企業(yè)風險管理erm講義(編輯修改稿)
2025-02-02 11:31 本頁面
【文章內容簡介】 相關目標 選定的目標 風險容量 風險容限 組織結構 目標設定 必須先有目標，管理當局才能識別影響目標實現的潛在事項。企業(yè)風險管理確保管理當局采取適當的程序去設定目標，確保所選定的目標支持和切合該主體的使命，并且與它的風險容量相符 15 2023/2/1 戰(zhàn)略目標 ? 聯結和支持愿景的高層次目的 ? 反映了管理當局戰(zhàn)略選擇 ? 管理當局識別與戰(zhàn)略選擇相關的風險，并考慮其影響 ? 支持選定目標，與其相協調，與主體所有活動相關 ? 各層次目標與具體目標相關聯 ? 被充分理解、可計量 ? 與風險容量相協調 16 2023/2/1 選定的目標 ? 使戰(zhàn)略目標與主體的使命協調一致，確保戰(zhàn)略目標和相關目標與風險容量相符 風險容量 ? 戰(zhàn)略制定中的指向標 ? 引導資源配置 ? 聯結組織、人員、流程和基礎結構 風險容限 ? 可計量 ? 與風險容量相協調 17 2023/2/1 事項 影響因素 事項識別技術 相互依賴性 區(qū)分風險與機會 事項識別 必須識別影響主體目標實現的內部和外部事項，區(qū)分風險和機會。機會被反饋到管理當局的戰(zhàn)略或目標制訂過程中 18 2023/2/1 事項 ?管理當局能識別影響戰(zhàn)略執(zhí)行或目標實現的潛在事項 ?應考慮可能性低、但有重大影響的事項 影響因素 ?管理當局認識到了解內外部因素以及由此可能產生的事項類型的重要性 ?要識別主體和活動層次的事項 19 2023/2/1 事項識別的技術 ?識別的技術要著眼于過去和未來 ?選擇適合其風險管理理念的技術，確保主體形成主體所需的事項識別能力 ?事項識別強有力，為風險評估和風險應對打下基礎 20 2023/2/1 區(qū)分風險與機會 ?管理當局要了解事項之間如何關聯 相互依賴性 ?風險是有負面影響的事項，管理當局應予評估和應對 ?代表機會的事項應反饋到管理當局的戰(zhàn)略或目標制定過程中 21 20
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