1、---公司通信施工項目管理(編輯修改稿)
2025-01-19 15:07 本頁面
【文章內容簡介】 對安全生產優(yōu)良的班組和個人給予獎勵，對于不注意安全生產的班組和個人給予處罰。 還有施工安全防護佩帶特種作業(yè)操作證、施工臨時用電安全制、防火安全及消防器材的管理等。 二、 工程項目的全過程管理 15 質量管理 由項目經理部經理、技術負責人及工程質量職能部門的有關人員組成項目質量管理領導小組，實施對工程質量管理工作的統(tǒng)一領導，對施工質量的重大措施進行決策，同時也對分包單位質量控制和保證體系進行檢查和監(jiān)督。施工質量檢查的組織機構中各部門只有做到職責明確，責任到位，才能便于管理，才能將質量管理工作落到實處。 項目經理及技術負責人對整個的施工質量進行控制與管理，并設專職質量員進行日常事務的處理，建立質量經理 — 質量管理職能部門 — 施工專業(yè)隊的質檢員 — 班組兼職質檢員組成的四級質量管理網絡，負責對工程施工的質量進行檢查、監(jiān)督與管理。 貫徹 “ 誰管生產，誰管質量；誰施工，誰負責質量；誰操作，誰保證質量 ” 的原則，實行工程質量崗位責任制并采取獎罰的經濟手段來輔助保證工程質量崗位責任制的實施 。 施工階段性的質量控制技術要求和措施主要分事前控制、事中控制、事后控制三個階段，并通過這三個階段來對本工程各分部分項工程的施工進行有效的階段性質量控制。 。 分部分項工程施工前，技術人員要認真做好技術準備工作，分層分級做好技術交底工作。 嚴格把好原材料進場質量關，材料進場必須有出廠合格證或材質證明，并應按要求做好原材料的送檢試驗工作。 二、 工程項目的全過程管理 16 項目工程部在施工過程中嚴格按圖紙設計要求和施工驗收規(guī)范對施工全過程進行質量控制，貫徹以自檢為基礎的自檢、互檢、專職檢的 “ 三檢 ” 制，每道工序經檢查合格后，方可進行下道工序施工。 對于特殊工序應編制作業(yè)指導書，并對施工過程進行連續(xù)監(jiān)控。施工工長應認真及時辦理各種隱蔽工程驗收和簽證。 工程測量人員進一步加強施工技術的控制，做到軸線、標高控制準確，組織專業(yè)測量小組施測，并做好標志，應嚴格按測量的結果進行軸線、標高的控制施工。 安裝的各類預埋管件，應嚴格控制位置準確，固定牢靠，一次性按圖預埋準確，不準事后打眼鑿洞。 項目部要組織高素質的專業(yè)施工隊伍，對參加施工的人員必須進行進場教育和技術交底，對特殊工作人員，還必須持證上崗等。 質量管理 二、 工程項目的全過程管理 17 進度管理 “工程進度 四級管理 ” 是指總進度計劃管理，階段性進度計劃管理，月進度計劃管理，周進度計劃管理。并以周計劃作為實施性計劃，在確保周計劃按時完成的前提下，保證月計劃、階段性計劃，直至總進度計劃的完成。 同時明確項目副經理主管并落實計劃的實施，各工長主管并落實日計劃的實施，項目經理對整個過程的施工進度計劃，特別是階段性網絡計劃進行總控制。 建立生產例會制度每星期 12次，檢查上一次例會以來的執(zhí)行情況，布置下一次例會前的計劃安排，對于拖延進度的工作應找出原因并分析，及時采取有效措施保證計劃完成。 采用施工進度總計劃與季、月、旬計劃相結合的各級網絡計劃進行控制與管理，并利用計算機技術進行動態(tài)管理。施工生產中抓主導工序，找關鍵矛盾，組織流水交叉、安排合理的施工程序，做好勞動力組織調動和協(xié)調工作，通過施工網絡節(jié)點控制目標的實現來保證各控制點工期控制進度計劃的實現。 根據業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，科學合理地組織施工，形成各分部分項工程的時間、空間上的充分
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