1、---公司通信施工項(xiàng)目管理-文庫(kù)吧資料
2025-01-05 15:07本頁(yè)面
【正文】 行各級(jí)技術(shù)崗位責(zé)任制，在熟悉圖紙的基礎(chǔ)上，認(rèn)真搞好圖紙會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)、施工作業(yè)設(shè)計(jì)和作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)基礎(chǔ)工作。 采用成熟的科技成果，向科學(xué)技術(shù)要速度、要質(zhì)量，通過(guò)新技術(shù)的推廣應(yīng)用來(lái)縮短各工序施工周期，從而縮短工期。施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序，找關(guān)鍵矛盾，組織流水交叉、安排合理的施工程序，做好勞動(dòng)力組織調(diào)動(dòng)和協(xié)調(diào)工作，通過(guò)施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)保證各控制點(diǎn)工期控制進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 建立生產(chǎn)例會(huì)制度每星期 12次，檢查上一次例會(huì)以來(lái)的執(zhí)行情況，布置下一次例會(huì)前的計(jì)劃安排，對(duì)于拖延進(jìn)度的工作應(yīng)找出原因并分析，及時(shí)采取有效措施保證計(jì)劃完成。并以周計(jì)劃作為實(shí)施性計(jì)劃，在確保周計(jì)劃按時(shí)完成的前提下，保證月計(jì)劃、階段性計(jì)劃，直至總進(jìn)度計(jì)劃的完成。 項(xiàng)目部要組織高素質(zhì)的專業(yè)施工隊(duì)伍，對(duì)參加施工的人員必須進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)教育和技術(shù)交底，對(duì)特殊工作人員，還必須持證上崗等。 工程測(cè)量人員進(jìn)一步加強(qiáng)施工技術(shù)的控制，做到軸線、標(biāo)高控制準(zhǔn)確，組織專業(yè)測(cè)量小組施測(cè)，并做好標(biāo)志，應(yīng)嚴(yán)格按測(cè)量的結(jié)果進(jìn)行軸線、標(biāo)高的控制施工。 對(duì)于特殊工序應(yīng)編制作業(yè)指導(dǎo)書，并對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控。 嚴(yán)格把好原材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)，材料進(jìn)場(chǎng)必須有出廠合格證或材質(zhì)證明，并應(yīng)按要求做好原材料的送檢試驗(yàn)工作。 。 貫徹 “ 誰(shuí)管生產(chǎn)，誰(shuí)管質(zhì)量；誰(shuí)施工，誰(shuí)負(fù)責(zé)質(zhì)量；誰(shuí)操作，誰(shuí)保證質(zhì)量 ” 的原則，實(shí)行工程質(zhì)量崗位責(zé)任制并采取獎(jiǎng)罰的經(jīng)濟(jì)手段來(lái)輔助保證工程質(zhì)量崗位責(zé)任制的實(shí)施 。施工質(zhì)量檢查的組織機(jī)構(gòu)中各部門只有做到職責(zé)明確，責(zé)任到位，才能便于管理，才能將質(zhì)量管理工作落到實(shí)處。 還有施工安全防護(hù)佩帶特種作業(yè)操作證、施工臨時(shí)用電安全制、防火安全及消防器材的管理等。 定期組織安全生產(chǎn)檢查，并建立安全生產(chǎn)評(píng)定制度。各班組在施工前對(duì)所施工的部位，進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，經(jīng)有關(guān)人員處理解決后，方可進(jìn)行施工操作。施工作業(yè)前，由工長(zhǎng)向施工班組作書面的安全交底，施工班組長(zhǎng)簽字，并及時(shí)向全體操作人員交底。 制定安全生產(chǎn)管理制度，包括安全生產(chǎn)交底制、施工前安全檢查制、對(duì)施工人員的安全意識(shí)教育及安全生產(chǎn)責(zé)任制，編制安全專項(xiàng)施工方案。 二、 工程項(xiàng)目的全過(guò)程管理 14 建立以項(xiàng)目經(jīng)理區(qū)域負(fù)責(zé)，由各施工工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)及專、兼職安全生產(chǎn)檢查員組成施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理小組。這一階段的目標(biāo)是完成合同規(guī)定的全部施工任務(wù)，達(dá)到驗(yàn)收、交工的條件。在這一過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理部既是決策機(jī)構(gòu)，又是責(zé)任機(jī)構(gòu)。編寫開工申請(qǐng)報(bào)告，待批開工。制訂施工項(xiàng)目管理規(guī)劃，以指導(dǎo)施工項(xiàng)目管理活動(dòng)。 這一階段主要進(jìn)行以下工作：成立項(xiàng)目經(jīng)理部，根據(jù)工程管理的需要建立機(jī)構(gòu)，配備管理人員。 如果中標(biāo)，則與招標(biāo)方進(jìn)行談判，依法簽訂工程承包合同，使合同符合國(guó)家法律、法規(guī)和國(guó)家計(jì)劃，符合平等互利、等價(jià)有償?shù)脑瓌t。 決定投標(biāo)以后，從多方面（企業(yè)自身、相關(guān)單位、市場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)等）掌握大量信息。 本階段的 最終管理目標(biāo)是簽訂工程承包合同。 投標(biāo)、簽約階段 施工準(zhǔn)備階段 施工階段 驗(yàn)收、交工與結(jié)算階段 工程保修階段 8 業(yè)主單位對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)和建設(shè)準(zhǔn)備、具備了招標(biāo)條件以后，便發(fā)出廣告（或邀請(qǐng)函），施工單位見到招標(biāo)廣告或邀請(qǐng)函后，從作出投標(biāo)決策至中標(biāo)簽約，實(shí)質(zhì)上便是在進(jìn)行施工項(xiàng)目的工作。狹義的施工項(xiàng)目管理是指從項(xiàng)目簽約后開始到驗(yàn)收、結(jié)算、交工時(shí)為止的一段過(guò)程。廣義的施工項(xiàng)目是指從投標(biāo)、簽約開始到工程施工完成后的服務(wù)為止的整個(gè)過(guò)程。由于移動(dòng)通信工程建設(shè)的某些重復(fù)性特點(diǎn)，經(jīng)過(guò)多年的建設(shè)，大
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