企業(yè)風(fēng)險管理erm講義(編輯修改稿)
2025-02-02 11:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 相關(guān)目標(biāo) 選定的目標(biāo) 風(fēng)險容量 風(fēng)險容限 組織結(jié)構(gòu) 目標(biāo)設(shè)定 必須先有目標(biāo)，管理當(dāng)局才能識別影響目標(biāo)實現(xiàn)的潛在事項。企業(yè)風(fēng)險管理確保管理當(dāng)局采取適當(dāng)?shù)某绦蛉ピO(shè)定目標(biāo)，確保所選定的目標(biāo)支持和切合該主體的使命，并且與它的風(fēng)險容量相符 15 2023/2/1 戰(zhàn)略目標(biāo) ? 聯(lián)結(jié)和支持愿景的高層次目的 ? 反映了管理當(dāng)局戰(zhàn)略選擇 ? 管理當(dāng)局識別與戰(zhàn)略選擇相關(guān)的風(fēng)險，并考慮其影響 ? 支持選定目標(biāo)，與其相協(xié)調(diào)，與主體所有活動相關(guān) ? 各層次目標(biāo)與具體目標(biāo)相關(guān)聯(lián) ? 被充分理解、可計量 ? 與風(fēng)險容量相協(xié)調(diào) 16 2023/2/1 選定的目標(biāo) ? 使戰(zhàn)略目標(biāo)與主體的使命協(xié)調(diào)一致，確保戰(zhàn)略目標(biāo)和相關(guān)目標(biāo)與風(fēng)險容量相符 風(fēng)險容量 ? 戰(zhàn)略制定中的指向標(biāo) ? 引導(dǎo)資源配置 ? 聯(lián)結(jié)組織、人員、流程和基礎(chǔ)結(jié)構(gòu) 風(fēng)險容限 ? 可計量 ? 與風(fēng)險容量相協(xié)調(diào) 17 2023/2/1 事項 影響因素 事項識別技術(shù) 相互依賴性 區(qū)分風(fēng)險與機會 事項識別 必須識別影響主體目標(biāo)實現(xiàn)的內(nèi)部和外部事項，區(qū)分風(fēng)險和機會。機會被反饋到管理當(dāng)局的戰(zhàn)略或目標(biāo)制訂過程中 18 2023/2/1 事項 ?管理當(dāng)局能識別影響戰(zhàn)略執(zhí)行或目標(biāo)實現(xiàn)的潛在事項 ?應(yīng)考慮可能性低、但有重大影響的事項 影響因素 ?管理當(dāng)局認(rèn)識到了解內(nèi)外部因素以及由此可能產(chǎn)生的事項類型的重要性 ?要識別主體和活動層次的事項 19 2023/2/1 事項識別的技術(shù) ?識別的技術(shù)要著眼于過去和未來 ?選擇適合其風(fēng)險管理理念的技術(shù)，確保主體形成主體所需的事項識別能力 ?事項識別強有力，為風(fēng)險評估和風(fēng)險應(yīng)對打下基礎(chǔ) 20 2023/2/1 區(qū)分風(fēng)險與機會 ?管理當(dāng)局要了解事項之間如何關(guān)聯(lián) 相互依賴性 ?風(fēng)險是有負(fù)面影響的事項，管理當(dāng)局應(yīng)予評估和應(yīng)對 ?代表機會的事項應(yīng)反饋到管理當(dāng)局的戰(zhàn)略或目標(biāo)制定過程中 21 20
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