工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)-展示頁
2025-06-25 08:55本頁面
【正文】 贏談判技巧與影響力》、《從技術(shù)走向管理》曾提供咨詢和培訓(xùn)的部分客戶有：中國石化、中海油、中國移動(dòng)、中國電信、朗訊、愛立信、NEC、UT斯達(dá)康、華為、中興通訊、SOHU、Google、NOKIA、慧聰國際、寶鋼國際、夏新電子、萬方數(shù)據(jù)、康佳、國家電力科學(xué)研究院、嘉里糧油、興業(yè)銀行、建設(shè)銀行、平安集團(tuán)、濰柴動(dòng)力、中航信、海星電子、瑞典特瑞、佳通輪胎、柳州五菱、長春一汽、宏力電子、山東鋁業(yè)、深圳航空、洪都集團(tuán)……等。 課程內(nèi)容新產(chǎn)品開發(fā)流程與項(xiàng)目管理第一天 上午9:00到12：00一、課程背景1. 新產(chǎn)品開發(fā)在公司位置與價(jià)值鏈分析2. 新產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)研發(fā)的管理區(qū)分3. 新產(chǎn)品開發(fā)成功與失敗因素分析4. 新產(chǎn)品開發(fā)管理體系框架體系 二、新產(chǎn)品開發(fā)流程1. 討論:某企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)流程2. 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目生命周期與管理過程3. 新產(chǎn)品開發(fā)的門徑管理流程4. IPD(集成產(chǎn)品開發(fā))流程5. 研發(fā)流程7要素6. 新產(chǎn)品開發(fā)組織環(huán)境7. 新產(chǎn)品開發(fā)高效團(tuán)隊(duì)工作方法v 某企業(yè)研發(fā)流程案例研討第一天 下午13:30到17：30三、新產(chǎn)品開發(fā)中的決策流程1. 在新產(chǎn)品開發(fā)中決策的意義2. 在新產(chǎn)品開發(fā)中應(yīng)決策什么——決策要素3. 高層領(lǐng)導(dǎo)在新產(chǎn)品開發(fā)中扮演的角色4. 在新產(chǎn)品開發(fā)中決策遲緩的代價(jià)5. 新產(chǎn)品開發(fā)中決策團(tuán)隊(duì)的權(quán)力和責(zé)任6. 新產(chǎn)品開
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