng)絡(luò)的周密的組織保證體系: 信息化委員會(huì): 由廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各業(yè)務(wù)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)組成,負(fù)責(zé)企業(yè)信息化的領(lǐng)導(dǎo)、決策和監(jiān)督; 信息化工作小組: 由信息中心領(lǐng)導(dǎo)和 IT骨干組成,具體領(lǐng)導(dǎo)信息化實(shí)施工作 ; 部門(mén)信息化工作小組 :由業(yè)務(wù)骨干和 IT骨干組成,主要負(fù)責(zé)本部門(mén)信息化的實(shí)施。 2023年,銷(xiāo)售收入 71億,同行業(yè)排第六位。”尤其是ERP項(xiàng)目具有上述的特點(diǎn),選擇合適的人選組成項(xiàng)目組織是確保 ERP項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。 ? ????????n1it0i dtC]IE)ST[(ERP式中: 23 上 海 市 昂 立 進(jìn) 修 學(xué) 院 5 ERP項(xiàng)目管理的組織 項(xiàng)目組織是項(xiàng)目管理中的首要問(wèn)題。 C 持續(xù)應(yīng)用。 E 企業(yè)主體,管理需求。 22 上 海 市 昂 立 進(jìn) 修 學(xué) 院 ERP系統(tǒng)應(yīng)用的完整理解 T 管理理論,方法。 鞏固完善階段 21 上 海 市 昂 立 進(jìn) 修 學(xué) 院 企業(yè) ERP系統(tǒng)全部功能的集成應(yīng)用就是通過(guò)若干期具有上述三個(gè)階段特點(diǎn)的 ERP項(xiàng)目生命周期的成功實(shí)施而積累發(fā)展起來(lái)的。 20 上 海 市 昂 立 進(jìn) 修 學(xué) 院 這個(gè)階段,在企業(yè)實(shí)現(xiàn) ERP集成應(yīng)用的過(guò)程中起著呈上啟下的重要作用,經(jīng)過(guò)鞏固完善,圓滿(mǎn)地結(jié)束當(dāng)期 ERP項(xiàng)目完整的生命周期,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),提出新的需求,為下一期 ERP項(xiàng)目打下基礎(chǔ)。是一個(gè)“實(shí)施”向“應(yīng)用”的轉(zhuǎn)折和深化。 合同項(xiàng)目實(shí)施階段 19 上 海 市 昂 立 進(jìn) 修 學(xué) 院 鞏固完善階段 它是企業(yè)一個(gè) ERP項(xiàng)目生命周期中的第三個(gè)階段。在技術(shù)培訓(xùn)、功能實(shí)現(xiàn)、項(xiàng)目進(jìn)展等方面,體現(xiàn)出實(shí)施顧問(wèn)不可或缺的咨詢(xún)指導(dǎo)作用,在業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、組織機(jī)構(gòu)改革、責(zé)權(quán)利重新
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