公司項(xiàng)目管理-展示頁
2025-04-04 03:34本頁面
【正文】 hr 1 Project A 200 hr Task 1 120 hr Work Package 50 hr Work Package 70 hr Work Package 80 hr 2 Project B 100 hr Work Package 40 hr Work Package 60 hr 典型的圖表式 WBS ? 一份良好的項(xiàng)目計(jì)劃，可通過回答下列問題來做清晰的描述： 公司做這個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)？ 客戶需要什么？ 我們現(xiàn)在處于什么位置？ 技術(shù)性能的要求是什么？ 預(yù)算限額是多少？ 項(xiàng)目工期多長？ 項(xiàng)目可以使用的資源有多少？在哪里？ ? 項(xiàng)目時(shí)間管理的目標(biāo)是“使項(xiàng)目按時(shí)完成”。 ? WBS的組成元素都有一個(gè)唯一的識別碼，其最底層的單元稱為工作包（ Work Package）。 ? WBS分解到什么程度合適呢？分解到“可管理”的程度即可。 確定項(xiàng)目組成員，明確項(xiàng)目目標(biāo)和項(xiàng)目資源 任命項(xiàng)目經(jīng)理并授權(quán)使用項(xiàng)目資源 公司管理層確定項(xiàng)目目標(biāo) ? 公司管理層的目標(biāo) ? 客戶想要什么 目標(biāo) ? 明確項(xiàng)目資源及需要的數(shù)量 ? 資源有何約束條件 資源 ? 資源如何組合利用 ? 項(xiàng)目如何實(shí)施，如何控制 方案 項(xiàng)目規(guī)劃階段需要完成的工作： ? 制定項(xiàng)目管理計(jì)劃 ? 制定進(jìn)度計(jì)劃 ? 制定預(yù)算 ? 規(guī)劃質(zhì)量 ? 規(guī)劃采購 ? 制定人力資源計(jì)劃 ? 規(guī)劃溝通 ? 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理及應(yīng)對 ? 編制項(xiàng)目計(jì)劃的依據(jù)是項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)（ WBS），它是制定活動(dòng)計(jì)劃的基礎(chǔ)。 ? 項(xiàng)目管理的三大主要目標(biāo)：時(shí)間，成本和質(zhì)量。以計(jì)劃為核心，以進(jìn)度為基準(zhǔn)。 ? 本 PPT是根據(jù)國內(nèi)中小型公司架構(gòu)小，人員身兼多職的特點(diǎn)，以過程組為主線，對項(xiàng)目管理體系做一個(gè)講解，為公司人員形成管理的概念運(yùn)用都今后的工作中，提高公司項(xiàng)目運(yùn)行效率。 戴維 亨利 169。 All rights reserved 前 言 一 、 項(xiàng)目管理組織和職能 二 、 項(xiàng)目啟動(dòng) 三 、 項(xiàng)目規(guī)劃 四 、 項(xiàng)目時(shí)間管理 五 、 項(xiàng)目成本管理 六 、 項(xiàng)目質(zhì)量管理 七 、 項(xiàng)目資源管理 八 、 項(xiàng)目收尾 后 記 管理是預(yù)測和計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。法約爾（ Henry Fayol) 在應(yīng)對全球化的市場變動(dòng)中，戰(zhàn)略管理和項(xiàng)目管理將起到關(guān)鍵性的作用?？颂m德（ David Cleland) ? 項(xiàng)目管理體系共分為九大知識領(lǐng)域（整合管理、范圍管理、時(shí)間管理、成本
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