【文章內(nèi)容簡介】 下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有 惟一 個 指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。 ? 線性組織結(jié)構(gòu)模式可確保工作指令的惟一性。但在一個特大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織結(jié)構(gòu)模式的 指令路徑過長 ，有可能會造成組織系統(tǒng)在一定程度上運行的困難。 （ P14） A B1 B2 B3 C21 C22 C23 3/4/2023 61 (三 )矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點及其應用 ? 矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種 較新 型的組織結(jié)構(gòu)模式。在矩陣組織結(jié)構(gòu)最高指揮者 (部門）下設縱向兩種不同類型的工作部門。 ? 矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜用于大的組織系統(tǒng) ? 在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，每一項縱向和橫向交匯的工作 ,指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，因此其指令源為 兩個 。 3/4/2023 62 2023年真題 ? 95．下圖所示的項目組織結(jié)構(gòu)模式的特點有（ ABCE）。 ? A．每一個部門可根據(jù)其職能對其直接和非直接的下屬部門下達指令 ? B．每一個部門可能得到其直接和非直接的上級部門下達的工作指令 ? C．每一個部門可能會有多個矛盾的指令源 ? D．上下級指令傳遞構(gòu)路徑較長 ? E．矛盾的指令會影響項目管理機制的運行 3/4/2023 63 2023年真題 ? （ ）。 A．組織內(nèi)每個工作部門可能有多個矛盾的指令源 B．組織內(nèi)每個工作部門有橫向和縱向兩個指令源 C．能促進組織內(nèi)管理專業(yè)化分工 D．組織內(nèi)每個工作部門只接受一個上級的直接領導 3/4/2023 64 某大型建設工程項目的組織系統(tǒng)采用了矩陣組織結(jié)構(gòu)模式。為避免縱向和橫向工作部門指令相互矛盾所產(chǎn)生不利的影響，減輕項目經(jīng)理的協(xié)調(diào)工作量，該組織系統(tǒng)在縱向與橫向部門指令發(fā)生矛盾時，可以采用的方式有 ( )。 A．以橫向指令為主 B．讓兩類部門自己解決矛盾 C．由工作人員自己解決 D．以縱向指令為主 E ．由最高管理人員親自處理 。 經(jīng)典考題 3/4/2023 65 2Z101023 熟悉施工管理的工作任務分工 ? 業(yè)主方和項目各參與方，如設計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項目管理的任務，上述各方都應該編制各自的項目管理任務分工表。 ? 編制項目管理任務分工表， 首先把管理任務進行詳細分解，然后確定各部門或人員的工作任務 。（ P18） ? 每一個建設項目都應該編制任務分工表，這是項目的組織設計文件的一部分。 ? 在項目的進展過程中，應視必要性對工作任務分工表進行調(diào)整。（ P18） 考點六 工作任務分工與管理職能分工 3/4/2023 66 經(jīng)典考題 某建筑施工企業(yè)的項目經(jīng)理主持編制一個新建項目的組織設計文件，其中包括項目管理任務分工表。為了制定這個表，應先進行的工作是( )。 A．詳細分解相關管理任務 B．繪制結(jié)構(gòu)圖 C．確定管理職能 D．明確合同關系 3/4/2023 67 2023真題 ? 6．編制施工管理任務分工表，涉及到的事項有： ? ①確定工作部門或個人的工作任務； ? ②項目管理任務分解； ? ③編制任務分工表。正確的編制程序是（ ）。 A．①②③ B．②①③ C．③②① D．②③① 3/4/2023 68 2023真題 ? 下列關于項目管理工作任務分工表的說法，正確的是（ D）。 A．工作任務分工表反映組織系統(tǒng)的動態(tài)關系 B．一個工程項目只能編制一張工作任務分工表 C．工作任務分工表中的具體任務不能改變 D．工作任務分工表是項目的組織設計文件之一 3/4/2023 69 2Z101024 熟悉施工管理的管理職能分工 一、管理職能的內(nèi)涵 3/4/2023 70 P20 不同的管理職能可由不同的職能部門承擔。 ? 業(yè)主方和項目各參與方都應該編制各自的項目管理職能分工表。 ? 管理職能分工表是用表的形式反映 項目管理班子內(nèi)部 項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。表中用拉丁字母表示管理職能。管理職能分工表也可用于 企業(yè)管理 。 ? 若使用管理職能分工表還不足以明確每個工作部門的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書。 P21 3/4/2023 71 2023真題 ? 7關于施工管理職能分工的說法，正確的有（ ）。 A．管理職能的分工表和崗位責任描述的作用是完全相同的 （ P21） B．不同的管理職能可由不同的職能部門承擔 C．項目各參與方都應編制各自的管理職能分工表 D．管理職能分工表既可用于企業(yè)管理，也可用于項目管理 E．管理職能分工表只反應項目經(jīng)理和項目技術負責人的工作任務 3/4/2023 72 2Z101025熟悉施工管理的 工作流程組織 P22 ? 工作 流 程組織，如投資控制、進度控制、合同管理、付款和 設計變更 等流程 ； ? 