ch1運(yùn)營管理概論(編輯修改稿)
2025-03-14 00:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 埃爾伍德伯法 （美國） 生產(chǎn)與運(yùn)作管理的歷史（續(xù)） 年代 內(nèi)容 創(chuàng)始者1 9 7 0 ’ 計(jì)算機(jī)在工商業(yè)中廣泛應(yīng)用，物料需求計(jì)劃 （ M R P ）服務(wù)質(zhì)量，服務(wù)部門的大量生產(chǎn)I B M ，約瑟夫奧里奇，奧利弗懷特，美國生產(chǎn)與庫存控制協(xié)會（ A P I C S ） （美國）麥當(dāng)勞 （美國）1 9 8 0 ’ 制造戰(zhàn)略運(yùn)動，制造作為一種戰(zhàn)略武器準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)和全面質(zhì)量控制 （ J I T / T Q C ）工廠自動化： C I M ， F M S ， C A D / C A M優(yōu)化的生產(chǎn)技術(shù) （ O P T ）哈佛商學(xué)院研究人員 （美國）豐田汽車公司 （日本）， W E 戴明和 J M 朱蘭 （美國）美國工程學(xué)界E M 戈德拉夫 （以色列）1 9 9 0 ’ 全面質(zhì)量管理 （ T Q M ），持續(xù)性改進(jìn)運(yùn)動I S O 9 0 0 0 認(rèn)證業(yè)務(wù)流程再造 （ B P R ），根本性的改進(jìn)運(yùn)動電子企業(yè) （因特網(wǎng)，國際互連網(wǎng)）供應(yīng)鏈管理美國和世界其他國家及其公司國際標(biāo)準(zhǔn)化組織邁可哈默 （美國）微軟公司，網(wǎng)景公司 （美國）美國和歐洲國家的一些公司 生產(chǎn)與運(yùn)作管理的發(fā)展 科學(xué)管理 流動裝配線 霍桑研究 運(yùn)籌學(xué) 歷史基礎(chǔ) 計(jì)算機(jī) MRP JIT/TQC 自動化 制造戰(zhàn)略 服務(wù)質(zhì)量 生產(chǎn)率 TQM 質(zhì)量認(rèn)證 企業(yè)流程再造 電子企業(yè) 全球供應(yīng)鏈管理 運(yùn)作管理作為一個(gè)專業(yè)領(lǐng)域出現(xiàn) 生產(chǎn)與運(yùn)作管理的發(fā)展 ? 手工藝生產(chǎn)（ Craft Production） ? 大量生產(chǎn)（ Mass Production） ? 精益生產(chǎn)（ Lean Production） 三、運(yùn)營決策框架 流程決策：確定生產(chǎn)產(chǎn)品或服務(wù)的物理 過程、設(shè)施布局、職位設(shè)計(jì)和勞動政策 質(zhì)量決策：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完成產(chǎn)品或服務(wù) 的質(zhì)量設(shè)計(jì) 生產(chǎn)能力決策：適當(dāng)時(shí)間、地點(diǎn)，提供 適當(dāng)容量的生產(chǎn)設(shè)施 庫存決策：決定訂購什么、訂購多少， 何時(shí)訂購 運(yùn) 營 決 策 四、運(yùn)營管理的任務(wù)與目標(biāo) 任務(wù)： 通過合理組織生產(chǎn)過程，有效利用生產(chǎn)資源，及時(shí)向顧客提供有價(jià)值的產(chǎn)品或服務(wù)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1