企業(yè)風險管理基本概念(已修改)
2025-01-23 11:32 本頁面
【正文】 企業(yè)風險管理基本概念 1 2 課程大綱 1 前言 2 什麼是風險管理 3 風險的種類 5 風險溝通與咨詢 4 風險管理的基本流程 前言 確認環(huán)境狀況 風險評估 風險處理 6 風險監(jiān)測與審查 3 3 【 風險 】 的由來 1 前言 【 風險 】 一詞的由來，最為普遍的一種說法是，在遠古時期，以打魚捕撈為生的漁民們，每次出海前都要祈禱，祈求神靈保佑自己能夠平安歸來，其中主要的祈禱內(nèi)容就是讓神靈保佑自己在出海時能夠風平浪靜、滿載而歸；他們在長期的捕撈實踐中，深深的體會到 【 風 】 給他們帶來的無法預測無法確定的危險，他們認識到，在出海捕撈打魚的生活中， 【 風 】 即意味著 【 險 】 ，因此有了 【 風險 】 一詞的由來。 4 風險是指未來的不確定性， 導致可能產(chǎn)生損害或失敗的狀況。 A 你覺得什麼是「風險」呢？ Q 1 前言 5 1 前言 ?未來的世界，唯一不變的就是「變」，唯一確定的就是「不確定」。 ?變與不確定可能造成風險，風險未處理可能帶來危機與災難。 ?事後的復原重建，事中的危機處理不如事前的風險管理。 ?企業(yè)界已廣泛採用風險管理以求生存發(fā)展。 風險管理就是做預防的工作 6 2 什麼是風險管理 一 、 風險 定義 風險是指在某一特定環(huán)境下，及某一特定時間段內(nèi)，某種損失發(fā)生 的可能性及影響程度 是由 風險標的 (有形、無形 )、 風險事故 (原因 )和 風險損失 等要素組成。 本質(zhì) ?不確定性 ：發(fā)生與否 /時間 /結(jié)果皆不確定 ?有經(jīng)濟盈虧的可能性 ：對組織目標達成有影響及經(jīng)濟損失的 ?將來性 ：風險是屬於將來性的 ?變化性 ：風險隨時變化 三個基本觀念 7 2 什麼是風險管理 二、 風險管理 ： 定義： ?為有效管理可能發(fā)生的事件及其不利的影響 ， 所執(zhí)行的步驟與過程。 ?基本架構(gòu)包括 辨識 、 評估 、 處理 、 監(jiān)控 等程序。 二個重要觀念： ?事件發(fā)生的機率或其影響是可以減少的。 ?風險管理不
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