【正文】 么程度？能否替代項目實施計劃？ 第三合：項目動態(tài)管理表 時機：在項目啟動時 責任部門或人員：必須有一個部門承擔該表的管理責任； 負責的領導：分管領導要始終保持該表的管理監(jiān)控； 工作方法：充分利用信息網(wǎng)絡及電子辦公 工作目的：項目各階段管理信息的匯總，建立項目全 過程的管理信息，形成神經(jīng)中樞 主要工作內(nèi)容：輸入？輸出？ 項目概況、投標及簽約階段、策劃階段、實施階段、項目竣工交付及保修階段、使用階段的信息、參見項目策劃任務表（ CSCEC 一 PM 一 0102 ) 問題：動態(tài)表有沒有可操作性？會有哪些難題？有沒有其它更好的方法？ 第四分：項目的職責、組織與責任書 ? 時機：在項目策劃時 責任部門或人員： 工作方法： ? 工作目的：機構健全、責任明確、職責清晰 ? 主要工作內(nèi)容：輸入？輸出？ 人員安排、定員定編、職責確定、責任書的起草與簽署（ CSCEC 一 PM 一 0301 一 0302 ) 問題：為什么要建立標準的機構及崗位名稱？如何針對不同的項目情況，在機構及人員安排上靈活調(diào)整？人員的積極性及創(chuàng)造性如何激發(fā)并保持？ 第四合：項目管理實施計劃 ? 時機：在現(xiàn)場項目部正式組建后，項目正式施工前 責任部門或人員：項目部 工作方法： 工作目的：圍繞項目實際情況，整合企業(yè)提供的各項資源，發(fā)揮項目部人員的經(jīng)驗與創(chuàng)造性，努力提升管理的附加值。 問題：如何理解企業(yè)在項目管理過程中的權威與責任？項目部是不是企業(yè)的一個下級機構？ 第一合：項目管理基本流程 ? 起點：項目啟動 中間過程：企業(yè)層級有 24 個環(huán)節(jié)； ? 項目部層級有 17 個環(huán)節(jié)。 三個基本報告 ? 三個基本報告 —— 項目經(jīng)理月度報告、項目商務月度報告、項目每日情況報告： ? “項目經(jīng)理月度報告”由項目經(jīng)理根據(jù)項目實施的具體情況編制、報企業(yè)，企業(yè)對項目經(jīng)理月度報告進行分析、評比和考核； ? “項目商務月度報告”由項目部商務經(jīng)理按時向企業(yè)報告月度保量、結算、履約、變更及簽證情、收款等，企業(yè)對報告進行分析，并指導項目部做好商務工作； ? “項目每日情況報告”由項目責任工程師向項目生產(chǎn)經(jīng)理報告，項目生產(chǎn)經(jīng)理向企業(yè)報告現(xiàn)場的人員、設備、材料、進度等管理情況；三個基本報告是項目經(jīng)理運行效果的過程反映。 二層管理 ? 二層管理 —— 明確了企業(yè)和項目部二個層次級的管理職能： ? 《手冊》分別明確了企業(yè)層級 9個方面的必要管理職能與事項： ? 項目部 18個方面的必要管理職能與事項。通過對項目啟動到項目部撤消這條“項目過程管理線”的規(guī)范化管理。 輸出： 工程； 服務； 利潤；4滿意； 改進； 其它 項目竣工交付 、 項目終止 持續(xù)改進 外部環(huán)境 一個核心 ? 一個核心 —— 以成本管理為核心； ? 《手冊》通過規(guī)范從項目的啟動到項目部撤消整個過程的管理，并以“項目管理表格”系統(tǒng)地從源頭的策劃及風險評估、項目實施中的過程控制、項目收尾階段的結算、總結、兌現(xiàn)等工資強化項目成本管理。 輸入： 人力； 資金； 管理； 技術 。 ? 特定項目的管理目標，由所在企業(yè)層級依據(jù)企業(yè)的項目管理方針和階段性的項目管理目標在項目管理策劃時確定，并在工程施工工程中根據(jù) 合同履行 、合同變更、現(xiàn)場管理的具體情況進行適當?shù)男拚? 誤區(qū) 1 .）項目管理的好壞，關鍵在于項目經(jīng)理 的公關能力； 2 .）項目管理是項目管理部門的事 3 .）項目管理是項目部的事情 4 .）項目管理成效不顯著是因為沒有采用先進的項目管理技術或軟件 5 .）項目管理成效不好是因為項目合同條件不好或建設方的管理人員缺少人情味 6 .）項目管理條件千差萬別，是不能建立標準的管理制度的 7 .）有的企業(yè)的項目管理效益比較好，是因為有較好的管理模式 8 .）項目管理效益不好，及因為企業(yè)內(nèi)部小偷太多 9 .）項目管理一放就松，一緊又無活力 10 .）項目管理成效的好壞關鍵在于是否有好的高素質(zhì)的分包 11 .）所謂的項目管理就是下級填報表，上級看報表 12 .）項目經(jīng)理及項目人員的綜合素質(zhì)及項目成功的關鍵 ? 主要表現(xiàn)在以下方面： ? 制度建設方面；（迷信制度） ? 管理模式方面；（管理方式簡單化） ? 管理觀念方面；（追求時髦概念） ? 操作層面；（權利部門化或個人化） ? 