【正文】 合同是承包人進(jìn)行工程建設(shè)、發(fā)包人支付價(jià)款的合同。 行政管理人員的成本管理責(zé)任 ☆ 根據(jù)試產(chǎn)的需要和項(xiàng)目經(jīng)理的意圖，合理安排項(xiàng)目管理人員和后勤人員，節(jié)約工資性支出； ☆ 控制非生產(chǎn)性開(kāi)支；管好用好行政辦公財(cái)產(chǎn)物資，防止損壞和流失； ☆ 安排好后勤服務(wù)，在節(jié)約的前提下，滿足生活需要。對(duì)到場(chǎng)材料，要正確計(jì)量，認(rèn)真驗(yàn)收。 工程技術(shù)人員的成本管理責(zé)任 ☆ 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，科學(xué)合理的布置施工現(xiàn)場(chǎng)平面，為文明施工減少浪費(fèi)創(chuàng)造條件嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范，確保工程質(zhì)量，減少零星修補(bǔ)，消滅質(zhì)量事故，降低質(zhì)量成本； ☆ 根據(jù)工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)要求，運(yùn)用自身技術(shù)優(yōu)勢(shì)，采用實(shí)用的有效的技術(shù)組織措施和合理化建議，走經(jīng)濟(jì)和技術(shù)相結(jié)合的道路，為提高經(jīng)濟(jì)效益開(kāi)拓途徑； ☆ 嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程下減少一般事故，消滅重大人身傷亡事故和設(shè)備事故，交事故成本減少到最低。最大限度地降低工程成本，為創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益留出最大限度的空間。 工料單價(jià)法就是按預(yù)算方式 報(bào)價(jià)，綜合單價(jià)法就是所謂的工程量清單報(bào)價(jià)法： 在投標(biāo)時(shí)，要根據(jù)招標(biāo)文件的要求組價(jià)報(bào)價(jià)。其編制可采用以下計(jì)價(jià)方法： ●工料單價(jià)法：分部分項(xiàng)工程量的單價(jià)為直接費(fèi)。 ●技術(shù)部分包括施工組織設(shè)計(jì)，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況，擬分包項(xiàng)目情況。越來(lái)越多的事實(shí)證明，沒(méi)有科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)和組織，同親友是無(wú)法中標(biāo)的。 ●工程量清單報(bào)價(jià)包括：土建及安裝部分項(xiàng)目、措施項(xiàng)目、其他項(xiàng)目、設(shè)備費(fèi)用項(xiàng)目。編制時(shí)要依據(jù)本工程投標(biāo)須知和合同文件的相關(guān)條款進(jìn)行編制。 C 商務(wù)部分編制 ●主要是根據(jù)招標(biāo)文件要救提出報(bào)價(jià)。 4 投標(biāo)文件的編制： A 根據(jù)在關(guān)規(guī)定，投標(biāo)文件應(yīng)包含下列內(nèi)容： ●投標(biāo)函部分； ●商務(wù)部分； ●技術(shù)部分。 6) 投標(biāo)報(bào)價(jià)應(yīng)包括招標(biāo)文件要求的所有費(fèi)用，包括工程成本、利潤(rùn)、保險(xiǎn)、措施費(fèi)以及風(fēng)險(xiǎn)金等。 4) 投標(biāo)人應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件中商務(wù)條款的規(guī)定、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)要救和技術(shù)規(guī)范編制。 2) 投標(biāo)文件應(yīng)對(duì)招標(biāo)文件提出的實(shí)質(zhì)性要求和條件做出響應(yīng)。但是項(xiàng)目的主體和關(guān)鍵性工作必須自己完成，禁止分包給他人。“實(shí)質(zhì)性要求和條件”是指招標(biāo)文件中有關(guān)招標(biāo)項(xiàng)目的工期、質(zhì)量以及合同的主要條款等，同時(shí)作出報(bào)價(jià)。 B 投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件載明的項(xiàng)目實(shí)際情況，擬在中標(biāo)后將中標(biāo)項(xiàng)目的部分非主體、非關(guān)鍵工作進(jìn)行分包的，應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)文件中載明。 