企業(yè)風險管理基本概念-wenkub.com
2025-01-13 11:32 本頁面
【正文】 ? 如：資產(chǎn)組合、多種外幣結(jié)算、策略上的分散經(jīng)營、套期保值等。 ? 風險轉(zhuǎn)換一般不會直接降低企業(yè)總體的風險，其簡單形式就是在減少某一風險的同時，增加另一風險。 ? 其方式包括稽查及遵守計畫；正式檢討必要條件、明細事項、設(shè)計、工程和操作；檢查和過程控制；計畫管理；預(yù)防管理；品質(zhì)保證、管理和標準化；研究和開發(fā)、技術(shù)開發(fā)；規(guī)劃良好的訓(xùn)練及其他計畫；監(jiān)督；測試；組織的配置；技術(shù)控制等。 ? 轉(zhuǎn)移風險不會降低其可能的嚴重程度，只是從乙方移除後轉(zhuǎn)移到另一方。 ?規(guī)避風險的方法有很大的侷限性，因為規(guī)避風險的同時，也意味著損失了企業(yè)的 (機會 )利潤。 ?對於企業(yè)的重大風險，即影響到企業(yè)目標實現(xiàn)的風險，企業(yè)一般不應(yīng)當採用風險承擔。 19 4 風險管理的基本流程 風險評量 20 4 風險管理的基本流程 風險處理指的是找出處理風險的可能方法，評估這些方法，準備風險對策計畫 (方案 )，以及執(zhí)行這些風險對策 (方案 )。風險分析是在現(xiàn)有的控制方法下，估計風險的嚴重性及其發(fā)生的機率。 ?搜尋應(yīng)包括所有的風險，不論該風險是否已在組織的控制之下。 ?決定與組織有關(guān)的內(nèi)部與外部利害相關(guān)單位，監(jiān)督與審查這些利害相關(guān)單位之需求與期望資訊 。 ?組織資源有限，須集中運用於重要的風險。 二個重要觀念： ?事件發(fā)生的機率或其影響是可以減少的。 ?企業(yè)界已廣泛採用風險管理以求生存發(fā)展。 4 風險是指未來的不確定性， 導(dǎo)致可能產(chǎn)生損害或失敗的狀況。 A 你覺得什麼是「風險」呢？ Q 1 前言 5 1 前言 ?未來的世界，唯一不變的就是「變」，唯一確定的就是「不確定」。 風險管理就是做預(yù)防的工作 6 2 什麼是風險管理 一 、 風險 定義 風險是指在某一特定環(huán)境下，及某一特定時間段內(nèi)，某種損失發(fā)生 的可能性及影響程度 是由 風險標的 (有形、無形 )、 風險事故 (原因 )和 風險損失 等要素組成。 ?風險管理不是追求「零」風險，而是強調(diào)在可接受的風險下，追求最大的利益。 9 3 風險的種類 內(nèi)部風
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