企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理erm講義-wenkub.com
2025-01-13 11:31 本頁面
【正文】 31 2023/2/1 信息 ? 從內(nèi)部、外部來源獲取 ? 獲取和利用支持有效的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理所需的歷史和當(dāng)前數(shù)據(jù) ? 信息基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)把原始數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成相關(guān)信息；信息以可歸責(zé)的、可充分利用的以及與界定的責(zé)任相關(guān)聯(lián)的深度、形式和時(shí)機(jī)予以提供 ? 原始資料數(shù)據(jù)和信息是可靠的，并有效地提供 ? 信息流動的及時(shí)性與主體的內(nèi)外部環(huán)境變化程度一致 ? 信息系統(tǒng)要做必要的變化以支持新目標(biāo) 32 2023/2/1 溝通 ? 管理當(dāng)局提供具體的和指導(dǎo)性的溝通 ? 有關(guān)與期望的文化相協(xié)調(diào)并支撐其過程和程序的溝通 ? 所有員工收到來自高層管理當(dāng)局的關(guān)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理必須嚴(yán)格執(zhí)行的信息 ? 員工知道他們的活動與他人的工作如何關(guān)聯(lián) ? 員工知道什么被看作可接受和不可接受的行為 ? 有暢通的溝通渠道和傾聽的意愿，并且員工相信上級真的希望了解并解決問題 ? 存在正常的報(bào)告途徑之外的溝通渠道，并且員工了解不會有報(bào)復(fù)行為 ? 高層管理當(dāng)局和董事會之間存在暢通的溝通渠道，從而使恰當(dāng)?shù)男畔⒓皶r(shí)溝通 ? 暢通的外部溝通渠道，客戶和供應(yīng)商能夠通過它們提供重要信息 ? 主體向監(jiān)管者、財(cái)務(wù)分析師和其他外部方面溝通相關(guān)的信息 內(nèi)部溝通 外部溝通 33 2023/2/1 持續(xù)監(jiān)控活動 個別評價(jià) 報(bào)告缺陷 監(jiān)控 對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行全面監(jiān)控，必要時(shí)加以修正。機(jī)會被反饋到管理當(dāng)局的戰(zhàn)略或目標(biāo)制訂過程中 18 2023/2/1 事項(xiàng) ?管理當(dāng)局能識別影響戰(zhàn)略執(zhí)行或目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的潛在事項(xiàng) ?應(yīng)考慮可能性低、但有重大影響的事項(xiàng) 影響因素 ?管理當(dāng)局認(rèn)識到了解內(nèi)外部因素以及由此可能產(chǎn)生的事項(xiàng)類型的重要性 ?要識別主體和活動層次的事項(xiàng) 19 2023/2/1 事項(xiàng)識別的技術(shù) ?識別的技術(shù)要著眼于過去和未來 ?選擇適合其風(fēng)險(xiǎn)管理理念的技術(shù)，確保主體形成主體所需的事項(xiàng)識別能力 ?事項(xiàng)識別強(qiáng)有力，為風(fēng)險(xiǎn)評估和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對打下基礎(chǔ) 20 2023/2/1 區(qū)分風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會 ?管理當(dāng)局要了解事項(xiàng)之間如何關(guān)聯(lián) 相互依賴性 ?風(fēng)險(xiǎn)是有負(fù)面影響的事項(xiàng)，管理當(dāng)局應(yīng)予評估和應(yīng)對 ?代表機(jī)會的事項(xiàng)應(yīng)反
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