建筑施工項(xiàng)目管理(編輯修改稿)
2025-02-13 22:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 性 32 別稱 ?? : ???? ???? “??? ??? ?? ??” 戰(zhàn)役 項(xiàng)目有很多別稱 按照成果項(xiàng)目可分為： 開發(fā)項(xiàng)目 ： 資源開發(fā)項(xiàng)目、新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目、小區(qū)開發(fā)項(xiàng)目等； 建設(shè)項(xiàng)目 ： 工業(yè)與民用建筑工程、交通工程、水利工程等 最為 典型 。 例如：三峽工程，北京奧運(yùn)工程 科研項(xiàng)目 ： 基礎(chǔ)科學(xué)研究項(xiàng)目、應(yīng)用科學(xué)研究項(xiàng)目、科技攻關(guān)項(xiàng)目等； 如 863計(jì)劃、星火計(jì)劃 社會(huì)項(xiàng)目 ： 人口普查、扶貧工程、希望工程 、 西部大開發(fā)。 國防項(xiàng)目 ： “神舟”七號(hào)、航空母艦的建造、 “ 兩彈一星 ” 工程 。 從上述可見，項(xiàng)目已滲入到了社會(huì)的經(jīng)濟(jì)、文化、軍事的各個(gè)領(lǐng)域，社會(huì)的每一層次和每一角落。 2. 項(xiàng)目的分類 你能從項(xiàng)目的定義中找出它的特征碼？ 獨(dú)特性 對(duì)象的整體性 目標(biāo)的明確性 不可逆性 壽命周期性 也稱 單件性 、 唯一性或一次性 ， 是項(xiàng)目 最主要 的特性 。 任何項(xiàng)目從總體上來說是一次性的 ，不重復(fù)的 。 即使形似 ， 也必然存在差異和區(qū)別 。例如 實(shí)施時(shí)間不同 、 環(huán)境不同 、 項(xiàng)目組織不同 、風(fēng)險(xiǎn)不同 。 所以 無法等同 ， 無法替代 。 （ 1）項(xiàng)目的獨(dú)特性 與日常工作的區(qū)別 例如：項(xiàng)目經(jīng)理部的“三個(gè)一次性” 一次性的施工生產(chǎn) 臨時(shí)組織機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目經(jīng)理是一次性 的授權(quán)管理者 一次性的 成本管理中心 思考與討論： 同學(xué)們，你們的人生是不是一個(gè)項(xiàng)目？ 時(shí)間 ：項(xiàng)目開始期 、 持續(xù)時(shí)間 、 結(jié)束期； 成本 ：投資 、 費(fèi)用或成本預(yù)算 。 質(zhì)量 ：合格或選優(yōu)標(biāo)準(zhǔn) 。 資源 ： 人力 、 物資 、設(shè)備 、 技術(shù)和財(cái)力 （ 2）項(xiàng)目具有明確的目標(biāo)和一定的約束條件 成果性目標(biāo) 約束性目標(biāo) 應(yīng)達(dá)到的功能性要求，成果性目標(biāo)是項(xiàng)目的來源，也是項(xiàng)目的最終目標(biāo)， 又稱為限制條件 ， 如時(shí)間 、 費(fèi)用 、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和資源約束條件 40 （步步為營，不可回爐，不可逆轉(zhuǎn)）。項(xiàng)目按照一定的程序進(jìn)行，其 過程不可逆轉(zhuǎn) ，必須一次成功，失敗了便不可挽回，因而項(xiàng)目的 風(fēng)險(xiǎn)很大。 （ 3）項(xiàng)目的不可逆性 項(xiàng)目建議書 → 設(shè)計(jì) → 施工 → 交工 → 運(yùn)營 41 （ 4）項(xiàng)目具有獨(dú)特的 生命周期 項(xiàng)目過程的 一次性 決定了生命周期 ， 任何項(xiàng)目都有其 產(chǎn)生時(shí)間 、 發(fā)展時(shí)間和結(jié)束時(shí)間 ， 在不同的階段都有特定的任務(wù) 。 項(xiàng)目生命期所包括啟動(dòng) 、計(jì)劃 、 執(zhí)行和收尾四個(gè)階段 ， 從啟動(dòng)到收尾一次性結(jié)束 ， 沒有重復(fù) 。 資源投入水平 啟動(dòng) 階段 規(guī)劃 階段 實(shí)施 階段 收尾 階段 項(xiàng)目起點(diǎn) 終點(diǎn) 時(shí)間 典型的項(xiàng)目生命周期示意圖 項(xiàng)目的生命周期 （ Conceive概念階段） （Ｄ evelop開發(fā)階段） （ Execute執(zhí)行階段） （ Finish結(jié)束階段） 43 4個(gè)階段 C – Concept: 概念 (識(shí)別 需求 /啟動(dòng) )階段 D – Develop: 規(guī)劃 (提出解決 方案 /計(jì)劃 )階段 E – Execute: 實(shí)施 (執(zhí)行和控制 )階段 F – Finish: 收尾 (完成 /總結(jié) )階段 項(xiàng)目的全壽命期 44 （ 5）項(xiàng)目作為管理對(duì)象的整體性 項(xiàng)目 ， 是一個(gè)整體管理對(duì)象 ， 配置生產(chǎn)要素 ，必須以 總體效益的提高 為標(biāo)準(zhǔn) ， 做到 數(shù)量 、質(zhì)量 、 結(jié)構(gòu) 的總體優(yōu)化 。 由于內(nèi)外環(huán)境是變化的 ， 所以 管理和生產(chǎn)要素的配置是動(dòng)態(tài)的 。 項(xiàng)目中的一切活動(dòng)都是 相關(guān) 的 ， 構(gòu)成一個(gè)整體 。 項(xiàng)目建設(shè)的成功
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