【摘要】工程項(xiàng)目管理與控制工程管理中心:李世康2023年12月21日重慶龍湖內(nèi)部講座:2一、項(xiàng)目概論1.項(xiàng)目的定義(1)項(xiàng)目的本質(zhì)特征是一系列工作的組合是一種必須完成的、臨時(shí)性的、有限的任務(wù)過程具有特定的目標(biāo)
2025-03-14 12:44
【摘要】第八章工程項(xiàng)目質(zhì)量管理第一節(jié)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理概述一、質(zhì)量管理發(fā)展簡史從實(shí)踐看,按照解決質(zhì)量所依據(jù)的手段和方式來劃分,質(zhì)量管理發(fā)展到今天的全過程,可分為質(zhì)量檢驗(yàn)、統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制和全面質(zhì)量管理三大階段。(一)質(zhì)量檢驗(yàn)階段這一段的時(shí)間從20世紀(jì)初至30年代末。其特點(diǎn)是以事后檢驗(yàn)為主。(二)統(tǒng)計(jì)質(zhì)
2025-02-12 22:34
【摘要】園林工程項(xiàng)目管理第一章園林建設(shè)工程管理概述第二章園林工程施工管理第三章園林建設(shè)工程的施工監(jiān)理目錄一、園林建設(shè)工程分類?園林工程:土方工程(地形塑造)、園林給排水工程、水景工程、園路工程、假山工程、供電與照明工程、弱電工程、種植工程、建筑小品。?
2025-01-11 11:36
【摘要】工程部?由于工程施工管理不規(guī)范,責(zé)任不明確,造成工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收難、回款難、結(jié)算難等問題。?要求:項(xiàng)目施工必須按國家相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行,同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行公司《工程管理手冊(cè)》規(guī)定。今后所有工程項(xiàng)目沒有取得工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的一律不準(zhǔn)移交甲方使用,否則責(zé)任自負(fù)。?針對(duì)以上問題,本期培訓(xùn)主要內(nèi)容:保證項(xiàng)目按時(shí)完成的要素;項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收管理
2025-03-04 16:01
【摘要】課程基本情況?課程名稱:工程項(xiàng)目管理?學(xué)時(shí):48?課程的地位、作用及任務(wù):本課程是“工程管理”專業(yè)的管理類專業(yè)平臺(tái)課程。通過本課程的教學(xué)使學(xué)生掌握工程項(xiàng)目管理的基本理論和方法,包括工程項(xiàng)目的前期策劃,工程項(xiàng)目系統(tǒng)分析,工程項(xiàng)目組織和計(jì)劃,實(shí)施控制,信息管理等,具有從事一般工程項(xiàng)目管理工作的能力。?本課程學(xué)習(xí)的注意點(diǎn):
2025-03-15 22:28
【摘要】培訓(xùn)內(nèi)容:制藥工程建設(shè)與項(xiàng)目管理培訓(xùn)部門:設(shè)備部培訓(xùn)人:姚徳會(huì)培訓(xùn)時(shí)間:2023年6月總目錄第一部分:制藥企業(yè)項(xiàng)目管理及流程簡介第二部分:項(xiàng)目計(jì)劃書編制案例第三部分:制藥工程項(xiàng)目的過程管理第四部分:GEP制藥工程
2025-01-07 03:32
【摘要】1K420230:市政公用工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)彭迎祥2023年9月1K420230:市政公用工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)?1K421000:項(xiàng)目管理專業(yè)知識(shí)?1K422023:檢驗(yàn)就試者解決實(shí)際問題的能力1K421000:項(xiàng)目管理專業(yè)知識(shí)?1K421010:掌握
2025-02-18 13:24
【摘要】新產(chǎn)品開發(fā)流程與項(xiàng)目管理(2天)&課程背景在市場需求不斷快速變化、技術(shù)迅速更新的趨勢(shì)之下,企業(yè)是否具備快速、高質(zhì)量、低成本地推出產(chǎn)品能力,已成為決定企業(yè)成敗與否的關(guān)鍵。調(diào)查表明,在企業(yè)中,大約70%的研發(fā)項(xiàng)目超出了估算的時(shí)間進(jìn)度,大型項(xiàng)目平均交付時(shí)間比原計(jì)劃超出20%-50%,研發(fā)項(xiàng)目開發(fā)費(fèi)用90%以上都超出預(yù)算。通過該課程,將使新產(chǎn)品開發(fā)能有效按流程進(jìn)行管理,并掌
