企業(yè)風險管理基本概念-wenkub
2023-02-03 11:32:50 本頁面
【正文】 險 外部風險 經(jīng)營風險 合夥風險 資金風險 市場風險 災害風險 法律風險 10 風險導致?lián)p失的種類 責任風險 財產(chǎn)風險 係指企業(yè)對於所擁有各種有形及無形財產(chǎn)，因各種風險事故的發(fā)生，而產(chǎn)生財產(chǎn)經(jīng)濟價值變動的風險。 依據(jù)初始收集理解組織及處境及有關的內部與外部利害相關單位需求與期望資訊後，根據(jù)所分析的風險類型具體展開 廣 泛 蒐 集 可 能 之風 險議題。 ?擬定風險情境時，應採用系統(tǒng)化程序，並由事件背景說明開始，以求其完整性，使用結構化的方式進行辨識程序，以確保風險辨識採用的方法有效、可行，且亦有助於完成辨識程序，避免遺漏任何重大問題。 風險分析的深入程度會隨著所獲得的資訊與數(shù)據(jù)而有所不同。 發(fā) 生 的 可 能 性 (機率 ) 高 控制 規(guī)避 低 接受 移轉 低 高 影 響嚴重程度 (衝擊 ) 21 4 風險管理的基本流程 移轉 接受 規(guī)避 控制 風險在容忍範圍內，予以容忍不作處理 ﹝ 風險低 ﹞ 風險在容忍範圍外，處理成本高於利益 ﹝ 禁止衍生性金融商品投資、禁止機密資料連網(wǎng) ﹞ 降低發(fā)生率 ﹝ 權利分立、防火牆、加強內控 ﹞ 降低衝擊度 ﹝ 氣囊、備援機房、緊急應變計畫 ﹞ 轉由他人承受者 ﹝ 購買保險、業(yè)務委外 ﹞ ?詳細風險處理說明請參閱附錄 22 目的 作法 (對外溝通原則 ) 確保利害關係人均能瞭解風險與支持風險對策方案， 進而提升對組織的信任及風險的對策成效 5 風險溝通與咨詢 作法 (對內溝通原則 ) ?掌握溝通目的與底線 ?了解溝通對象，慎定溝通策略 ?儘早、主動溝通 ?善用多元溝通管道 ?態(tài)度真誠、坦白與公開 ?傾聽利害關系者關切的議題 ?滿足媒體的需要 ? 上對下要做風險政策的宣達 ? 下對上要做風險發(fā)現(xiàn)的報告
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