工程項目管理實務培訓課件-全文預覽
【正文】 作如下： （ 1）辦理好坐標控制點，高程控制點的移交及現(xiàn)場復核，并以此為依據(jù)建立現(xiàn)場測量控制網(wǎng)。 3. 深化設計計劃 為了理順土建及機電裝修等各專業(yè)工序之間在平面及空間上的搭接關系，制定各專業(yè)結合部的處理方案及保證后期設備安裝的預留空間，確保預留預埋準確；管道標高符合設計要求、布置合理美觀；設備房機電設備排列規(guī)則必須對設計圖紙進行施工深化設計，為此，項目經(jīng)理部成立以技術負責人主管的技術力量強的技術部，負責此項工作。 6. 樣板計劃 施工前編制樣板計劃表，明確樣板施工部位，保證每一道工序施工前均以樣板作為質量驗收標準。 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 14:32:4414:32:4414:32Tuesday, March 28, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023年 3月 28日星期二 2時 32分 44秒 14:32:4428 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :32:4414:32Mar2328Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 3月 下午 2時 32分 :32March 28, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 14:32:4414:32:4414:323/28/2023 2:32:44 PM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 :32:4414:32:44March 28, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 2時 32分 44秒 下午 2時 32分 14:32: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 3月 下午 2時 32分 :32March 28, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 14:32:4414:32:4414:32Tuesday, March 28, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 2時 32分 44秒 下午 2時 32分 14:32: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 :32:4414:32:44March 28, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 28, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 28日星期二 下午 2時 32分 44秒 14:32: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 14:32:4414:32:4414:323/28/2023 2:32:44 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 7. QC活動計劃 在施工過程中，積極推行全面質量管理，對質量目標的各個環(huán)節(jié)進行控制，成立以項目經(jīng)理和技術負責人為主的質量 QC小組，通過開展 QC活動，實現(xiàn)對業(yè)主的承諾。工程施工前與業(yè)主和監(jiān)理協(xié)商，確定見證試驗室以及建立現(xiàn)場試驗室，配備相應的試驗器材，按國家現(xiàn)行有關標準對各項器材設備進行安裝、調試及檢測。 （ 3）根據(jù)施工總平面圖的要求進行現(xiàn)場圍墻的砌筑，大門、道路和臨時設施的搭建，材堆場及施工機械的布置。 （ 3）編制施工圖預算和施工預算 由預算部門根據(jù)施工圖、預算定額、施工組織設計、施工定額等文件，編制施工圖預算和施工預算，以便為施工作業(yè)計劃的編制、施工任務單和限額領料單的簽發(fā)提供依據(jù)。 第六階段 2023年 07月 04日～ 2023年 07月 18日，完成全部系統(tǒng)的聯(lián)合調試、各單項驗收、大樓保潔、竣工驗收及備案工作，具備交付使用條件。 第三階段 2023年 01月 21日～ 2023年 07月 07日，完成地上主體混凝土結構的施工，實現(xiàn)結構封頂。整個工程經(jīng)聯(lián)合調試、單項驗收、大樓保潔及竣工驗收備案后，向業(yè)主移交。 場地平整完畢后，開始進行土方開挖、基坑支護的工作，土方工程由東北向西南進行，土方收口坡道留設在西南側。包含了結構、建筑、精裝修、幕墻、地熱、通風空調、給排水、強弱電、消防等多個分項工程，各分部分項工程之間既各自獨立自成體系，又相互關聯(lián)相互影響。工程交工后，本公司將進行跟蹤服務，確保工程正常使用。 5. 科技進步目標 本公司在施工管理過程中將堅持科學技術是第一生產(chǎn)力，積極推廣建設部 2023年建筑業(yè) 10項新技術，建立由承建各方、業(yè)主和監(jiān)理參加的計算機網(wǎng)絡，統(tǒng)一配備工程管理軟件，同時建立施工現(xiàn)場信息管理平臺等，以達到現(xiàn)場的技術、質量、安全以及進度計劃控制等全部采用計算機網(wǎng)絡進行動態(tài)跟蹤管理，確保工程質量和工期等各項目標的實現(xiàn)。 2 .工期目標 本工程定額工期為 688個日歷天，業(yè)主要求工期為 688個日歷天，我單位承諾工期為 688個日歷天，即計劃開工日期為 2023年 8月 31日，計劃竣工日期為 2023年 7月 18日（其中計劃結構封頂日期為 2023年 7月 7日）。人力資源管理 制定人力資源計劃，保障項目過程所必需的各種人力資源。 充分利用各職能部門的專業(yè)、技術人才。 里程碑 需求分析完成 2023年 1月 29日，方案設計完成 2023年 2月 28日，系統(tǒng)
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