2025-06-25 08:55
【摘要】1工程項(xiàng)目精細(xì)化管理培訓(xùn)成本管理部胡熹——成本管理2目錄前言目錄?前言?責(zé)仸成本管理體系?工程項(xiàng)目責(zé)仸成本預(yù)算?分包合同及量價(jià)管控?工程項(xiàng)目責(zé)仸成本核算?施工預(yù)算管理?施工合同管理?工程索賠
2025-01-20 00:53
【摘要】工程項(xiàng)目管理PROJECTMANAGEMENTProjectManagement第一章緒論一.工程與項(xiàng)目§1工程項(xiàng)目?將自然科學(xué)的原理應(yīng)用到工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)部門去而形成的各學(xué)科的總稱?指為實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo),而投入一定資源所進(jìn)行的一項(xiàng)活動(dòng)或一項(xiàng)任務(wù),即項(xiàng)目?指土木建筑類項(xiàng)目最后所得到的成果,即指為
2025-03-15 22:29
【摘要】工程項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目部講師:目錄工程項(xiàng)目管理導(dǎo)讀1項(xiàng)目進(jìn)度管理2項(xiàng)目安全管理3項(xiàng)目質(zhì)量管理4項(xiàng)目合同管理5項(xiàng)目各方關(guān)系管理601工程項(xiàng)目管理導(dǎo)讀PartOne→項(xiàng)目管理的核心任務(wù)項(xiàng)目的目標(biāo)控制施工項(xiàng)目目標(biāo)管理,是指實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目總目標(biāo)
2024-08-30 21:29
【摘要】找講師中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)國際EPC工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)方瑩1項(xiàng)目管理概論3|PresentationTitle|Month2023誰能把過去的一切忘記,誰就能成功卡洛斯.戈恩技術(shù)人員的思維模式?真理(Truth)?智商(IQ)?科學(xué)(Scient
2025-02-16 22:15
【摘要】工程項(xiàng)目審計(jì)中天建設(shè)集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部張璠中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師、中國注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師、高級(jí)會(huì)計(jì)師、澳大利亞國家執(zhí)業(yè)會(huì)計(jì)師審計(jì)分類內(nèi)部審計(jì)社會(huì)審計(jì)國家審計(jì)工程項(xiàng)目審計(jì)第四章審計(jì)程序?qū)徲?jì)程序主要審計(jì)工作風(fēng)
2025-02-02 00:03
【摘要】第三章工程項(xiàng)目前期管理第一節(jié)工程項(xiàng)目前期策劃一、項(xiàng)目前期策劃的主要任務(wù)項(xiàng)目前期策劃的任務(wù)主要是尋找項(xiàng)目機(jī)會(huì)、確立項(xiàng)目目標(biāo)、定義項(xiàng)目,并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證。主要有以下內(nèi)容:(1)環(huán)境調(diào)查和分析。主要是了解項(xiàng)目所處的政策環(huán)境、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、自然環(huán)境、市場環(huán)境、建設(shè)環(huán)境(能源、基礎(chǔ)設(shè)施)以及建筑環(huán)境(風(fēng)格、主色調(diào)等)等,從而
2025-02-01 23:47
【摘要】第十章工程項(xiàng)目成本管理(一)——成本計(jì)劃本章主要內(nèi)容:?成本管理的職能,積極的成本計(jì)劃;?成本計(jì)劃的編制方法?成本的計(jì)算方法?成本模型?工程項(xiàng)目資金計(jì)劃一、概述二、工程項(xiàng)目計(jì)劃成本的確定三、工程項(xiàng)目成本模型四、工程項(xiàng)目資金計(jì)劃一、概述(一)定義
2025-01-16 16:00