企業(yè)風(fēng)險管理基本概念-wenkub
2023-02-03 11:32:50 本頁面
【正文】 險 外部風(fēng)險 經(jīng)營風(fēng)險 合夥風(fēng)險 資金風(fēng)險 市場風(fēng)險 災(zāi)害風(fēng)險 法律風(fēng)險 10 風(fēng)險導(dǎo)致?lián)p失的種類 責(zé)任風(fēng)險 財產(chǎn)風(fēng)險 係指企業(yè)對於所擁有各種有形及無形財產(chǎn)，因各種風(fēng)險事故的發(fā)生，而產(chǎn)生財產(chǎn)經(jīng)濟(jì)價值變動的風(fēng)險。 依據(jù)初始收集理解組織及處境及有關(guān)的內(nèi)部與外部利害相關(guān)單位需求與期望資訊後，根據(jù)所分析的風(fēng)險類型具體展開 廣 泛 蒐 集 可 能 之風(fēng) 險議題。 ?擬定風(fēng)險情境時，應(yīng)採用系統(tǒng)化程序，並由事件背景說明開始，以求其完整性，使用結(jié)構(gòu)化的方式進(jìn)行辨識程序，以確保風(fēng)險辨識採用的方法有效、可行，且亦有助於完成辨識程序，避免遺漏任何重大問題。 風(fēng)險分析的深入程度會隨著所獲得的資訊與數(shù)據(jù)而有所不同。 發(fā) 生 的 可 能 性 (機(jī)率 ) 高 控制 規(guī)避 低 接受 移轉(zhuǎn) 低 高 影 響嚴(yán)重程度 (衝擊 ) 21 4 風(fēng)險管理的基本流程 移轉(zhuǎn) 接受 規(guī)避 控制 風(fēng)險在容忍範(fàn)圍內(nèi)，予以容忍不作處理 ﹝ 風(fēng)險低 ﹞ 風(fēng)險在容忍範(fàn)圍外，處理成本高於利益 ﹝ 禁止衍生性金融商品投資、禁止機(jī)密資料連網(wǎng) ﹞ 降低發(fā)生率 ﹝ 權(quán)利分立、防火牆、加強(qiáng)內(nèi)控 ﹞ 降低衝擊度 ﹝ 氣囊、備援機(jī)房、緊急應(yīng)變計畫 ﹞ 轉(zhuǎn)由他人承受者 ﹝ 購買保險、業(yè)務(wù)委外 ﹞ ?詳細(xì)風(fēng)險處理說明請參閱附錄 22 目的 作法 (對外溝通原則 ) 確保利害關(guān)係人均能瞭解風(fēng)險與支持風(fēng)險對策方案， 進(jìn)而提升對組織的信任及風(fēng)險的對策成效 5 風(fēng)險溝通與咨詢 作法 (對內(nèi)溝通原則 ) ?掌握溝通目的與底線 ?了解溝通對象，慎定溝通策略 ?儘早、主動溝通 ?善用多元溝通管道 ?態(tài)度真誠、坦白與公開 ?傾聽利害關(guān)系者關(guān)切的議題 ?滿足媒體的需要 ? 上對下要做風(fēng)險政策的宣達(dá) ? 下對上要做風(fēng)險發(fā)現(xiàn)的報告
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1