tpm基本概念-文庫吧資料
2025-07-23 15:48本頁面
【正文】 ) 黑田精工 (株 ) 富津工場 (千葉縣富津市 ) 黑田精工 (株 ) 旭工場 (千葉縣旭市 ) (株 )クラレ 岡山工場 (岡山縣岡山市 ) 北日本電子 (株 ) 本社富山工場 (富山縣富山市 ) 宇部興産 (株 ) 千葉石油化學(xué)工場 (千葉縣市原市 ) 宇部興産 (株 ) エネルギ 旭 テクノグラス (株 ) 靜岡工場 (靜岡縣榛原郡 ) （企業(yè)與顧客的雙贏） ◆建立先進的企業(yè)管理文化。 （ 提升管理競爭力 ， 能抵御任何風(fēng)險 ） ◆ 改善力使員工有成就感與滿足感并實現(xiàn)了自我 。 （ 自己設(shè)備自己管理的自信 ， 排除了扯皮怪圈 ） ◆ 上下級內(nèi)部信息交流通暢 。 ?明確理解設(shè)備和品質(zhì)的關(guān)系，在不良發(fā)生之前解決問題 ?1 ~ 6 STEP的體制化，習(xí)慣化 1 STEP (初期清掃 ) 2 STEP (發(fā)生源 /困難部對策 ) 3 STEP (制訂準(zhǔn)基準(zhǔn)書 ) 4 STEP (總點檢 ) 5 STEP (自主點檢 ) 6 STEP (工程品質(zhì)保證 ) 7 STEP (自主管理 ) ?理解工序的性能、調(diào)整方法、發(fā)生異 常時的對策方法，提高操作可靠性 ※ 每個 STEP大約需要 6個月時間。 5. 依靠重復(fù)小組的活動達到浪費為 0。 3. 包括生產(chǎn)、開發(fā)、管理等所有部門 。TPM基本概念 Total Productive Maintenance 全員生產(chǎn)保全，也叫全面生產(chǎn)管理（ TPM是一種現(xiàn)場管理方法） ?最大限度提高生產(chǎn)效率為目標(biāo) ?以 “ 5S活動 ” 為基礎(chǔ) ?從總經(jīng)理到一線員工的全體成員為主體 ?以相互連接的小組活動形式 ?以設(shè)備及物流為切入點進行思考 ?創(chuàng)造整合有機的生產(chǎn)體系 集團開展 TPM的意義 1. 以構(gòu)筑企業(yè)組織結(jié)構(gòu) ,追求最大限度提高經(jīng)營系統(tǒng)效率為目標(biāo) 。 2. 以生產(chǎn)體系的 LC全體為對象 ,確立預(yù)防 “ 災(zāi)害、故障、不良 ” 等浪費的體制 。 4. 從 總裁 到第一線工作人員的全體員工參加 。 (1) 追求經(jīng)濟性 “掙錢的 PM” (2) 整個系統(tǒng) “ MPPMCM” (3) 員工的小組自主管理活動 (4) 所有部門參加的集團活動 ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ 集團展開 TPM 生產(chǎn)保全 預(yù)防保全 PART II PART I PHASE I PHASE II 自 主 管 理 安 全 環(huán) 境 焦 點 改 善 計 劃 保 全 初 期 管 理 教 育 訓(xùn) 練 品 質(zhì) 保 全 事 務(wù) 效 率 5 S 活 動 TPM 八大支柱活動 生產(chǎn)中心 效率中心 設(shè)備中心 技術(shù)中心 教育中心 質(zhì)量中心 業(yè)務(wù)中心 安全中心 區(qū) 分 步 驟 要 點
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