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公司項(xiàng)目管理-文庫(kù)吧資料

2025-04-02 03:34本頁(yè)面
  

【正文】 、材料、機(jī)械、 資金 、信息 、技術(shù)、市場(chǎng),簡(jiǎn)稱“ 7M”。 TIP:體系失敗引發(fā)的成本占 85%(管理層負(fù)責(zé)) 其他失敗引發(fā)的成本占 15%(具體經(jīng)辦人負(fù)責(zé)) ? 項(xiàng)目資源指一切具有現(xiàn)實(shí)和潛在價(jià)值的東西。 ?項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量管理針對(duì)的是項(xiàng)目生產(chǎn)的具體產(chǎn)品,與產(chǎn)品的性質(zhì)和特性緊密相關(guān)。 術(shù) 語 公 式 關(guān)心的問題 PV計(jì)劃值,也稱BCWS 應(yīng)該做多少工作? EV掙值,也稱 BCWP 做了多少工作? AC實(shí)際成本,也稱ACWP 已完成工作的成本是多少? CV成本偏差 CV=EVAC 成本偏差多少? +有利, 不利 CPI成本執(zhí)行指數(shù) CPI=EV/AC 成本執(zhí)行的趨勢(shì)如何? 1有利, 1不利 SV進(jìn)度偏差 SV=EVPV 進(jìn)度偏差多少? +有利, 不利 SPI進(jìn)度執(zhí)行指數(shù) SPI=EV/PV 進(jìn)度執(zhí)行的趨勢(shì)如何? 1有利, 1不利 掙值、計(jì)劃價(jià)值和時(shí)間成本 質(zhì)量管理實(shí)際上包含兩個(gè)方面,項(xiàng)目質(zhì)量管理和項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量管理。該技術(shù)適用于從項(xiàng)目的啟動(dòng)一直到項(xiàng)目收尾結(jié)束始終測(cè)量項(xiàng)目的績(jī)效。 ? 很多中小企業(yè)對(duì)項(xiàng)目成本儲(chǔ)備估計(jì)不足,往往導(dǎo)致項(xiàng)目成本超支,或者臨時(shí)變更成本影響項(xiàng)目進(jìn)度。 ? 管理儲(chǔ)備:應(yīng)對(duì)未知的風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的未知的結(jié)果的補(bǔ)貼。 ? 應(yīng)急儲(chǔ)備:應(yīng)對(duì)已知的風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的未知的結(jié)果的補(bǔ)貼。 問:該活動(dòng)在 ? 答:概率為 84%(即 50%+34%) 制定進(jìn)度計(jì)劃的目的: ?確定項(xiàng)目活動(dòng)計(jì)劃的開始和完成日期 ?批準(zhǔn)后作為跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度績(jī)效的基準(zhǔn) 制定進(jìn)度計(jì)劃的方法: ?關(guān)鍵路徑法(最長(zhǎng)的路線,最短的時(shí)間) ?資源平衡法(甘特圖,資源表) ?進(jìn)度壓縮(趕進(jìn)度 加班,快速跟進(jìn) 重疊進(jìn)行) 常用的進(jìn)度計(jì)劃工具: ?Primavera P6 – 適用于大型工程項(xiàng)目和大型企業(yè)使用 ?Visual Project – 專業(yè)項(xiàng)目管理軟件,用于 IT方面較多 ?MS Project – 各行業(yè)適用,對(duì)單項(xiàng)目管理很方便操作,配合 Excel、 Word軟件,足夠滿足中小企業(yè)的項(xiàng)目管理需要 估算成本 制定預(yù)算 控制成本 項(xiàng)目成本管理關(guān)心以下三個(gè)問題: 1. 完成項(xiàng)目活動(dòng)所需的成本 2. 項(xiàng)目產(chǎn)品成本對(duì)項(xiàng)目決策的影響 3. 項(xiàng)目產(chǎn)品的財(cái)務(wù)執(zhí)行情況,如投資回收率、現(xiàn)金流折現(xiàn)等 ? 估算成本的方法和估算時(shí)間的方法相同,都可以運(yùn)用類比法和三點(diǎn)估算法。 ? 三點(diǎn)估算法運(yùn)用說明: 公式:均值 T=(P+4M+O)/6 標(biāo)準(zhǔn)差 δ=(PO)/6 一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差即 1 δ發(fā)生的概率為 34%, 2 δ概率為 %, 3 δ概率為 %。 ? 三點(diǎn)估算法:考慮了估算的不確定性和風(fēng)險(xiǎn),提高了估算的準(zhǔn)確性。 ? 類比法:利用以往的項(xiàng)目信息,歷史數(shù)據(jù)等對(duì)類似的活動(dòng)進(jìn)行估算。 Program 1000
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