企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理erm講義(已修改)
2025-01-23 11:31 本頁面
【正文】 2 2023/2/1 目錄： ? ERM的概念、理解 ? ERM的構(gòu)成要素、目標(biāo)、流程圖 ? ERM的八個(gè)要素 3 2023/2/1 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè) 過程 ，它由一個(gè)主體的董事會(huì)、管理當(dāng)局和其他人員實(shí)施，應(yīng)用于戰(zhàn)略制定并 貫穿于企業(yè) 之中，旨在識(shí)別可能會(huì)影響主體的潛在事項(xiàng) ，管理風(fēng)險(xiǎn)以使其在該主體的 風(fēng)險(xiǎn)容量 之內(nèi)，并為主體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供合理保證 ？ 什么是 ERM 4 2023/2/1 如何理解 ERM ? 這個(gè)定義反映了幾個(gè)基本概念。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是： ? 一個(gè)過程，它持續(xù)地流動(dòng)于主體之內(nèi)； ? 由組織中各個(gè)層級(jí)的人員實(shí)施； ? 應(yīng)用于戰(zhàn)略制訂； ? 貫穿于企業(yè)，在各個(gè)層級(jí)和單元應(yīng)用，還包括采取主體層級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)組合觀； ? 旨在識(shí)別一旦發(fā)生將會(huì)影響主體的潛在事項(xiàng)，并把風(fēng)險(xiǎn)控制在風(fēng)險(xiǎn)容量以內(nèi)； ? 能夠向一個(gè)主體的管理當(dāng)局和董事會(huì)提供合理保證； ? 力求實(shí)現(xiàn)一個(gè)或多個(gè)不同類型但相互交叉的目標(biāo)。 5 2023/2/1 ERM關(guān)鍵原則 事項(xiàng)識(shí)別 監(jiān)控 目標(biāo)設(shè)定 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) 控制活動(dòng) 信息與溝通 內(nèi)部環(huán)境 職能與職責(zé) 風(fēng)險(xiǎn)管理包括的八個(gè) 相互關(guān)聯(lián)的構(gòu)成要素 6 2023/2/1 ERM目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 在主體既定的使命或愿景（ vision）范圍內(nèi)，管理當(dāng)局制訂戰(zhàn)略目標(biāo)、選擇戰(zhàn)略，并在企業(yè)內(nèi)自上而下設(shè)定相應(yīng)的目標(biāo)。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架力求實(shí)現(xiàn)主體的以下四種類型的目標(biāo)： ?戰(zhàn)略（ strategic）目標(biāo) —— 高層次目標(biāo)，與使命相關(guān)聯(lián)并支撐其使命 ? 經(jīng)營（ operations）目標(biāo) —— 有效和高效率地利用其資源 ? 報(bào)告（ reporting）目標(biāo) —— 報(bào)告的可靠性 ? 合規(guī)（ pliance）目標(biāo) —— 符合適用的法律和法規(guī) 7 2023/2/1 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架流程 內(nèi)部環(huán)境：風(fēng)險(xiǎn)管理文化、風(fēng)險(xiǎn)容量等 目標(biāo)設(shè)定 事項(xiàng)識(shí)別：確定不同的風(fēng)險(xiǎn) 固有風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：固有風(fēng)險(xiǎn)、剩余風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：組合風(fēng)險(xiǎn)觀，具體的應(yīng)對(duì)措施 監(jiān)督 控制活動(dòng)：結(jié)果、指標(biāo)、報(bào)告
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1