1）優(yōu)點多、優(yōu)勢少； ? 2）制度多、落實少； ? 3）企業(yè)的項目管理應綜合化、流程化，但趨于專業(yè)化、表面化； ? 4）項目部的管理職能應精細化、科學化，但趨于簡單化、功利化； ? 5）項目管理人員應職業(yè)化、專業(yè)化，但趨于浮躁與無奈 ? 6）所謂的大包與聯(lián)營是暫時丟包袱，而長期背麻煩； ? 7）社會的信息技術日新月異，而內(nèi)部的項目管理信息化發(fā)展遲緩 ? 8）集團強調(diào)標準化、規(guī)范化，但實際上粗與亂的想象多 ? 項目管理的內(nèi)容是什么？ ? 項目管理機構應如何設置？ ? 項目管理流程是什么？ ? 何為項目管理模式？ ? 項目管理的制度應如何建立并實施？ ? 介定問題是管理的基本前提，比匆忙的解決問題更加重要！ ? 中建項目管理的目標 ? 項目管理方針：法人管理項目、系統(tǒng)化管理、持續(xù)改進、相關方滿意 ? 項目管理目標通常包括（ 5大指標 ＋ 1） ? 項目利潤率、項目 成本 降低率； ? 單位建筑面積成本、單位面積材料消耗、材料損耗率、項目管理費用率； ? 進度 指標； ? 質(zhì)量 控制指標； ? 安全 生產(chǎn)指標； ? 環(huán)保 控制指標等。 —— 項目管理主要內(nèi)容： ? 兩個層次、四個階段、五個過程、九個領域、四十二個要素及多個主體。 ? —— 項目知識體系的國際化：國際項目管理協(xié)會（ IPMA）在1987年進行“項目管理人員能力基準”的開發(fā)，把個人能力劃分為 42個要素，其中 28個核心要素， 14個附加要素，以及個人素質(zhì)的 8大特征及總體印象的 10個方面。 ? 項目管理的職業(yè)化方面： ? —— 項目管理知識體系： ? 美國項目管理協(xié)會（ PMI）提出， 1987年公布， 96年及 2023年分別修訂。 ? 工程項目管理在實踐中不斷完善與發(fā)展： ? 在工程項目的管理模式方面： ? 在傳統(tǒng)的建筑師 — 工程師的基礎上，相繼出現(xiàn)多種不同模式； ? 在工程建設合同方面：標準化合同條件廣泛應用。 ? 項目管理是古老的人類生產(chǎn)實踐活動； ? 20世紀 50年代，項目管理逐步形成為一門科學； ? 大型工程出現(xiàn)，復雜的科研、軍事、航天項目大量涌現(xiàn)，科學的管理方法大量出現(xiàn)并日趨成熟，特別及網(wǎng)路計劃技術出現(xiàn)與應用。 ? —— 為了履行工程承包合同規(guī)定的責任和義務，企業(yè)制訂計劃、調(diào)配資源、組織工程施工、進行必要的監(jiān)督和控制活動的總稱。 ? —— 管理層的首要任務：訂單。 3.《項目管理手冊》 項目管理概述 ? —— 三種生產(chǎn)系統(tǒng)：單件產(chǎn)品生產(chǎn)、大規(guī)模生產(chǎn)、流程生產(chǎn)； ? —— 或四種生產(chǎn)關系：單件產(chǎn)品生產(chǎn)、舊式大規(guī)模生產(chǎn)、新式大規(guī)模生產(chǎn)、流程生產(chǎn)； ? —— 單件產(chǎn)品的生產(chǎn)特點：每個產(chǎn)品給己自足，各自獨立。 《手冊》對 109個管理環(huán)節(jié)進行了簡要描述。 ? 內(nèi)涵解釋 ? 堅持法人管項目 —— 統(tǒng)一基礎管理模式 ? 堅持系統(tǒng)化管理 —— 規(guī)范項目管理流程 ? 堅持持續(xù)改進 —— 總結提煉成功經(jīng)驗 ? 堅持相關方滿意 —— 技術先進科學管理 項目管理路線 ? 以項目成本管理為 核心 ? 以項目生命發(fā)展全過程為 線索 ? 以項目管理程序和職能為 環(huán)節(jié) ? 形成一條清晰地管理 脈絡 ? 突出體現(xiàn)進度、成本、質(zhì)量、安全、環(huán)保管理目標形成規(guī)律，取得最佳經(jīng)濟社會 效益 。 《項目管理手冊》培訓目錄 ? 1.《項目管理手冊》目的、方針、路線 ? 2.《項目管理手冊》中心內(nèi)容 ? ? ? ? ? 1.《項目管理手冊》 目的、方針、路線 項目管理手冊 目的： 貫徹 中建經(jīng)營管理理念及項目管理方針； 理順 項目管理基本職能； 優(yōu)化 項目管理過程； 健全 項目管理體系； 統(tǒng)一 基礎管理模式； 提高 項目管理效益。而后者只有四個字，即： 管人、理財 。 所謂 管理， 有廣義的解釋 ,也有狹義的說法。 中建股份《項目管理手冊》 宣貫培訓 中建六局第三建筑工程有限公司 前 言 各位同仁，大家好 ！ 我受公司領導委托，今天要講的是《中建股份項目管理手冊》，主要針對項目工程管理崗位的管理人員對《項目管理手冊》的一些了解和概念的掌握，同時講一些具體的實務管理方法和預控措