公司項(xiàng)目管理的基本概念-展示頁
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【正文】 2）項(xiàng)目的采購(gòu)和分包；（ 12）項(xiàng)目終止。德 信 誠(chéng) 培 訓(xùn) 教 材 項(xiàng)目管理 2023/4/17 “ 項(xiàng)目管理”需了解的內(nèi)容 （ 1）項(xiàng)目組織：職能型、項(xiàng)目型、矩陣型和混合型， 選擇和組建； （ 2）項(xiàng)目經(jīng)理：責(zé)任和權(quán)力，素質(zhì)要求，挑選和培養(yǎng)； （ 3）項(xiàng)目的目標(biāo)和范圍：由目標(biāo)文件或項(xiàng)目建議書 規(guī)定：組織形式、成員責(zé)任、初步預(yù)算、實(shí)施計(jì)劃和進(jìn)度； （ 4）項(xiàng)目計(jì)劃： 工作分解； 實(shí)施計(jì)劃； 設(shè)備及其他物資采購(gòu)計(jì)劃； 進(jìn)度計(jì)劃； 變更控制計(jì)劃； 財(cái)務(wù)計(jì)劃； 文件控制計(jì)劃； 應(yīng)急計(jì)劃； 支持計(jì)劃。 “項(xiàng)目管理”需了解的內(nèi)容（續(xù)） （ 5）項(xiàng)目估算和預(yù)算：時(shí)間和成本兩方面； （ 6）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃： 關(guān)鍵線路法（ CPM）、 計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（ PERT） （ 7） 項(xiàng)目的資源管理：資源分配和平衡； （ 8）項(xiàng)目的跟蹤與控制：信息系統(tǒng)；質(zhì)量、進(jìn)度、 成本間平衡； （ 9）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理： 控制、分散、補(bǔ)償、轉(zhuǎn)嫁、防止、回避、抵消； （ 10）項(xiàng)目審查： 將 TQC方法引入，初始、中間進(jìn)度、完成 事先發(fā)現(xiàn)問題；績(jī)效、時(shí)間、成本調(diào)節(jié)；質(zhì)量；進(jìn)度；向客戶提供信息。 本章主要內(nèi)容 1 項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的概念 2 項(xiàng)目生命周期四個(gè)階段及任務(wù) 3 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) 4 項(xiàng)目計(jì)劃的制定 5 計(jì)劃的網(wǎng)絡(luò)圖示例 6 關(guān)鍵路線（ CPM） 7 活動(dòng)時(shí)間估計(jì)法 8 預(yù)估工期完成任務(wù)的概率 1 項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的概念 一 . 項(xiàng)目定義 不可能重復(fù)的一次性系列相關(guān)工作 : 如：建造一座大橋、開發(fā)一種新產(chǎn)品、組織一次大型演出等 二 . 項(xiàng)目管理定義 計(jì)劃 、 組織和控制相關(guān)資源 （ 人員 、 設(shè)備和 材料 ） ， 使其滿足項(xiàng)目的技術(shù) 、 成本和時(shí)間 等方面的要求 1 項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的概念 三 . 項(xiàng)目特點(diǎn) （ 1）項(xiàng)目有一個(gè)明確界定的目標(biāo)； （ 2）項(xiàng)目包含的活動(dòng)相互聯(lián)系且要運(yùn)用一定資源； （ 3）項(xiàng)目具有明確的期限； （ 4）項(xiàng)目具有顧客，且其結(jié)果由顧客作出評(píng)價(jià)； （ 5） 項(xiàng)目具有獨(dú)特性及一定的不確定性 。 2 項(xiàng)目生命周期四個(gè)階段 識(shí)別需求 提出解決方案 執(zhí)行項(xiàng)目 結(jié)束項(xiàng)目 3 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目型組織 優(yōu)點(diǎn) （
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