1、---公司通信施工項(xiàng)目管理-展示頁
2025-01-07 15:07本頁面
【正文】 部分參建單位已形成了合作伙伴，相互間已經(jīng)建立了信任關(guān)系，建立了較長期的協(xié)作關(guān)系，利益已經(jīng)將各方捆綁在一起了，各方的主要目標(biāo)是一致的，只有建設(shè)工程實(shí)施結(jié)果本身是成功的，才能實(shí)現(xiàn)各自的目標(biāo)和利益，從而取得多贏的結(jié)果。因此，為了實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目管理的目標(biāo)，建設(shè)單位項(xiàng)目管理應(yīng)充分發(fā)揮和利用其它幾個(gè)主體單位的項(xiàng)目管理作用，特別是監(jiān)理、施工和設(shè)備承包商的項(xiàng)目管理。某一期工程通常多有至少 7－ 8個(gè)單項(xiàng)工程組成。 一 、 通信建設(shè)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn) 5 3． 移動通信工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)： 通信建設(shè)工程是一個(gè)系統(tǒng)工程。 ◆ 任務(wù)緊 、 速度快 ， 投資見效快 ， 特別是中國移動公司 ， 要求超常規(guī)發(fā)展 ，時(shí)效性要求特別高 。 一 、 通信建設(shè)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn) 4 2． 移動通信建設(shè)工程項(xiàng)目的特點(diǎn) ◆ 科技含量高 、 專業(yè)復(fù)雜 ， 涵蓋了當(dāng)今信息時(shí)代的各個(gè)方面； ◆ 投資大 、 要求高 ， 通信建設(shè)工程都是在用網(wǎng)建設(shè)工程 ， 對新 、 擴(kuò)建項(xiàng)目的穩(wěn)定性和可靠性的要求很高 。 施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn)是項(xiàng)目管理者處于實(shí)施者的地位 ， 站在實(shí)施主體的立場 ， 其管理范圍是建設(shè)的全過程 、 全方位的管理 。1 通信工程的施工 項(xiàng)目管理 公司 2 目錄 通信工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn) 通信工程施工項(xiàng)目的全過程管理 河南中移公司工程施工項(xiàng)目過程控制 3 1． 工程項(xiàng)目管理的定義 ? 工程項(xiàng)目管理是在一定的約束條件下 ， 以最優(yōu)地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目為目的 ，按照其內(nèi)在的邏輯規(guī)律對工程項(xiàng)目進(jìn)行有效地計(jì)劃 、 組織 、 協(xié)調(diào) 、 指揮、 控制的系統(tǒng)管理活動 。 ? 由施工單位進(jìn)行項(xiàng)目管理叫施工項(xiàng)目管理 。 即在周期內(nèi)用 系統(tǒng)工程 的理論 、 觀點(diǎn)和方法 ，通過一定的 組織形式 和 各種措施 ， 對建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè) 過程 進(jìn)行 計(jì)劃 、 協(xié)調(diào) 、 監(jiān)督 、 控制 以達(dá)到保證建設(shè)項(xiàng)目 質(zhì)量 、 縮短建設(shè) 工期 、 降低項(xiàng)目 成本 目的 。 ◆ 難度大 ， 點(diǎn)多 、 面廣 、 線長 ， 因此建設(shè)工程的外部協(xié)調(diào)工作量多 、 難 。 ◆ 參建單位多 。建設(shè)對象是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)，一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目不論規(guī)模大小，都是整個(gè)通信網(wǎng)的組成部分，都會關(guān)系到整個(gè)網(wǎng)絡(luò)的質(zhì)量和安全。 每個(gè)單項(xiàng)工程除了建設(shè)單位外，參與建設(shè)工程的主體還有：設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理及設(shè)備和主材供應(yīng)等多個(gè)單位；在參建過程中，他們也都相應(yīng)地組建了項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，在工程建設(shè)的相應(yīng)階段擔(dān)負(fù)建設(shè)項(xiàng)目管理任務(wù)。 一 、 通信建設(shè)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn) 6 6 4． 參建方目標(biāo)利益共贏 通信建設(shè)工程是一個(gè)系統(tǒng)工程。 一 、 通信建設(shè)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn) 7 二、 工程項(xiàng)目的全過程管理 施工項(xiàng)目管理的對象，是施工項(xiàng)目壽命周期各階段的工作。它與狹義的施工項(xiàng)目不同。施工項(xiàng)目壽命周期可分為五個(gè)階段，構(gòu)成了施工項(xiàng)目管理有序的全過程。這是施工項(xiàng)目壽命周期的第一階段，可稱為立項(xiàng)階段。 這一階段主要進(jìn)行以下工作： 建筑施工企業(yè)從經(jīng)營戰(zhàn)略的高度作出是否投標(biāo)爭取承包該項(xiàng)止的決策。 編制既能使企業(yè)盈利、又有力可望中標(biāo)的投標(biāo)書。 、簽約階段 二、 工程項(xiàng)目的全過程管理 9 施工單位與業(yè)主單位簽訂了工程承包合同、交易關(guān)系正式確立后，便應(yīng)組建項(xiàng)目經(jīng)理部，然后以項(xiàng)目經(jīng)理為主，與企業(yè)經(jīng)營層和管理層、業(yè)主單位進(jìn)行配合，進(jìn)行施工準(zhǔn)備，使工程具備開工和連續(xù)施工的基本條件。編制施工組織設(shè)計(jì)，主要是施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃和施工平面
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1