處理工作 流 程組織，如與生成月度進度報告有關的 數(shù)據(jù) 處理流程 ； ? 程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化 設計 工作流程，弱電工程物資 采購 工作流程，外立面施工 工作流程等。 3/4/2023 73 2023真題 ? 某工程施工項目經(jīng)理部，根據(jù)項目特點制定了項目成本控制、進度控制、質(zhì)量控制和合同管理等工作流程，這些工作流程組織屬于 （ ）。 A． 信息處理工作流程組織 B． 物質(zhì)流程組織 ? C． 管理工作流程組織 D． 施工作業(yè)流程組織 3/4/2023 74 2Z101030施工組織設計的內(nèi)容和編制方法 一、施工組織設計的基本內(nèi)容 施工組織設計的內(nèi)容要結(jié)合工程對象的 實際特點 、 施工條件 和 技術水平 進行綜合考慮，一般包括以下基本內(nèi)容： 1．工程概況 考點七 施工組織設計 3/4/2023 75 2． 施工部署及施工方案 ? 根據(jù)工程情況，結(jié)合人力、材料、機械設備、資金、施工方法等條件， 全面部署施工任務 ，合理安排施工順序，確定 主要工程的施工方案 ； 3． 施工進度計劃 ? 施工進度計劃反映了最佳施工方案在 時間上 的安排。 3/4/2023 76 4． 施工平面圖 ? 施工平面圖是 施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排。 5． 主要技術經(jīng)濟指標 ? 技術經(jīng)濟指標用以衡量組織施工的水平，它是對施工組織設計文件的技術經(jīng)濟效益進行全面評價。 3/4/2023 77 二、施工組織設計的分類及其內(nèi)容 根據(jù)施工組織設計編制的廣度、深度和作用的不同，可分為： ? 施工組織總設計； ? 單位工程施工組織設計； ? 分部 (分項 )工程施工組織設計 [或稱分部 (分項 )工程作業(yè)設計 ]。 3/4/2023 78 (一 )施工組織總設計的內(nèi)容 ? 施工組織總設計是以 整個建設工程項目 為對象 (如一個工廠、一個機場、一個道路工程 (包括橋梁 )、一個居住小區(qū)等 )而編制的。 它是對整個建設工程項目施工的戰(zhàn)略部署，是指導全局性施工的技術和經(jīng)濟綱要 。 ? 施工組織總設計的主要內(nèi)容如下： （注意順序） (1)建設項目的工程概況； (2)施工部署及其核心工程的施工方案； (3)全場性施工準備工作計劃； (4)施工總進度計劃； (5)各項資源需求量計劃； (6)全場性施工總平面圖設計； (7)主要技術經(jīng)濟指標 (項目施工工期、勞動生產(chǎn)率、項目施工質(zhì)量、項目施工成本、項目施工安全、機械化程度、預制化程度、暫設工程等 )。 3/4/2023 79 2023真題 ? 1編制施工組織總設計時，資源需求量計劃應在完成（ ）后確定。 A．施工準備工作計劃 B．施工總平面圖 C． 施工總進度計劃 D．主要技術經(jīng)濟指標 3/4/2023 80 (二 )單位工程施工組織設計的內(nèi)容 ? 單位工程施工組織設計是以 單位工程 (如一棟樓房、一個煙囪、一段道路、一座橋等 )為對象編制的，在 施工組織總設計 的指導下，由直接組織施工的單位根據(jù)施工圖設計進行編制，用以 直接指導 單位工程的施工活動，是施工單位 編制分部 (分項 )工程施工組織設計和季、月、旬施工計劃的 依據(jù) 。 3/4/2023 81 單位工程施工組織設計的主要內(nèi)容如下： ? 工程概況及施工特點分析； ? 施工方案的選擇； ? 單位工程施工準備工作計劃； ? 單位工程施工進度計劃； ? 各項資源需求量計劃； ? 單位工程施工總平面圖設計； ? 技術組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施； ? 主要技術經(jīng)濟指標 (工期、資源消耗的均衡性、機械設備的利用程度等 )。 3/4/2023 82 2023真題 ? 單位工程施工組織設計的主要內(nèi)容有（ ）。 A．工程概況及施工特點分析 B．施工方案 C．施工總進度計劃 D．各項資源需求量計劃 E．單位工程施工平面圖設計 3/4/2023 83 (三 )分部 (分項 )工程施工組織設計的內(nèi)容 ? 分部 (分項 )工程施工組織設計 (也稱為分部 (分項 )工程作業(yè)設計，或稱分部 (分項 )工程施工設計 )是 針對某些特別重要的、技術復雜的，或采用新工藝、新技術施工的分部 (分項 )工程 ，如 深基礎、無粘結(jié)預應力混凝土、特大構(gòu)件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程 等為對象編制的，其內(nèi)容 具體、詳細，可操作性強，是直接指導分部 (分項 )工程施工的依據(jù) 。 ? 分部 (分項 )工程施工組織設計的主要內(nèi)容如下： ? 工程概況及施工特點分析； ? 施工方法和施工機械的選擇； ? 分部 (分項 )工程的施工準備工作計劃； ? 分部 (分項 )工程的施工進度計劃； ? 各項資源需求量計劃； ? 技術組織措施、質(zhì)量保證措施安全施工措施 ? 作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設計。 3/4/2023 84 2023真題 ? 7分部（分項）工程施工組織設計的主要內(nèi)容有（ ）。 A．建設項目的工程概況 B．施工方法的選擇 C．施工機械的選擇 D．勞動力需求量計劃 E．安全施工措施 3/4/2023 85 下列各項工程中，需要直接編制單位工程施工組織設計的是 ( )。 A．某市新建機場工程 B．某城際高速公路 (含公路、橋梁和隧道 ) C．某拆除工程定向爆破工程 D．某發(fā)電廠干灰?guī)鞜焽杈S修工程 經(jīng)典考題 3/4/2023 86 33． 某住宅小區(qū)建設 中， 承包商針對其中一棟住宅樓