企業(yè)項目管理的基本概念-展示頁
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【正文】 的采購和分包；（ 12）項目終止。德 信 誠 培 訓 教 材 項目管理 2023/1/29 “ 項目管理”需了解的內容 （ 1）項目組織：職能型、項目型、矩陣型和混合型， 選擇和組建； （ 2）項目經(jīng)理：責任和權力，素質要求，挑選和培養(yǎng)； （ 3）項目的目標和范圍：由目標文件或項目建議書 規(guī)定：組織形式、成員責任、初步預算、實施計劃和進度； （ 4）項目計劃： 工作分解； 實施計劃； 設備及其他物資采購計劃； 進度計劃； 變更控制計劃； 財務計劃； 文件控制計劃； 應急計劃； 支持計劃。 “項目管理”需了解的內容（續(xù)） （ 5）項目估算和預算：時間和成本兩方面； （ 6）項目進度計劃： 關鍵線路法（ CPM）、 計劃評審技術（ PERT） （ 7） 項目的資源管理：資源分配和平衡； （ 8）項目的跟蹤與控制：信息系統(tǒng)；質量、進度、 成本間平衡； （ 9）項目風險管理： 控制、分散、補償、轉嫁、防止、回避、抵消； （ 10）項目審查： 將 TQC方法引入，初始、中間進度、完成 事先發(fā)現(xiàn)問題；績效、時間、成本調節(jié)；質量；進度；向客戶提供信息。 本章主要內容 1 項目和項目管理的概念 2 項目生命周期四個階段及任務 3 項目組織結構 4 項目計劃的制定 5 計劃的網(wǎng)絡圖示例 6 關鍵路線（ CPM） 7 活動時間估計法 8 預估工期完成任務的概率 1 項目和項目管理的概念 一 . 項目定義 不可能重復的一次性系列相關工作 : 如：建造一座大橋、開發(fā)一種新產品、組織一次大型演出等 二 . 項目管理定義 計劃 、 組織和控制相關資源 （ 人員 、 設備和 材料 ） ， 使其滿足項目的技術 、 成本和時間 等方面的要求 1 項目和項目管理的概念 三 . 項目特點 （ 1）項目有一個明確界定的目標； （ 2）項目包含的活動相互聯(lián)系且要運用一定資源； （ 3）項目具有明確的期限； （ 4）項目具有顧客，且其結果由顧客作出評價； （ 5） 項目具有獨特性及一定的不確定性 。 2 項目生命周期四個階段 識別需求 提出解決方案 執(zhí)行項目 結束項目 3 項目組織結構 項目型組織 優(yōu)點 （ 1）項目
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