4 步驟 ： 1)準(zhǔn)備工作 熟悉設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)意圖和關(guān)鍵； 了解施工現(xiàn)場(chǎng)和環(huán)境，考慮與之相關(guān)的施工方案，措施和費(fèi)用依據(jù)； 了解招標(biāo)文件規(guī)定的招標(biāo)范圍、材料、半成品及設(shè)備的加工訂貨的工期質(zhì)量要求； 了解市場(chǎng)、價(jià)格和物資供應(yīng)方式。 5) 工程的水文地質(zhì)資料，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、條件等有關(guān)資料。 3) 工程設(shè)計(jì)文件，圖紙，技術(shù)說(shuō)明，設(shè)計(jì)交底，工程量清單。 3 依據(jù) ： 1) 國(guó)家的有關(guān)法律、法規(guī)，國(guó)務(wù)院、省、自治區(qū)、直轄市的政府有關(guān)工程造價(jià)的規(guī)定、文件，國(guó)家、行業(yè)、地方的建設(shè)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程。 F 招標(biāo)人不得任意壓低標(biāo)底價(jià)格。 D 標(biāo)底的編制應(yīng)根據(jù)國(guó)家統(tǒng)一的工程項(xiàng)目劃分、計(jì)量單位與規(guī)則以設(shè)計(jì)圖、招標(biāo)文件，參照國(guó)家、待業(yè)或地方的定額、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行。 B 標(biāo)底還應(yīng)由該工程項(xiàng)目的直接工程費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)、稅金等組成。1K420220: 市政公用工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù) 彭迎祥 2022年 9月 1K420220: 市政公用工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù) ? 1K421000：項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)知識(shí) ? 1K422022：檢驗(yàn)就試者解決實(shí)際 問(wèn)題的能力 1K421000：項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)知識(shí) ? 1K421010：掌握招投標(biāo)基本知識(shí) ? 1K421020：掌握施工項(xiàng)目成本管理的基本知識(shí) ? 1K421030：掌握施工項(xiàng)目合同管理的基本知識(shí) ? 1K421040：掌握編制施工組織設(shè)計(jì)的相關(guān)知識(shí) ? 1K421050：掌握市政公用工程概預(yù)算的基本知識(shí) ? 1K421060：掌握市政公用工程施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理 的基本知識(shí) 1K421010：掌握招投標(biāo)基本知識(shí) 1K421011 招標(biāo)工程標(biāo)底編制方法 1 目的 ： 招標(biāo)工程的標(biāo)底價(jià)格是招標(biāo)人的預(yù)期價(jià)格，是招標(biāo)人用以控制建設(shè)工程投資，確定合同價(jià)格，衡量投標(biāo)報(bào)價(jià)的參考依據(jù)。 2 原則 A 標(biāo)底應(yīng)盡量與市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)態(tài)相吻合。 C 標(biāo)底還應(yīng)包括管理費(fèi)、預(yù)算包干費(fèi)、措施費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)、保險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)金及其他不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)。 E 一個(gè)工程項(xiàng)目只能編制一個(gè)標(biāo)底。 G 標(biāo)底一經(jīng)編制完成應(yīng)及時(shí)封存，在開(kāi)標(biāo)前嚴(yán)格保密。 2) 招標(biāo)文件中確定的計(jì)價(jià)依據(jù)和辦法、商務(wù)條款，合同條件中規(guī)定由承包方應(yīng)承擔(dān)義務(wù)而可能發(fā)生的費(fèi)用，招標(biāo)文件的澄清、答疑等補(bǔ)充文件。 