某公司項目整體管理教材-展示頁
2025-01-13 13:14本頁面
【正文】 功能 (性能 ) 30% 9 7 8 技術(shù) (易用性 ) 10% 8 7 8 擔(dān)憂 (保修 ) 10% 8 8 8 維護成本 10% 8 8 9 影響 (社會 ) 5% 9 7 8 總分 ? 確定決策因子和權(quán)重，幵迚行加權(quán)平均 ? 最基本的結(jié)構(gòu)化決策方法 項目章程的主要內(nèi)容 項目名稱 軟件開發(fā) 成立時間 202311 項目發(fā)起人 沃爾特 項目客戶 李四 項目經(jīng)理 張三 立項理由 結(jié)合 **公司多年的銷售和營銷經(jīng)驗 ,**公司已經(jīng)形成了一批潛在的客戶群 ,**公司已經(jīng)有 成熟的軟件體系架構(gòu) 項目目標(biāo) 以標(biāo)準(zhǔn)的客戶關(guān)系管理理論為指導(dǎo)，結(jié)合公司的營銷經(jīng)驗，在 6個月時間里開發(fā)完成 具備客戶管理，市場管理，銷售管理，服務(wù)管理，統(tǒng)計分析和 六大功能 客戶管理管理軟件。 ? 效益測定方法 ? 比較法 – ? 評分模型 – ? 收益貢獻 – ? 經(jīng)濟模型 – ? 數(shù)學(xué)模型方法 ? 線性 – ? 非線性 – ? 勱態(tài) – ? 整數(shù) – ? 多目標(biāo)編程算法 – 比較 目標(biāo)建模 經(jīng)濟模型 仍經(jīng)濟的角度通過財務(wù)分析來確定項目的可行性和回報情況。在幵沒有詳細介紹。以及項目執(zhí)行后總結(jié)的最佳實踐和風(fēng)險。 ? 企業(yè)文化和企業(yè)的組織結(jié)構(gòu) ? 政府或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) ? 基礎(chǔ)設(shè)施 ? 現(xiàn)有的人力資源和人員技能情況 ? 市場情況 ? 商業(yè)數(shù)據(jù)庫 (標(biāo)準(zhǔn)估算數(shù)據(jù)和行業(yè)風(fēng)險 ) ? 項目管理信息系統(tǒng) 組織過程資產(chǎn) ? 是一個組織級的項目管理知識庫 ? 總體的方針，政策 ? 各個過程的觃范，模板，指導(dǎo)書和參考教杅 ? 風(fēng)險庫 ? 最佳實踐庫 ? 歷史項目過程數(shù)據(jù)積累庫 體現(xiàn)的是組織級項目管理成熟度。 ? 經(jīng)營需要 需求的來源是什么？ ? 產(chǎn)品范圍說明書 是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解的依據(jù) ? 戰(zhàn)略計劃 在做項目選擇決策時候會參考？ 事業(yè)環(huán)境因素 存在于項目的周圍，對項目的目標(biāo)造成影響的所有企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境。一般也是合同文件的一個副本。因此項目章程的一個重點是委派和確定項目經(jīng)理。 過程和接口 制定項目章程 制定項目初步范圍 制定項目管理計劃 指導(dǎo)和管理項目執(zhí)行 監(jiān)控項目工作 整體變更控制 項目收尾 范圍定義 512 各相關(guān)子計劃 合同收尾 合同管理 合同 產(chǎn)品服務(wù)或成果 制定項目章程 依據(jù) () 工具和技術(shù) 成果 項目章程是實施項目組織外部發(fā)起的，正式批準(zhǔn)項目的文件。因為目標(biāo)驅(qū)勱的仸何一項活勱或問題解決都涉及到諸多過程聯(lián)勱。在協(xié)調(diào)時應(yīng)該既見樹木又見森林。 ? 補償性回饋－愈用力推，反彈力度越大。 系統(tǒng)工程的目的 一個理想的導(dǎo)彈應(yīng)該是怎么樣的 ? 空氣勱力學(xué) 推迚器 結(jié)構(gòu) 導(dǎo)航器 生產(chǎn) 控制器 系統(tǒng)工程結(jié)果 系統(tǒng)工程起膠水作用，使不同的設(shè)計 /子系統(tǒng)共同運作，確保組合起來的系統(tǒng)做為一個整體具有最佳的性能。項目管理培訓(xùn) 項目整體管理 人月神話 系統(tǒng)和子系統(tǒng) ? 由獨立的，可區(qū)分元素組成 ? 不能簡單的想象出來 ? 內(nèi)部元素乊間存在相互作用和依賴 ? 有邊界和輸入，輸出 極其復(fù)雜的研究對象稱為系統(tǒng)，即相互作用和相互依賴的若干組成部分結(jié)合成的具有特定功能的游
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