工程項目管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)課件-展示頁
2025-03-15 22:20本頁面
【正文】 到的問題。 ? 難點(diǎn)：施工總體方案投產(chǎn)控制節(jié)點(diǎn)的確定。工程項目管理實(shí)務(wù) 第一章 施工組織設(shè)計技術(shù)與管理 第二章 項目進(jìn)度控制 第三章 施工質(zhì)量控制技術(shù)與管理 第四章 工程成本控制技術(shù)與管理 第五章 工程項目合同控制技術(shù)與管理 第六章 工程項目施工安全控制技術(shù)與管理 第七章 工程項目施工現(xiàn)場控制技術(shù)與管理 第一章 施工組織設(shè)計技術(shù)與管理 ?1．課程教學(xué)內(nèi)容 ?（ 1）施工總部部署的確定； ?（ 2）施工現(xiàn)場準(zhǔn)備； ?（ 3）技術(shù)準(zhǔn)備； ?（ 4）資源準(zhǔn)備； ?（ 5）施工總體方案投產(chǎn)控制節(jié)點(diǎn)的確定； ?（ 6）案例分析。 ?2．課程重點(diǎn)、難點(diǎn) ? 重點(diǎn)：處理施工組織設(shè)計中遇到的問題。 ?3．課程教學(xué)要求 ?（ 1）理解建設(shè)工程項目施工組織設(shè)計的基本理論、方法和內(nèi)容。 ? 對項目及其設(shè)施的總目標(biāo)進(jìn)行描述，初步擬定該項目的重大里程碑計劃，制作該項目設(shè)施的反映重大里程碑事件關(guān)系的里程碑計劃圖，形成工作分解結(jié)構(gòu)圖。海信集團(tuán)決定投資 100萬元立項研究家庭網(wǎng)絡(luò)協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)，以電力線作為傳輸媒介，來構(gòu)筑家庭中的服務(wù)器、通用遙控器、家電（電視、空調(diào)等）及家政服務(wù)之間的通信網(wǎng)絡(luò)。此項目從 2023年 1月進(jìn)行關(guān)鍵技術(shù)調(diào)研開始，計劃花 1年的時間對整個系統(tǒng)進(jìn)行研究與開發(fā)，從而為用戶提供基于電力線載波通訊的家庭網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。 ? 針對項目的目標(biāo)要求，初步擬定該項目的重大里程碑計劃，制作該項目實(shí)施的反映重大里程碑事件關(guān)系的里程碑計劃圖。 組織結(jié)構(gòu)圖 硬件設(shè)計組 軟件設(shè)計組 經(jīng)費(fèi)管理 質(zhì)量組 測試組項目管理辦公室二級組織結(jié)構(gòu)圖 —— 項目管理辦公室 WBS分解 針對項目的實(shí)施要求及重大里程碑事件，對該項目實(shí)施的過程進(jìn)行分解，要求分解后的項目工作數(shù)目為 20個左右，并用工作分解結(jié)構(gòu)圖或工作分解結(jié)構(gòu)表進(jìn)行表達(dá)，在工作分解結(jié)構(gòu)圖或表中編制工作編碼。 圖 3 1 項目結(jié)構(gòu)圖 子項目 任務(wù) 10000 1 1 0 0 0 12023 13000 14000 1 1 1 0 0 1 1 2 0 0 12100 12200 13100 13200 14100 14200 14300 12200 12210 12220 12230 12221 12222 項 目 單 元 項目 子結(jié)構(gòu)圖 WBS分解 項目結(jié)構(gòu)分析表 編 碼 名 稱 負(fù)責(zé)人 成 本 10000 11000 11100 11200 12023 12100 12200 12210 12220 12221 13000 13100 13200 14000 14100 14200 14300 項目結(jié)構(gòu)圖 請加上項目結(jié)構(gòu)編碼 技術(shù)調(diào)研111總體方案112初步設(shè)計113總體設(shè)計110電路版設(shè)計121電路版制作122電路版調(diào)試123結(jié)構(gòu)設(shè)計加工124軟件設(shè)計125軟件調(diào)試126通訊模塊設(shè)計120電路版設(shè)計131電路版制作132電路版調(diào)試133結(jié)構(gòu)設(shè)計加工134軟件設(shè)計135軟件調(diào)試136控制器設(shè)計130第二輪電路設(shè)計141第二輪電路調(diào)試142第二輪電路設(shè)計、調(diào)試140系統(tǒng)聯(lián)機(jī)調(diào)試、整改151樣機(jī)測試、整改152設(shè)計文件制作153測試、結(jié)題150項目管理160家庭網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)研制100 為項目的每項工作指派責(zé)任人， 并制定項目的責(zé)任分配。軟件開發(fā)投資費(fèi)用 100萬人民幣，軟件開始研制時間為 2023年 1月 1日，軟件正式交付日期為 2023年 6月 30日，工期為 6個月時間。 費(fèi)用目標(biāo)：軟件開發(fā)費(fèi)用 100萬人民幣 。 交付物 成本管理軟件 交付物完成準(zhǔn)則 代碼開發(fā)滿足 IT行業(yè)相關(guān)規(guī)范 工作描述 成本管理軟件開發(fā)全過程的管理、控制。 審核意見及簽名 按要求完成任務(wù) 陳稚青 項目目標(biāo) 交付成果：成本管理軟件 工期目標(biāo)： 2023年 1月 1日～ 2023年 6月 30日 ,工期 6個月 費(fèi)用目標(biāo)：軟件開發(fā)費(fèi)用 100萬人民幣 質(zhì)量目標(biāo)：滿足功能需求及性能指標(biāo)要求，與公司現(xiàn)有 系統(tǒng)兼容 項目重大里程碑 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24需求分析完成方案分析完成系統(tǒng)設(shè)計完成模塊編碼完成測試及驗(yàn)收完成2023 年里程碑事件 時間單位 ： 周2 月 281 月 29 日3 月 30 日6 月 20 日5 月 30 日責(zé)項目任
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