4) 工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)措施。 6) 市場(chǎng)價(jià)格信息，國(guó)家與地方有關(guān)調(diào)價(jià)的政策文件。 2)收集編制標(biāo)底所需的全部資料 3)按有關(guān)依據(jù)進(jìn)行標(biāo)底價(jià)格計(jì)算 4)復(fù)查與審核標(biāo)底價(jià)格 1K421012 招標(biāo)書(shū)的編制內(nèi)容 1 招標(biāo)投標(biāo)法 和 施工招標(biāo)投標(biāo)管理辦法 中的規(guī)定： A 投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)根據(jù)招標(biāo)文件的要求編制投標(biāo)文件，對(duì)招標(biāo)文件提出的實(shí)質(zhì)性要救和條件做出響應(yīng)。 C 投標(biāo)人應(yīng)到指定地點(diǎn)購(gòu)買(mǎi)招標(biāo)文件，并準(zhǔn)備投標(biāo)文件。 D對(duì)于一些大型或者復(fù)雜的項(xiàng)目，投標(biāo)人不可能在規(guī)定的工期內(nèi)獨(dú)立完成的，投標(biāo)人在中標(biāo)后可將一些工作分包給其他承包商完成。 2 投標(biāo)文件的編制原則 1) 投標(biāo)人應(yīng)按招標(biāo)文件的規(guī)定和要求編制投標(biāo)文件。 3) 投標(biāo)人不得以低于成本價(jià)競(jìng)標(biāo)或其他不正當(dāng)手段騙取中標(biāo)。 5) 根據(jù)招標(biāo)文件中要求的計(jì)價(jià)方法，并結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)，企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)狀況、技術(shù)水平和計(jì)價(jià)依據(jù)，以及投標(biāo)時(shí)市場(chǎng)狀況，確定標(biāo)價(jià)。 3 投標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容： ●投標(biāo)函； ●施工組織設(shè)計(jì)或者施工方案； ●投標(biāo)報(bào)價(jià)； ●招標(biāo)文件要救提供的其他材料。 B 投標(biāo)函部分的編制 ●法人代表 (或負(fù)責(zé)人 )的身份證明； ●投標(biāo)文件簽署授權(quán)委托書(shū)； ●投標(biāo)函； ●投標(biāo)函附錄； ●投標(biāo)保證金銀行保函； ●招標(biāo)文件要求投標(biāo)人提交的其他資料。按照新的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)價(jià)采用工程量清單方式。 ●工程量清單體現(xiàn)的是綜合單價(jià)，其中已經(jīng)包括了人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)、利潤(rùn)、稅金、以及采用固定價(jià)格的工程所測(cè)算的風(fēng)險(xiǎn)金等全部費(fèi)用。 D 技術(shù)部分編制 ●技術(shù)部分在整個(gè)投標(biāo)中已經(jīng)和報(bào)價(jià)同等重要了。因此，技術(shù)管理包括組織管理能力、質(zhì)量保證、安全保證、環(huán)保要救等都是競(jìng)爭(zhēng)的重要砝碼。 1K421013 投標(biāo)報(bào)價(jià)的編制程序與方法 報(bào)價(jià)方法： 施工圖預(yù)算、招標(biāo)標(biāo)底和投標(biāo)報(bào)價(jià)由成本 (直接費(fèi)、間接費(fèi) )、利潤(rùn)和稅金構(gòu)成。 ●綜合單價(jià)法：分部分項(xiàng)工程量的單價(jià)為全費(fèi)用單價(jià)。 1K421020 掌握施工項(xiàng)目成本管理的基本知識(shí) 1K421021 施工項(xiàng)目成本管理的基本原則 施工企業(yè)在向社會(huì)提供產(chǎn)品和服務(wù)的同時(shí)，也必須追求自身經(jīng)濟(jì)效益的最大化。 