工程項(xiàng)目管理基本概念-展示頁(yè)
2025-03-15 22:20本頁(yè)面
【正文】 …… 階段 II 計(jì)劃 實(shí)施 控制 啟動(dòng) 收尾 后階段 …… 2. 項(xiàng)目的定義與項(xiàng)目生命周期 開(kāi)始 結(jié)束 項(xiàng)目生命周期 需求分析 設(shè)計(jì)階段 測(cè)試 用戶 培訓(xùn) 用戶支持 制造 軟件項(xiàng) 目 的不同階段 計(jì)劃 實(shí)施 控制 啟動(dòng) 收尾 輸入 輸出 2. 項(xiàng)目的定義與項(xiàng)目生命周期 PM的工作對(duì)象 整個(gè)項(xiàng)目生命周期 結(jié)束 成本 時(shí)間 范圍 質(zhì)量 項(xiàng)目生命周期 開(kāi)始 2. 項(xiàng)目的定義與項(xiàng)目生命周期 項(xiàng)目管理是在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用知識(shí)、技能、工具和技術(shù)，以便滿足和超過(guò)項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目的需求和期望。 結(jié)果＋過(guò)程 結(jié)果 2. 項(xiàng)目的定義與項(xiàng)目生命周期 項(xiàng)目成功的 定義 3： ? 項(xiàng)目的效果和效率 （ Project Effectiveness Efficiency) ? 對(duì)客戶的影響（ Impact on the customer) ? 對(duì)組織業(yè)務(wù)的影響 ? 為未來(lái)開(kāi)拓的新機(jī)遇 Project Management: A Management Approach(4th Edition) 項(xiàng)目管理：管理新視角（第 4版） 2. 項(xiàng)目的定義與項(xiàng)目生命周期 PM的五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程（ PMI） 啟動(dòng) 計(jì)劃 實(shí)施 控制 收尾 計(jì)劃 實(shí)施 控制 啟動(dòng) 收尾 2. 項(xiàng)目的定義與項(xiàng)目生命周期 任何項(xiàng)目都會(huì)經(jīng)歷啟動(dòng)、計(jì)劃、實(shí)施、控制、收尾 這樣一個(gè)過(guò)程。 項(xiàng)目 整 體 性 生命期屬性 獨(dú)特性 不確定性 一 次 性 資源約束性 2. 項(xiàng)目的定義與項(xiàng)目生命周期 1. 在規(guī)定的時(shí)間內(nèi) 2. 在批準(zhǔn)的預(yù)算范圍內(nèi) 3. 完成約定的工作范圍 4. 符合質(zhì)量性能要求 客戶滿意地接受 產(chǎn)品 /服務(wù) 項(xiàng)目的任務(wù)包括哪些內(nèi)容 ? 成本 質(zhì)量性能 時(shí)間 需要多少預(yù)算？ 客戶的質(zhì)量要求是什么？ 在什么時(shí)間完成？ 范圍 項(xiàng)目成功的 定義 1： 2. 項(xiàng)目的定義與項(xiàng)目生命周期 項(xiàng)目成功的 定義 2： ? Success (project success): The perception of satisfaction on the part of the customers, . those who will use the product, firstly with the resulting product or service, and secondly with the process that achieved it. ? 指顧客，即產(chǎn)品的使用者，滿意的感覺(jué)。 資源約束性 ：項(xiàng)目受資金，時(shí)間 ,資源等許多條件約束。 獨(dú)特性 ：項(xiàng)目都有一個(gè)特定的明確目標(biāo)。 A Project is a temporary endeavor undertaken to create a unique product or service. Temporary means that every project has a definite beginning and a definite end. Unique means that the product or service is different in some distinguishing way from all similar products or services. A Guide to the Project Management Body of Knowledge(PMI) The Definition of Project 2. 項(xiàng)目的定義與項(xiàng)目生命周期 典型的項(xiàng)目 諸葛亮草船借劍的故事 建造一座大樓、或一座水庫(kù) 舉辦一次活動(dòng)，如：會(huì)議、晚宴等 新企業(yè)、新產(chǎn)品、新工程的開(kāi)發(fā) 進(jìn)行一個(gè)組織的規(guī)劃、規(guī)劃實(shí)施一項(xiàng)活動(dòng) 進(jìn)行一次旅行、解決某個(gè)研究課題、 開(kāi)發(fā)一套軟件 … 目標(biāo)： 10萬(wàn)只箭 時(shí)限： 10天不行， 3天之內(nèi) 成本：船多少、草人多少、 鼓手多少 立下軍令狀、一次性、獨(dú)特性 2. 項(xiàng)目的定義與項(xiàng)目生命周期 項(xiàng)目的特征 整體性 ：項(xiàng)目是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而開(kāi)展的任務(wù)集合。能讓你用更少的資金，更少的資源在合 適的期間之內(nèi)對(duì)這個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行更好控制。 中國(guó)軟件開(kāi)發(fā)缺乏嚴(yán)格的項(xiàng)目管理和質(zhì)量保證體系 ? 項(xiàng)目管理對(duì)當(dāng)今經(jīng)濟(jì)社會(huì)的影響 ? PMI統(tǒng)計(jì) :全球的項(xiàng)目投資額高達(dá) 10萬(wàn)億美元 , 全球從事項(xiàng)目管理的人員約 1650萬(wàn)人 ? 項(xiàng)目管理對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的影響 ? 中國(guó)未來(lái) 5年計(jì)劃投資上萬(wàn)億人民幣用于信息化建設(shè) ? 企業(yè)的成功在于有效地推行項(xiàng)目管理 項(xiàng)目管理在項(xiàng)目實(shí)施中發(fā)揮著很重要的作用。 印度軟件企業(yè)之所以能夠走向國(guó)際市場(chǎng)，我們感覺(jué)到 其真正的殺手锏就是 強(qiáng)大的項(xiàng)目管理能力 ， 以及與此相配套的 規(guī)范的質(zhì)量保證體系 。 項(xiàng) 目 任 務(wù) 能 否 順 利 完 成 項(xiàng) 目 目 標(biāo) 能 否 得 到 控 制 ? 傳 統(tǒng) 的 思 維 技 術(shù) 經(jīng) 濟(jì) 管 理 組 織 項(xiàng) 目 任 務(wù) 能 否 順 利 完 成 項(xiàng)目 目 標(biāo) 能 否 得 到 控 制 ? 組 織 管 理 經(jīng) 濟(jì) 技 術(shù) 目標(biāo)決定組織， 組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素 ! ! ! 項(xiàng)目管理和目標(biāo)控制的基本原理 值得深入思考 項(xiàng)目管理的效果 美國(guó) Standish Research Group分別對(duì) 1994年和 1998年 IT項(xiàng)目實(shí)施情況的調(diào)查結(jié)果 : 1994年， 啟動(dòng)總項(xiàng)目數(shù)約 175,000 多
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1