企業(yè)風(fēng)險管理erm講義-wenkub
2023-02-03 11:31:20 本頁面
【正文】 饋到管理當(dāng)局的戰(zhàn)略或目標(biāo)制定過程中 21 2023/2/1 固有風(fēng)險和剩余風(fēng)險 估計可能性和影響 評估技術(shù) 事項之間的關(guān)系 風(fēng)險評估 通過考慮風(fēng)險的可能性和影響來對其加以分析，并以此作為決定如何進行管理的依據(jù)。企業(yè)風(fēng)險管理是： ? 一個過程，它持續(xù)地流動于主體之內(nèi)； ? 由組織中各個層級的人員實施； ? 應(yīng)用于戰(zhàn)略制訂； ? 貫穿于企業(yè)，在各個層級和單元應(yīng)用，還包括采取主體層級的風(fēng)險組合觀； ? 旨在識別一旦發(fā)生將會影響主體的潛在事項，并把風(fēng)險控制在風(fēng)險容量以內(nèi)； ? 能夠向一個主體的管理當(dāng)局和董事會提供合理保證； ? 力求實現(xiàn)一個或多個不同類型但相互交叉的目標(biāo)。 5 2023/2/1 ERM關(guān)鍵原則 事項識別 監(jiān)控 目標(biāo)設(shè)定 風(fēng)險評估 風(fēng)險應(yīng)對 控制活動 信息與溝通 內(nèi)部環(huán)境 職能與職責(zé) 風(fēng)險管理包括的八個 相互關(guān)聯(lián)的構(gòu)成要素 6 2023/2/1 ERM目標(biāo)的實現(xiàn) 在主體既定的使命或愿景（ vision）范圍內(nèi)，管理當(dāng)局制訂戰(zhàn)略目標(biāo)、選擇戰(zhàn)略，并在企業(yè)內(nèi)自上而下設(shè)定相應(yīng)的目標(biāo)。風(fēng)險評估應(yīng)立足于固有風(fēng)險和剩余風(fēng)險。監(jiān)控可以通過持續(xù)的管理活動、個別評價或者兩者結(jié)合來完成 演講完畢，謝謝觀看！ 。有效溝通的含義比較廣泛，包括信息在主體中的向下、平行和向上流動。企業(yè)風(fēng)險管理確保管理當(dāng)局采取適當(dāng)?shù)某绦蛉ピO(shè)定目標(biāo)，確保所選定的目標(biāo)支持和切合該主體的使命，并且與它的風(fēng)險容量相符 15 2023/2/1 戰(zhàn)略目標(biāo) ? 聯(lián)結(jié)和支持愿景的高層次目的 ? 反映了管理當(dāng)局戰(zhàn)略選擇 ? 管理當(dāng)局識別與戰(zhàn)略選擇相關(guān)的風(fēng)險，并考慮其影響 ? 支持選定目標(biāo)，與其相協(xié)調(diào)，與主體所有活動相關(guān) ? 各層次目標(biāo)與具體目標(biāo)相關(guān)聯(lián) ? 被充分理解、可計量 ? 與風(fēng)險容量相協(xié)調(diào) 16 2023/2/1 選定的目標(biāo) ? 使戰(zhàn)略目標(biāo)與主體的使命協(xié)調(diào)一致，確保戰(zhàn)略目標(biāo)和相關(guān)目標(biāo)與風(fēng)險容量相符 風(fēng)險容量 ? 戰(zhàn)略制定中的指向標(biāo) ? 引導(dǎo)資源配置
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