施工項(xiàng)目成本管理的基本原則是 ： ▲成本最優(yōu)化原則 ▲全面管理成本原則 ▲成本責(zé)任制 ▲成本管理有效化原則 ▲成本管理科學(xué)化原則 1K421022 施工項(xiàng)目成本管理基礎(chǔ)工作 必須做好的基礎(chǔ)工作： ★加強(qiáng)成本觀念 ★加強(qiáng)定額和預(yù)算管理 ★完善原始記錄和統(tǒng)計(jì)工作 ★建立健全責(zé)任制度 1K421023 施工項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制 合同預(yù)算員的管理責(zé)任 ☆ 根據(jù)合同條款和報(bào)價(jià)，分析各種因素，為企業(yè)正確確定責(zé)任成本提供依據(jù)； ☆ 研究合同的不確定項(xiàng)目，和項(xiàng)目管理配合，增加工程收入； ☆ 及時(shí)反饋和研究工程發(fā)生的變更，做好索賠，保證工程收入； ☆ 參加對(duì)外的經(jīng)濟(jì)合同的談判和決策，嚴(yán)格控制分包，確實(shí)做到“以收定支”。 材料人員的成本管理責(zé)任 ☆ 材料采購(gòu)和構(gòu)件加工，要擇優(yōu)選擇。要做到降低采購(gòu)成本和減少采購(gòu)過(guò)程中的管理?yè)p耗，為降低材料成本把好第一關(guān)； ☆ 根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)組織材料、構(gòu)件的供應(yīng)，保證施工項(xiàng)目順利進(jìn)行，防止因停工待料造成損失； ☆ 在施工過(guò)程中，要嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，控制材料消耗，同時(shí)做好余料的回收和利用，為考核 實(shí)際消耗水平提供正確數(shù)據(jù)； ☆ 周轉(zhuǎn)材料要及時(shí)回收、進(jìn)退場(chǎng)、節(jié)省租費(fèi)，提高利率； ☆ 根據(jù)生產(chǎn)需要使理安排材料儲(chǔ)存，減少資金占用 . 4 機(jī)械人員的成本管理責(zé)任 ☆ 根據(jù)工程特點(diǎn)和施工方案，合理選擇機(jī)械的型號(hào)規(guī)格和數(shù)量； ☆ 根據(jù)需要安排機(jī)械施工，減少機(jī)械使用成本； ☆ 嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械保養(yǎng)制度，使機(jī)械在施工中正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 1K421024 施工項(xiàng)目成本管理內(nèi)容 成本預(yù)測(cè) 成本計(jì)劃 成本控制 成本核算 成本分析 成本考核 1K421025 施工項(xiàng)目成本管理程序 成本管理的基本程序 ★ 企業(yè)進(jìn)行成本預(yù)測(cè)； ★ 項(xiàng)目經(jīng)理部編制成本計(jì)劃； ★ 項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施成本計(jì)劃； ★ 項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行成本核算； ★ 項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行成本分析并編制月度及項(xiàng)目的成本報(bào)告； ★ 編制成本資料并規(guī)定存檔。其中包括工程勘察、設(shè)計(jì)、施工合同； 2)《 建筑法 》 規(guī)定，發(fā)包單位與承包單位應(yīng)依法訂立局面合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)； 3)《 民法通則 》 。 1K321032：施工項(xiàng)目合同施工階段的管理內(nèi)容 1 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)必須履行合同的內(nèi)容： ▲遵守 合同法 規(guī)定的各項(xiàng)原則 ▲項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)組織施工合同的全面執(zhí)行 ▲發(fā)生不可抗力使合同不能履行時(shí)或不能完全履行時(shí)，應(yīng)依法及時(shí)處理。 2 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)隨時(shí)掌握合同發(fā)生變更的情況 ▲工程增減 ▲質(zhì)量及特性變更 ▲工程標(biāo)高、基線、尺寸等變更 ▲工程刪減 ▲施工順序變化 ▲永久工程附加工作、設(shè)備、材料和服務(wù)的變更等。 1K421040： 掌握編制施工組織設(shè)計(jì)的相關(guān)知識(shí) 1K421041：編制原則 1 施工組織設(shè)計(jì)包括下列主要內(nèi)容： ▲工程概況 ▲施工平面布置圖 ▲施工部署和管理體系 ▲質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì) ▲施工方法及技術(shù)措施。 1K421050： 掌握市政公用工程概預(yù)算的基本知識(shí) 1K421051：工程設(shè)計(jì)概算的主要內(nèi)容 1 投資控制 ：